探討中小企業財務管理中的問題與對策*

張美玲

遼寧財貿學院，遼寧 興城 125105

一、中小企業財務管理中的問題

（一）管理人員缺乏風險意識

很多企業領導沒有關注財務管理這方面，風險意識較弱，認為財務管理僅僅是企業財務部門的工作。在實際工作過程中，我們發現如果在討論階段并沒有建立十分詳細的合同，那么就無法在項目推進過程中開展相對應的監督工作，導致項目后期財務運算過程中出現問題，進而影響企業經濟效益。

（二）管理機制不完善

企業缺乏完善的財務管理機制也會對企業內部控制與財務風險防控產生直接影響，當下很多企業的管理機制并沒有根據企業未來發展情況進行調整，有各種各樣的漏洞存在，直接影響企業經濟效益的提升，并且給企業帶來一定的稅務風險。

（三）內部控制存在缺口

通過調查，我們發現一些中小企業內部組織結構十分復雜。然而，由于中小企業的管理方法與觀念在財務核算方面存在著一定的區別，因此容易在工作過程中產生一些披露，在實際操作過程中會出現操作情況不同的現象。

二、中小企業財務管理對策

（一）設置危險預警系統

隨著市場經濟的到來，加上國家對于中小企業的改革，中小企業想要提高市場競爭力，在市場競爭中占有一席之地，應當建立完善的風險預警機制，只有這樣才能夠適應環境的轉變。然而通過調查，我們發現很多中小企業內部缺乏完善的運行機制，在進行項目投資的過程中，也體現一定的盲目性，這為中小企業的進一步發展帶來了很大風險。通過建立內部控制風險預警機制能夠按照企業未來發展情況以及同行數據作為參考，設置財務風險警戒線，一旦超過這個指標工作人員就應當加強風險管理，并針對風險類型采取必要的防范措施。內部控制風險預警機制的建立相當于給中小企業提供了一份晴雨表，企業領導通過共同研究預警目標、預警方案以及預警過程中可能會出現的各項問題，整理分析相關信息，使得這些信息具有一定價值，并能夠準確預測未來市場發展趨勢，為中小企業的發展提供了保障。

（二）完善監督體系

完善中小企業的內部監督體系，其實是對中小企業日常工作過程中的經營方法以及質量進行監控的重要環節，是企業內部控制與風險防范的重要措施。然而當下的企業中審計作為內部控制的重要成分，很多企業沒有設置專業的審計機構，即使設置了相關職位，審計能力的缺失也使得中小企業在運營過程中承擔著較大的風險，無法保障中小企業內部控制，因此在完善企業內部監督機制的過程中，應當充分發揮審計部門的職能。中小企業應當明確內部審計作為企業內部的部門結構具有監督經營管理的重要職責，通過對企業各類項目展開基層調查，并對財務進行評估，最終提升中小企業內部控制與風險管理的有效性，推動財務管理更加透明。只有加強對財務的控制，才能夠實現財務資源一體化的整合合同效益，進而達到對企業進行財務控制的最終目的。通過加強對于中小企業各項事務的事前、事中、事后審核，從而實現對于企業內部控制、對于項目環節的把握，因此在中小企業發展過程中，健全內部監督機制，以審計作為依托也能夠有效預防稅務風險。

（三）確定會計控制的核心地位

隨著社會經濟的快速發展，城市的運轉也離不開中小企業的支持，中小企業作為發展我國社會經濟目標的重要場所，想要在激烈的市場競爭中獲得發展，應當加強對于企業內部的管理工作。首先，應當加強對于財務方面的控制，只有各部門相互配合，才能夠突出企業內部會計控制的核心地位，無論從工作人員的素質管理、工作崗位設定還是內部環境建設等方面，都應當與內部會計控制相聯系，只有保持信息通道的暢通性，并且建立風險防范機制才能夠使得工作人員在工作處理的過程中更加明確權利和責任的有效性，這樣也能夠進一步加快會計核算以及對于會計這一職位的控制。除此之外，推動中小企業內部財務信息化工作，也能夠更好地滿足當下社會對于財務工作的需求，是中小企業進行內部控制與財務風險防范的重要措施。

綜上所述，中小企業任何環節的經營都會產生一定的財務管理風險，這是企業生產經營中無法消除的必然結果，企業財務管理風險是其發展過程中的風險表現形式，與此同時也是企業在財務管理過程中需要面對的重要問題，只有提高財務管理，這樣才能夠應對各種風險和挑戰。一旦財務管理失控，必然會使得企業資金運轉出現漏洞，進而影響企業正常經營。通過采用精細化管理能夠實現企業現代化發展，也能夠加強企業內部控制與稅務風險防范。