管理會計在電力企業成本控制中的應用

鐘丹

（左貢縣供電有限公司，西藏 昌都 854400）

一、管理會計的概述

控制電力企業各項財務行為的成本是管理會計的核心職能，可以說，管理會計的核心內涵就是成本會計。因此，拓展成本會計的適用范圍，有利于提高電力企業各項財務工作開展的效果。例如：成本預算、核算、控制和財務管理等。同時，成本會計管理是電力企業基于自身財務情況，整合各項財務信息后開展的管理工作，其能夠為電力企業制定合理的戰略目標，提供理論與數據的支持。

二、管理會計應用于我國企業成本控制中所展現出的優勢

就目前情況而言，管理會計已經成為目前最適合我國企業進行成本控制的方法，因為管理會計具有以下優勢。

首先，管理會計是建立在大量的資料和數據基礎之上，因此對市場的判斷更加準確，它能夠對現有的企業發展資料與市場形勢做出最優的組合，這樣能夠幫助企業制定出最有利于企業發展的成本控制計劃，這樣就能夠為企業獲取最大的經濟效益。

其次，管理會計是站在企業的大局控制成本，既考慮帶企業內部的經濟情況和生產過程中的細節問題，又兼顧到整個經濟市場的運營情況。管理會計首先會對企業的財務做出預算和分析，在經過反復核對之后運用到企業的成本控制當中，而且在使用的過程中進行嚴格的管理，這樣能夠確保企業的所有財務狀況都在企業的控制范圍之內，這樣能夠有效地避免企業資金使用不合理現象出現，這樣就能夠最大限度地降低運營成本。

三、管理會計在電力企業成本控制中的應用分析

（一）管理會計在電網企業中的全面預算管理

預算是管理會計的一項重要內容。管理會計在電網企業的運用中，需要對電網企業各個階段和項目的預算進行全盤管理，全面的預算管理是提高管理會計應用效率的關鍵性措施，目前大多數電網企業也已經形成了全面預算管理的制度和機制。全面預算管理包括財務預算管理，業務預算管理以及綜合預算管理，具體的環節有預算的編制、過程中的控制分析以及考核評價。全面預算管理主要的目的是將管理會計中的財務預算和業務相關融合起來，使得預算管理到達業務的前端，為業務的有效完成提供財務的保障。

（二）管理會計在電網企業中的投資項目管理

電網企業有很多電網的投資項目，這些項目需要在前期進行科學的決策才能把資金、技術和人力等資源投入進去。目前在項目投資管理方面，由于管理會計的應用還沒有成熟，電網企業在投資管理方面做得還不夠好，有的企業可能會因為投資管理出現問題，而導致項目決策不合理，最終影響到企業的項目經營效益。因此，加強管理會計在項目投資領域的作用是目前電網企業需要重點研究的方向。對項目進行嚴格的審核，審核項目的可行性、經濟性以及提交的資料的完整性和準確性是電網企業利用管理會計加強項目投資效益的關鍵性措施。

四、提升電力企業管理會計的運用水平

（一）轉變傳統會計的管理理念

企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須要加強對于自身的經營活動進行科學管理,所以電力企業的管理層必須要具有高瞻遠矚的戰略決策意識。通過對于舊有的觀念進行轉變,保證對于管理會計的應用水平不斷提升,同時要加強對于市場環境的發展進行準確預測,充分地認識到管理會計的重要作用。加強管理會計信息披露的真實度,避免出現虛假會計信息的問題,同時電力企業管理人員必須要從整體層面對管理會計工具進行全面的推廣,重視管理會計工具的實際作用。

（二）加強管理會計信息系統的建設

在運用管理會計的過程中,必須要實現全過程的監控評價,保證對于電力企業的資產進行嚴格管理。首先在新形勢下資產管理對于傳統的管理體系必須要進行全面的優化升級,這樣才能夠促使電力企業管理會計能夠適應不同的層次需求,只有建立健全全壽命資產管理體系,才可以加強對于資產壽命的管理效果另外再針對管理會計應用。其次要加強對于標準成本體系以及成本差異的使用分析,從目前來看由于電力供應在瞬間完成,所以必須要在某一個時間段內針對所消耗的資源總量進行綜合的判斷,保證產品總量關系之間形成內在函數,實現大數據的精準管理。通過為不同的電力客戶劃分不同類型提供針對性的服務打造專門的營銷體系進一步促進用戶服務質量。最后在建設大數據管理會計的過程中,更應該及時的發現經營管理問題,要求管理會計必須要針對生產全過程,進行充分合理的判斷并且及時將生產動作以及資源消耗產生的問題進行調整。

結束語

綜上所述，在電力企業的實際發展過程中，合理地應用管理會計能夠對企業的成本進行嚴格管控，并針對電力企業的戰略性發展目標，制定出科學化的根計劃。通過管理會計對企業的成本進行嚴格的控制，從根本上降低企業的成本支出，及時發現運營過程中存在的問題，并利用有效的解決措施，將管理會計的職能發揮到最大化，為電力企業的長遠發展打下穩固基礎。