房地產建筑施工管理及控制要點

穆艷玉

（山東泰豐城建發展集團有限公司，山東 濰坊 262500）

隨著社會不斷發展，我國已經逐步進入到經濟發展的新常態，房地產建筑企業傳統的粗放式管理模式已經無法適應當前的內外部環境，需要不斷加強工程項目施工管理，對各環節管理要點加以有效控制，實現管理精細化，從而確保建筑企業可持續發展。

一、房地產建筑施工管理內容

（一）質量管理。質量管理是房地產建筑項目管理中重要工作內容之一。房地產建筑不僅是城市發展的重要標志，還與城鄉百姓生產和生活密切相關。房地產建筑質量管理是確保建筑安全性和可靠性的重要手段。房地產建筑質量管理涵蓋了房地產建筑施工的各個環節，與施工人員技術水平，設備使用性能、施工技術的有效應用以及施工材料合格與否等都具有十分密切的關系。

（二）成本管理。成本管理是提高房地產建筑企業經濟效益的重要手段。建筑成本費用主要包括材料費、人工費、措施費以及管理費等，建筑企業在進行成本控制時，通常采用預算管理，根據項目的施工內容進行成本估算，施工管理中需要將費用支出控制在預算范圍之內，這樣才能確保工程項目的最終利潤。

（三）進度管理。房地產建設項目通常采用招投標方式對符合資質的建筑企業進行擇優選擇，施工合同簽訂后，建筑企業需要嚴格按照合同規定時間節點進行有計劃的施工。

（四）安全管理。安全管理是工程項目管理中的核心工作。房地產建設項目需要在確保安全前提下進行。因此，安全管理是建筑工程施工管理的重中之重，是確保建筑企業可持續發展的重要工作內容。

二、房地產建筑施工控制要點

（一）質量控制要點

1.加強材料進場檢驗。房地產建筑施工中，所用材料種類較多，材料要求也較為復雜。建筑材料的質量需要符合建筑相關規范和標準，需要滿足工程技術要求。施工管理中，需要重視材料質量檢驗。材料進場前，要對材料供貨廠家的生產資質進行審核，并由供貨廠家提供材料檢測報告以及合格證等質量文件，經過檢驗合格后才允許材料進場。材料檢驗工作需要由具備相應資質的技術人員進行，材料檢驗記錄需要連同質量文件一同歸檔備查。

2.加強過程中質量控制。建筑項目施工過程中，質量管理人員需要對不同的質量控制點進行相應的控制，例如：工程施工前期的測量定位，建筑地基施工和軟基處理、混凝土配比以及鋼筋焊接或連接等。質量管理人員需要加強施工過程中的動態檢測，對施工現場出現的質量問題及時發現并加以解決，將質量檢驗工作從被動轉變為主動，杜絕建筑工程通病的發生。

（二）成本控制要點

1.加強材料管理。建筑工程中材料占工程總價總額的55-65%，是成本控制的重點。材料管理中，首先要加強材料倉儲管理，營造適合材料存放的倉儲環境，避免材料在庫存放過程中出現變質和性能的減退，加強材料日常檢查工作，減少材料的在庫損耗；其次，要加強材料使用管理。建筑工程設計中，通常采用定額方式，結合工程量對材料使用量進行計算。材料使用中，需要利用定額對材料用量加以控制，建立材料利用獎懲制度，杜絕材料使用過程中的浪費。

2.加強人工費用控制。建筑工程中人工費用占比為12.5%左右，如何能夠調動施工人員工作積極性，提高工作效率，是實現人工費用控制的重點。目前，許多建筑企業在施工管理中，將工程項目進行單項分包，結合項目的預算和工程量的核定，確定分包項目金額，與施工人員簽訂內部分包合同。這樣，能夠充分調動施工人員工作積極性，還能夠讓人工費用控制在預算范圍之內。

（三）進度控制要點

1.完善施工組織設計和施工計劃。建筑工程施工準備階段，項目管理人員需要結合工程特點、施工合同中約定的時間階段以及施工技術文件等，進行施工組織設計，制定施工總體計劃，站在全局的高度上對工程所涉及的人、機、物、法、環、器進行統籌規劃。施工組織設計和施工計劃是施工管理中的指導性文件，施工管理過程中要嚴格按照施工組織設計和工程計劃時間節點進行控制。

2.加強部門間組織協調。建筑工程施工進度影響因素較多，材料到場時間、施工設計圖紙審核及變更、施工作業面的交付時間等都將影響到工程整體施工進度，項目管理人員需要加強與各部門之間的溝通，密切關注施工進度的影響因素，通過內部和外界部門的組織協調，確保能夠如期完成施工準備。

（四）安全控制要點

1.建立安全管理責任制度，加強目視化管理。建筑工程管理中，要結合工程項目規模構建合理的管理組織架構，選派具有國家相關資質的安全員進行施工現場的安全管理。安全管理中，一方面要建立和完善安全管理制度，明確各崗位管理責任，對員工進行安全教育和相關知識培訓，經過考試合格后方可允許上崗；另一方面，需要加強目視化管理，安全管理制度和安全考核要做到透明化，以此，提高施工人員安全防范意識。

2.加強安全巡檢工作。施工管理中，管理人員需要加強安全巡檢工作，重點檢查施工人員安全措施配備情況、施工行為合規性以及持證上崗執行情況等，檢查過程中發現的問題要及時整改并對相關責任人進行公開處理，只有這樣才能夠提高安全管理制度的執行力。

施工管理是確保建筑工程施工質量、提高建筑工程項目經濟效益的重要手段。施工管理中，需要結合建筑工程項目特點，抓住重點控制環節，落實管理崗位責任制，實現管理規范化，這樣才能夠提高工程管理水平和管理效率。