探索黨建落地班組促進(jìn)與班建深度融合

羅智峰

（國投中煤同煤京唐港口有限公司，河北 唐山 063611）

一、企業(yè)黨建與班建結(jié)合存在的問題與思考

企業(yè)是黨委的，在生產(chǎn)部門黨支部中一般按照運(yùn)行班組（倒班）和常白班分設(shè)黨小組，運(yùn)行班組黨員人數(shù)較少占比不到30%。

（一）對黨建與班建融合工作的重視和認(rèn)識程度不夠

有的黨支部以及黨小組未能及時傳達(dá)上級黨組織和公司黨委的要求，沒有很好的貫徹落實(shí)相關(guān)工作。傳達(dá)不及時、要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致有的班組成員在某一個項目實(shí)施方案下發(fā)數(shù)月后仍不知里面的專業(yè)術(shù)語的含義；有的非黨員員工認(rèn)為在班組建設(shè)中搞黨建工作是浪費(fèi)其時間。

（二）黨小組會與班組會會議質(zhì)量、效率不高

黨小組會與班組會合并會議的議程一般為傳達(dá)黨委和支部的工作要求，組織全員集中學(xué)習(xí)，針對問題發(fā)言討論，班務(wù)內(nèi)容、總結(jié)發(fā)言等，這些議程安排下來，會議時間基本在兩個小時以上。而運(yùn)行班組的黨小組與班組會合并召開的時間一般為下夜班后，員工拖著工作一夜的身體，再會議討論兩個小時以上，易引起身體不適和心里抵觸，影響會議質(zhì)量，不能實(shí)現(xiàn)減負(fù)初衷。還存在黨小組會與班組會的會議召開時間滯后、會議內(nèi)容重復(fù)冗長，效率較低。有的黨小組會與班組會在月末召開，時間滯后，起不到合理布置工作計劃的作用；有的黨小組突擊召開，簽到拍照，草草了事，應(yīng)付要求。有的黨小組沉迷于照本宣科大篇幅讀文件、學(xué)報告，參會人員聽的也是昏昏欲睡，浪費(fèi)時間，達(dá)不到學(xué)習(xí)效果。

（三）黨建責(zé)任制落實(shí)不夠

有的黨支部黨建責(zé)任制落實(shí)不夠，支部書記、支部委員的“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位。支部書記未能嚴(yán)格執(zhí)行支部黨建第一人的職責(zé)；支部內(nèi)委員分工不明確，有工作、活動都安排給組織委員；紀(jì)檢委員、群團(tuán)委員的職責(zé)不能僅做好季度談話、搞搞活動上，對日常黨員群眾思想動態(tài)的了解不夠，對青年員工的訴求、意愿了解不深；支部委員聯(lián)系黨小組的作用發(fā)揮較少，要么不參加黨小組會，要么參加不指導(dǎo)工作，缺乏日常溝通了解；有的黨小組及黨小組長的職責(zé)沒有發(fā)揮好，有的小組長只是作為黨小組會議的主持人，忽略了很多重要的職責(zé)。

二、解決問題的方法和思路

（一）提高黨建與班建融合工作的認(rèn)識和重視程度

支部、黨小組要通過制度宣貫、思想調(diào)查、談心談話、主題實(shí)踐等認(rèn)真開展黨建工作，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，落實(shí)企業(yè)黨委重點(diǎn)工作，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)工作內(nèi)容與要求，切實(shí)把黨建工作作為促進(jìn)班組建設(shè)、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、提質(zhì)增效的重要手段，切實(shí)將減輕基層負(fù)擔(dān)和提升員工幸福感作為工作的首要目標(biāo)。

（二）合理安排議程，提高會議質(zhì)量

除必要的會議外，其他黨小組與班組會可嘗試開在日?；虬嗌稀Ｒ嗨伎?、多創(chuàng)新，利用多媒體、新媒體、群視頻、群討論等信息化手段開展組織學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)形式?？刹扇〖蟹窒硎綄W(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)和線下自學(xué)等，減少會議中照本宣科讀長篇式的學(xué)習(xí)；討論學(xué)習(xí)的形式可嘗試在班中組織大家在釘釘群中發(fā)言討論，班后整理筆記，總結(jié)討論結(jié)果，形成一套班前學(xué)習(xí)、班中討論、班后總結(jié)的模式，減少學(xué)習(xí)議程占用的會議時間，提高工作效率。

（三）加強(qiáng)落實(shí)好黨建責(zé)任制

支部委員要切實(shí)履行支委職責(zé)，帶頭深入聯(lián)系黨小組、班組，指導(dǎo)具體工作、解決實(shí)際問題，形成常態(tài)化聯(lián)系機(jī)制。黨小組是支部工作最直接的執(zhí)行組織，黨小組長要對上對下做好統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作，職責(zé)就是要組織好本小組黨建工作，重點(diǎn)要做在日常管理中，要充分了解黨員群眾思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等方面情況，組織黨員學(xué)習(xí)，開展批評和自我批評，及時反映黨員群眾的情況、意見與訴求等等，而不僅僅是黨小組會議的主持人，認(rèn)為念一段開場詞、結(jié)束語、收收黨費(fèi)就是當(dāng)好小組長了，是要把本小組建設(shè)成為一支思想過硬、技能過硬的隊伍。黨小組長的設(shè)置也不是一成不變的，如果不能履行小組長職責(zé)，不能協(xié)助支委開展工作，就要求支部研究考慮是否重新調(diào)整合適人選，而不能覺得小組長是很早就任命，當(dāng)?shù)臅r間長了就一直當(dāng)著吧。所以作為黨小組長要加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，把黨建工作做到日常管理中去，在每個班、每個活動中去了解、去教育、去總結(jié)提煉。

三、黨建與班建結(jié)合優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法分享

毛主席曾說“支部建在連上、黨小組建在班排上”，只有以班組為單位開展黨建工作，讓黨的“五大建設(shè)”貫穿于班組建設(shè)工作中，才能起到促進(jìn)、互助、同發(fā)展的作用。以生產(chǎn)部門黨支部一個運(yùn)行班組黨小組的黨建與班建工作為例，不斷創(chuàng)新載體，將年度目標(biāo)按月分解，由黨小組（或黨員）監(jiān)督落實(shí)班組成員目標(biāo)完成情況；班組內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，開展黨員示范崗、“天天快遞”，每班次對比黨員和群眾生產(chǎn)數(shù)據(jù)、綜合積分，有競爭促提高，互聯(lián)互保；引領(lǐng)黨員樹立標(biāo)桿，帶頭提升綜合技能，助力員工成長；收集群眾最關(guān)心的工作、生活等問題，討論形成解決方案，確保全員參與、管理黨建和班建工作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，充分發(fā)揮了基層黨員的模范帶頭作用和攻堅克難的精神，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極氛圍。黨建與班建融合取得實(shí)效，所在班組多項生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)在部門內(nèi)排名第一，班組員工連續(xù)三年獲得公司技能比武第一。先后被所屬集團(tuán)授予“五星級班組”和“標(biāo)桿班組”。

所謂“融入中心促發(fā)展”，關(guān)鍵還是在“融”這個字上下功夫，尤其是在職責(zé)上、制度上、方法上、效果上要體現(xiàn)出來。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合工作仍在路上，企業(yè)要把生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)、安全環(huán)保等工作的各個環(huán)節(jié)作為中心基點(diǎn)，將黨建工作融進(jìn)去，為企業(yè)健康、科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。