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淺析經濟開發區重點工程建設檔案管理

2020-12-08 02:05:52白月琴
魅力中國 2020年36期

白月琴

(山西汾陽陽城商貿物流經濟開發區管委會,山西 汾陽 032200)

現階段,經濟的發展可謂是異常迅速,各區域都在積極建設和開辟經濟開發區,尋找經濟的增長點。經濟開發區的建設,促進了基建工程、標準化廠房、綠化工程等項目的建設。為了更好地管理這些工程項目,通過收集工程項目資料,整理成檔的方式,研究工程項目建設可能遇到的各種問題,推動項目的順利開展。加強重點工程項目檔案管理工作,也是強化園區管理的重要手段。

一、明確工程檔案管理的信息渠道

建設工程檔案,需要收集完整、準確的信息。隨著經濟開發區的建設,園區內招商引資的項目數量和任務不斷提升,園區基建和企業建設等工程項目存在交叉的情況,為了保證園區內重點項目的檔案資料做到完整齊全,需要我們在工程項目開展之前,便做好相關項目的資料整理,將工程計劃通知園區檔案管理人員,由檔案人員全程參與進來,讓檔案人員可以詳細地掌握與工程項目相關的各種文件,方便其進行文件的整理,做到“件件登記”,沒有任何遺漏。尤其是對于那些重點工程、基建技術等檔案內容的整理、收集、保管、存檔、移交等工作,需要有著明確的程序。應該有檔案管理部門、施工人員、工程技術人員共同參與進來,明確各部門在檔案管理中的各項職責和要求。工程項目在竣工之后,竣工驗收環節,同樣需要進行相關資料的管理,比如,工程圖紙、工程文件資料等,保證工程相關的所有文件均完整齊全,審查通過之后,將檔案整理移交到檔案室。

二、控制工程檔案管理質量的方法

對于工程檔案的管理工作質量,可以從前期、中期和后期,不同的階段采取不同的控制策略。

(一)前期工作階段

首先,明確責任制度,也就是將檔案管理工作納入到重點工作之中,尤其是工程項目的文件資料整理工作,在工程項目計劃階段,便要做好工程前期相關的資料整理。其次,建立檔案管理系統,由技術人員負責進行檔案系統的建設和管理,培訓檔案管理人員相關的技術,推動檔案管理從紙質化向著電子化過度。最后,根據檔案的分類標準,遵循檔案的管理規定,方便對工程檔案進行管理,并合理有效地利用檔案。對于工程檔案的分類,需要讓施工方、建設方、園區管理方做到標準一致,既要分類標記,還需要做出有效地說明,方便我們在工程完工,進行驗收時,可以按照檔案的分類條目,快速地找到想要的內容。

(二)中期工作階段

對前期收集到的重點工程項目的檔案進行整理,強化對檔案的管理力度。首先,在工程項目開工之前,整理好工程項目的相關手續文件、相關批文、工程規劃書、合同書、地質勘查等相關的資料內容,并對收集到的資料信息,加以分類歸納,方便對其進行審查。其次,做好檔案資料的把關工作。也就是完成一手工程資料的整理和收集之后,保證檔案資料的完整性、準確性和條目性。然后交由檔案管理資源,按照檔案管理的原則,審核各項檔案信息。最后,強化工作人員的檔案意識。施工過程中,對工程的施工情況進行仔細核查,檢查其否按照施工的相關文件進行施工,并將施工中產生的各項資料,整理收集,形成施工檔案。

(三)后期工作階段

所謂的后期階段是指工程項目從完成到驗收的過程,該階段的工作圍繞驗收工作和工程整改展開。可以說,后期的整理工作,對于工程檔案管理的工作質量起到關鍵的作用。必須重視后期的檔案管理。一方面,工程項目在完工之前,需要工作人員仔細核查確認,對數據資料的準確性以及數據與工程實際是否一致等進行核查,并做好檔案的備份,避免意外丟失。另一方面,工程出現整改火災調整,需要做好相關信息的材料變更,完善補充檔案資料信息。對于工程檔案進行驗收時,需要確保檔案人員熟悉檔案管理的各項規章制度,反復核查文件內容,做好部門之間的溝通,聯系工程負責人和驗收部門,進行一對一的工程驗收,做好驗收記錄。對于發現的問題,必須及時上報,做到細化每一個工作的流程,保證檔案管理的質量。

三、強化重點工程檔案管理的建議

為了提升工程檔案管理的水平,筆者結合自己的工作實踐,提出如下的建議:首先,責任考核。以考核的方式,強化檔案管理人員的意識,提升工作的質量。對于工程檔案資料的歸檔情況,以單位部門、人員進行考核,對于存在檔案資料不齊全,歸檔不及時的情況,追究責任,必要時進行經濟處罰。其次,加強竣工驗收。做好檔案的驗收,這是檔案的把關環節,對于存在的問題或者漏洞,及時做出補充和挑戰;對于工程項目的竣工驗收,必須保證工程有著完備齊全的資料,否則不予進行竣工驗收。最后,工程決算和付款管理。將工程資料的整理、收集、歸檔等工作,以及檔案資料的準確性、及時性作為工程決算以及工程付款的一個前提條件。這樣可以保證各部門更好地配合管理人員,保證檔案資料的準確性和完整性。

四、結束語

綜上所述,經濟開發區進行重點工程項目的檔案管理工作,需要堅持檔案管理的原則,保證檔案信息資料的準確性、完整性,做好部門間的溝通工作,對于工程項目出現的工程變更,迅速做出反應。此外,為了提升工程項目檔案管理的質量,除了前中期各環節的控制之外,還可以通過建設責任考核制度,加強竣工驗收管理以及通過工程決算和付款的方式,約束人們的行為,保證檔案資料的完整性和準確性。

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