基于價(jià)值創(chuàng)造的供應(yīng)鏈企業(yè)資源配置管理

摘要：隨著供應(yīng)鏈企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對資源的需求更為迫切。在資源有限的情況下，如何運(yùn)用資源的合理安排，推動供應(yīng)鏈企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，一直是困擾眾多供應(yīng)鏈企業(yè)的難題之一。筆者認(rèn)為，資源配置應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，只有從價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)，才能真正掌握資源配置管理的核心，構(gòu)建出適合供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略布局。

關(guān)鍵詞：資源配置;供應(yīng)鏈;價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類號：F426.92文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）26-0074-03

一、引言

資源是價(jià)值的載體，價(jià)值是資源的轉(zhuǎn)化，合理運(yùn)用手中資源創(chuàng)造最大化價(jià)值，是企業(yè)的根本意義和終極目標(biāo)。在資源稀缺的時(shí)代，資源配置被提到了重要的高度。資源優(yōu)化配置的過程，就是企業(yè)追求價(jià)值創(chuàng)造的過程，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。資源配置應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，通過合理的統(tǒng)籌安排，促使獨(dú)立的資源要素集合起來，形成強(qiáng)大的聚合力和推動力，以價(jià)值引領(lǐng)構(gòu)建符合戰(zhàn)略規(guī)劃、支持企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略體系。

二、資源配置概述

企業(yè)資源包括人力、財(cái)力、物力、信息技術(shù)、品牌文化等內(nèi)部資源，也包括行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場等外部資源，企業(yè)就是各類資源的綜合體。所謂資源配置，是指企業(yè)通過對其擁有或掌握的各類資源根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌分配，形成戰(zhàn)略所需的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是一種重要的財(cái)務(wù)管理手段。由于資源的來源和去向各不相同，組合起來形成復(fù)雜多樣的資源配置方案，差異化的配置方案可能呈現(xiàn)出截然不同的效果。只有對企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，將各類資源進(jìn)行最優(yōu)的統(tǒng)籌安排，才能最大化地發(fā)揮資源的效用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、供應(yīng)鏈企業(yè)資源配置的現(xiàn)狀及存在的問題

從資源需求角度來看，供應(yīng)鏈屬于資源高需求型行業(yè)，呈現(xiàn)出體量大、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)。對于供應(yīng)鏈企業(yè)而言，資源是生存發(fā)展的重要保障。然而，部分供應(yīng)鏈企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，遭遇資源瓶頸，一方面是資源供應(yīng)壓力增大，另一方面是新增資源邊際收益下降。究其原因，主要存在以下問題。

1.資源配置脫離戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略方向不夠明確，資源配置缺乏戰(zhàn)略指引，業(yè)務(wù)布局缺乏整體規(guī)劃，“散點(diǎn)式”的投放方法導(dǎo)致核心資源被分散;或有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，但業(yè)務(wù)單位偏重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長期戰(zhàn)略目標(biāo)，將資源投向與戰(zhàn)略無關(guān)的領(lǐng)域，使得資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃并不相符。非戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)非但沒有形成對主業(yè)的協(xié)同支撐，反而擠占主業(yè)資源，這種資源的錯(cuò)位給企業(yè)帶來一定傷害。

2.企業(yè)內(nèi)部爭搶資源

由于資源具有稀缺性，出于業(yè)績壓力考慮，業(yè)務(wù)單位通常會向集團(tuán)總部多索要資源，給自己留下充足的額度。因此，每到年度預(yù)算編制時(shí)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部時(shí)常會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象——“任務(wù)指標(biāo)無人爭、資源額度人人搶”。這種“爭搶式”的分配方法或可為業(yè)務(wù)單位爭取到更多的資源，但可能脫離業(yè)務(wù)的真實(shí)需求。

3.低效業(yè)務(wù)侵蝕企業(yè)價(jià)值

實(shí)現(xiàn)盈利和創(chuàng)造價(jià)值是兩個(gè)有所關(guān)聯(lián)卻又截然不同的概念。當(dāng)投資回報(bào)大于資本成本時(shí)，才是真正的創(chuàng)造價(jià)值，而若投資回報(bào)無法覆蓋資本成本，即使有會計(jì)利潤，也是對企業(yè)價(jià)值的侵蝕。投射到供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)當(dāng)中，部分供應(yīng)鏈企業(yè)追求規(guī)模的快速擴(kuò)張，對業(yè)務(wù)沒有嚴(yán)格甄選，一些業(yè)務(wù)看上去是盈利，而考慮資金成本之后，反而變成虧損;部分業(yè)務(wù)自身盈利水平不高，靠賺取企業(yè)存貸計(jì)息差作為利潤補(bǔ)充;還有一些長期虧損、資不抵債的項(xiàng)目，也占用了企業(yè)的寶貴資源。

4.資源分配缺乏合理依據(jù)

部分供應(yīng)鏈企業(yè)尚未建立起完善的資源配置考核機(jī)制。從考核導(dǎo)向來看，企業(yè)更重視經(jīng)營效益的考評（如利潤指標(biāo)），而忽視經(jīng)營效率的考評（如資源使用效率），無法全面評估業(yè)務(wù)單位的真實(shí)貢獻(xiàn)情況;從考核程度來看，對資源使用效率的獎(jiǎng)懲力度還不夠，導(dǎo)致業(yè)務(wù)單位對資源的重視程度不足。從考核維度來看，除了傳統(tǒng)的資源利潤率、資源周轉(zhuǎn)率等評價(jià)指標(biāo)，缺乏更全面的評價(jià)方法來衡量業(yè)務(wù)單位的資源使用效率，資源配置缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分配方法和分配依據(jù)。

5.資源供應(yīng)缺少增量補(bǔ)充

基于資源稀缺性假設(shè)，企業(yè)擁有或控制的資源是相對有限的，隨著供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展，資源的局限性會逐漸體現(xiàn)出來。一方面，需要企業(yè)將有限的資源配置出最優(yōu)的價(jià)值回報(bào);另一方面，也需要企業(yè)擁有開拓資源的能力，為企業(yè)發(fā)展注入新的動能。然而，大多數(shù)供應(yīng)鏈企業(yè)缺乏引進(jìn)增量資源的能力，獲取資源的手段也較為單一。一般情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)會通過債務(wù)性融資填補(bǔ)資源缺口，債務(wù)性融資需要根據(jù)企業(yè)的資信狀況、行業(yè)地位、綜合實(shí)力等，有一定的額度限制，且債務(wù)性融資過多，可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相較之下，權(quán)益性融資更為有利，但供應(yīng)鏈企業(yè)權(quán)益性融資的基礎(chǔ)相對薄弱，融資能力略顯不足，難以通過權(quán)益性融資增厚企業(yè)資源。

四、資源配置失衡對供應(yīng)鏈企業(yè)的影響

1.制約企業(yè)核心競爭力提升

資源配置是對企業(yè)資源的分配，更是對未來的規(guī)劃和布局。若資源分配脫離戰(zhàn)略規(guī)劃，而大量投放于非戰(zhàn)略非主業(yè)領(lǐng)域，可能會削弱原應(yīng)投放于主業(yè)的核心資源，導(dǎo)致資源的過度分散。重心發(fā)生偏移，戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)得不到鞏固，將嚴(yán)重制約供應(yīng)鏈企業(yè)核心競爭力的提升，導(dǎo)致未來發(fā)展后勁不足。

2.整體資源使用效率受到影響

由于資源分配方法不科學(xué)、不合理，脫離業(yè)務(wù)實(shí)際需求，可能造成資源的低效使用甚至是資源浪費(fèi)。當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)資源被大量低效、無效，甚至虧損業(yè)務(wù)所占用，則資源使用效率勢必下降，整體價(jià)值必然受到影響。

3.對優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的擠出效應(yīng)

劣幣驅(qū)逐良幣，當(dāng)供應(yīng)鏈企業(yè)資源分配失衡，資源沒有流向真正優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，而讓低效業(yè)務(wù)大行其道，業(yè)務(wù)單位真抓實(shí)干的積極性將受到打擊，“搶資源、沖規(guī)模”的聲音漸成主流，擾亂了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序。

4業(yè)務(wù)發(fā)展與資源供給矛盾突出

過度依賴債務(wù)融資，放大財(cái)務(wù)杠桿，會加重供應(yīng)鏈企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康長久發(fā)展。而權(quán)益性融資手段欠缺，無法通過引進(jìn)權(quán)益資本來滿足業(yè)務(wù)的增量資源需求。由于得不到充足的資源供應(yīng)，業(yè)務(wù)發(fā)展與資源供給矛盾日益凸顯，資源短板將影響供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

五、供應(yīng)鏈企業(yè)資源配置建議

資源是發(fā)展的基石，資源的稀缺性客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)對資源配置作出合理安排。針對供應(yīng)鏈企業(yè)在資源流向、資源流量、資源供給、資源分配方法等方面存在的問題，筆者建議從以下維度進(jìn)行完善：

1.基于思想層面

（1）樹立資源全局觀

企業(yè)資源應(yīng)在企業(yè)利益最大化的前提下進(jìn)行合理的配置，立足整體，加強(qiáng)各項(xiàng)資源的有機(jī)聯(lián)系，使資源服務(wù)于全局，提升整體競爭能力，而不是追求個(gè)體利益。因此，要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的資源觀，突出資源配置的全局性、統(tǒng)籌性和前瞻性原則。

（2）塑造資源價(jià)值觀

應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的資源配置管理思維，宣導(dǎo)和灌輸資源的價(jià)值性理念，讓業(yè)務(wù)單位清晰地認(rèn)識到：資源是有價(jià)值的，使用資源必須付出相應(yīng)對價(jià);投入資源應(yīng)有相應(yīng)回報(bào)，要用資源實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值;資源分配過程應(yīng)由價(jià)值來主導(dǎo)，減少人為干預(yù)，突出價(jià)值規(guī)律的調(diào)劑作用，使價(jià)值創(chuàng)造在資源配置中的關(guān)鍵作用充分發(fā)揮出來。

2.基于戰(zhàn)略層面

（1）明確戰(zhàn)略方向

供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，經(jīng)營模式產(chǎn)生分化，擅長領(lǐng)域各有不同。一味地模仿和跟隨其他競爭企業(yè)，無法走出適合自己的發(fā)展道路，過度地分散企業(yè)資源，也不利于核心業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)要明確自身優(yōu)勢，確立自身發(fā)展方向，將資源投入到符合戰(zhàn)略方向、有良好前景的行業(yè)當(dāng)中。通過資源的強(qiáng)勢注入，鞏固核心優(yōu)勢，打造屬于自身的核心競爭力。

（2）梳理業(yè)務(wù)定位

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)形態(tài)復(fù)雜多樣，不同產(chǎn)品擁有不同特性，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮不同作用。一部分業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)較快、風(fēng)險(xiǎn)較低，但可能利潤偏薄，而一部分業(yè)務(wù)雖然周轉(zhuǎn)較慢，但獲利可觀。可對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理，針對不同業(yè)務(wù)設(shè)置不同的定位，通過資源的合理配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、利潤、周轉(zhuǎn)的整體提升。

（3）兼顧長短布局

隨著供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)伙伴的合作關(guān)系已經(jīng)從簡單的業(yè)務(wù)合作向產(chǎn)業(yè)鏈合作經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)換，資源配置需要兼顧長期戰(zhàn)略布局與短期經(jīng)營效益之間的平衡性。在資源有限的情況下，究竟是用來進(jìn)行長期布局，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展，在未來行業(yè)競爭中搶占先發(fā)優(yōu)勢，還是通過資源快速投放和回收，在短期內(nèi)創(chuàng)造業(yè)績，這就需要企業(yè)管理層根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對資源的長短期配置進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

（4）注重輕重結(jié)合

貿(mào)易物流不分家，有貿(mào)易的地方就有物流。傳統(tǒng)的貿(mào)易業(yè)務(wù)附加值較低，轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)后，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)客戶提供集貿(mào)易、物流為一體的綜合性服務(wù)，獲取更高的服務(wù)價(jià)值。作為供應(yīng)鏈企業(yè)，物流資源也是核心資源之一。不同的供應(yīng)鏈企業(yè)，在物流資源的布局上傾向于采用不同的策略。有自有倉庫、碼頭、運(yùn)輸資源等重資產(chǎn)型的經(jīng)營模式，也有戰(zhàn)略合作、行業(yè)聯(lián)盟等輕資產(chǎn)型的運(yùn)營方式。選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)，沒有絕對的對或錯(cuò)，關(guān)鍵在于適合自己。供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，增強(qiáng)核心物流資源與網(wǎng)絡(luò)布局，利用供應(yīng)鏈資源整合及高效協(xié)同化，打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

3.基于制度層面

（1）完善競爭機(jī)制

資源承載著價(jià)值，資源的獲取應(yīng)該具有競爭性。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的資源配置管理，需要在資源分配上引入良性競爭機(jī)制，讓價(jià)值主導(dǎo)分配。通過業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造價(jià)值的能力評估其經(jīng)營質(zhì)量，公平分配資源，推動資源與規(guī)模、利潤及經(jīng)營能力相匹配。可采用“賽馬機(jī)制”，通過內(nèi)部不同業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的比拼，或引進(jìn)新的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)經(jīng)營單位的內(nèi)部競爭，加快優(yōu)勝劣汰。還應(yīng)完善退出機(jī)制，對在手經(jīng)營情況差、效益貢獻(xiàn)低的業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D或處置。

（2）加強(qiáng)考核引導(dǎo)

通過制定適配的考核制度，發(fā)揮考核指揮棒作用。主要包括：

①建立資金有償使用機(jī)制。參考行業(yè)融資水平，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的存貸計(jì)息利率，集團(tuán)本部按照設(shè)定的內(nèi)部計(jì)息率與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行資金占用利息結(jié)算，消化資金成本后，還原業(yè)務(wù)真實(shí)盈利情況，促使業(yè)務(wù)單位更加重視資金使用效率，加快資金回流。內(nèi)部計(jì)息率在設(shè)定時(shí)，應(yīng)注意減少利率的套利空間，引導(dǎo)業(yè)務(wù)單位將業(yè)務(wù)重心聚焦業(yè)務(wù)本身，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)創(chuàng)利。

②加大考核引導(dǎo)。加大對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)資源周轉(zhuǎn)率和資源利潤率等資源相關(guān)指標(biāo)的考核引導(dǎo)，對未完成資源效率目標(biāo)的業(yè)務(wù)單位予以適當(dāng)?shù)目己藨土P。

③加收資源使用費(fèi)。對超資源預(yù)算的單位加收資源使用費(fèi)，收取的資源使用費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)資源使用效率高的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。

④加大對不良占用的考核力度。加大對逾期未收款、付款逾期未到貨、超期庫存等不良占用的懲罰力度，可針對不同類型的不良占用設(shè)置適當(dāng)?shù)牧P息標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到觸發(fā)條件，即收取相應(yīng)罰息。罰息的重點(diǎn)不在于懲罰，而是以此為切入點(diǎn)，促使業(yè)務(wù)單位主動關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加速業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)，加快資源釋放。

⑤出臺考核獎(jiǎng)勵(lì)措施。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)單位向周轉(zhuǎn)快、效益好、附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，考核引導(dǎo)業(yè)務(wù)單位重點(diǎn)開發(fā)周轉(zhuǎn)快、利潤高的品種。

4.基于操作層面

（1）構(gòu)建評價(jià)體系

構(gòu)建多維度財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，從多種不同角度評價(jià)業(yè)務(wù)單位資源使用效率。除了與資源效率直接相關(guān)指標(biāo)，如資源利潤率，資源周轉(zhuǎn)率以外，還可增加其他維度指標(biāo)，如收入增長率、利潤貢獻(xiàn)率、成本費(fèi)用率、業(yè)務(wù)逾期率等指標(biāo)來評價(jià)財(cái)務(wù)資源配置的績效。通過多維度評價(jià)體系，從更全面更綜合的角度評判真實(shí)的業(yè)務(wù)需求，使資源配置更為客觀、更具合理性。

（2）匹配預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展依靠資源，資源配置應(yīng)與預(yù)算目標(biāo)相匹配。為鼓勵(lì)業(yè)務(wù)單位“跳起摸高”，承擔(dān)更高標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算任務(wù)，可根據(jù)預(yù)算目標(biāo)的認(rèn)領(lǐng)檔位設(shè)置差異化的資源配置方案。如業(yè)務(wù)單位認(rèn)領(lǐng)的預(yù)算目標(biāo)屬于其正常經(jīng)營水平，則匹配標(biāo)準(zhǔn)資源;若認(rèn)領(lǐng)的預(yù)算目標(biāo)屬于拔高水平，則匹配高標(biāo)準(zhǔn)資源;若認(rèn)領(lǐng)的預(yù)算目標(biāo)屬于下降水平，則相應(yīng)減少資源供應(yīng)。資源范圍可以拓寬，不僅包含日常的貨幣性、非貨幣性財(cái)務(wù)資源，還可包含員工編制、工資總額、業(yè)務(wù)活動費(fèi)額度、差旅費(fèi)額度、內(nèi)部計(jì)息率等其他資源。年度終了進(jìn)行考核清算，匹配相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲措施。這種“認(rèn)領(lǐng)制”的分配方法，充分體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向市場化原則，滿足投入產(chǎn)出的配比關(guān)系，通過資源的充足供應(yīng)和適度傾斜，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)單位向更高目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，有利于在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)競爭活力，調(diào)動主動擔(dān)當(dāng)作為的積極性。

（3）用活存量資源

供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)當(dāng)用好用活存量資源，著力提升經(jīng)營質(zhì)量，注重業(yè)務(wù)的價(jià)值回報(bào)。不片面追求規(guī)模高增長，而讓資源向符合戰(zhàn)略方向、可持續(xù)發(fā)展、收益率高、周轉(zhuǎn)快的業(yè)務(wù)傾斜，進(jìn)一步提高資源使用效率與效益。大力開發(fā)增量業(yè)務(wù)，將資源投放到新開發(fā)業(yè)務(wù)當(dāng)中，精準(zhǔn)發(fā)力，爭取規(guī)模、利潤新的增量。還應(yīng)加強(qiáng)行情研判，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加速歷史問題清理，減少資源沉淀。

（4）引進(jìn)增量資源

除了用活存量資源，還應(yīng)想方設(shè)法引進(jìn)增量資源。主要包括：

①爭取擴(kuò)大上下游資金。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條中，資源主要沉淀在采購端、庫存端和銷售端，對應(yīng)預(yù)付賬款、存貨、應(yīng)收賬款等科目。供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)逐步增強(qiáng)行業(yè)間的話語權(quán)，在平衡企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值的同時(shí)，盡可能爭取對企業(yè)有利的結(jié)算方式，擴(kuò)大企業(yè)在上下游資金的正常占比，從而減少自有資金占用。

②靈活使用各類金融工具，提升資金的變現(xiàn)能力與周轉(zhuǎn)能力。但在撬動財(cái)務(wù)杠桿的同時(shí)，應(yīng)注意資產(chǎn)負(fù)債率的平衡，過高的資產(chǎn)負(fù)債率可能給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

③獲取更多權(quán)益性資源。通過商業(yè)并購、戰(zhàn)略合作、行業(yè)聯(lián)盟等多種方式加大合資合作力度，引入增量權(quán)益性資源。通過上下游的投資合作，在提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的同時(shí)，解決資源瓶頸問題。

（5）借助信息技術(shù)

借助信息技術(shù)，資源配置的可量化性、可預(yù)測性將得以提升。基于系統(tǒng)對業(yè)務(wù)單位歷史業(yè)績、占用水平的記錄和分析，可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)單位資源使用效率的綜合評價(jià)，較人工分析更加快捷精準(zhǔn)。除了對結(jié)果的評價(jià)，還可觀測資源占用的過程動態(tài)，掌握業(yè)務(wù)單位使用資源的規(guī)律性，作為資源分配的輔助判斷。通過系統(tǒng)建模，可模擬差異化資源配置方案下的價(jià)值創(chuàng)造情況，將不同配置方案的預(yù)測效果直觀展現(xiàn)出來，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更科學(xué)的判斷依據(jù)。

六、總結(jié)

資源配置是一種管理手段，最終目的是為了推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。對于供應(yīng)鏈企業(yè)而言，資源優(yōu)勢是一種核心優(yōu)勢，關(guān)系到供應(yīng)鏈企業(yè)的生存發(fā)展，有資源才能擁有更多的主動權(quán)和成長空間。隨著外部環(huán)境惡化和市場競爭加劇，資源對于供應(yīng)鏈企業(yè)的重要性更為凸顯。資源稀缺性決定了資源的使用必然會受到約束，供應(yīng)鏈企業(yè)不可能無止境地使用資源，更不應(yīng)低效經(jīng)營浪費(fèi)資源。只有將資源投向最能產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域，才能最大化地獲取價(jià)值。因此，選擇科學(xué)合理的資源配置方法就顯得尤為重要。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈資源配置管理，能夠幫助供應(yīng)鏈企業(yè)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，打好資源組合拳，通過業(yè)務(wù)發(fā)力，持續(xù)創(chuàng)造新價(jià)值。在高效資源配置管理的幫助下，推動供應(yīng)鏈企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，塑造核心競爭能力。

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作者簡介：

宋淑紅，供職于廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司;研究方向：會計(jì)學(xué)。