房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究

王福寧

（河北 滄州 062150）

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制工作的必要性

建筑工程施工的安全性在根本上取決于施工人員和管理人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。一個(gè)建筑單位如果其管理人員、施工人員以及相關(guān)技術(shù)人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)都較高，那么建筑工程施工的安全性就會(huì)得到保證。反之施工單位在施工過(guò)程中就會(huì)面臨諸多安全問(wèn)題。所以，從根本上解決建筑工程施工安全問(wèn)題，就要施工隊(duì)伍的安全意識(shí)入手，施工單位的管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和樹(shù)立安全為先的意識(shí)，然后才能帶動(dòng)施工人員和相關(guān)技術(shù)人員的安全意識(shí)提高，從根本上保證施工的安全性。

（一）以質(zhì)量管控工作來(lái)確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)、發(fā)展存在直接影響，而房屋建筑工程的施工需要借助相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些資源需要施工企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的組織管理來(lái)進(jìn)行調(diào)配，達(dá)到最優(yōu)使用效率。在實(shí)施質(zhì)量管控工作過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)自身狀況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病等方面，確定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，編寫(xiě)合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量保證計(jì)劃，明確計(jì)劃內(nèi)容、方式、目標(biāo)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）房屋建筑工程自身的特殊性及其發(fā)展需求

房屋建筑工程類(lèi)型、樣式繁多，各類(lèi)工程規(guī)模要求不同，施工過(guò)程中容易受到外部因素影響，存在大量立體多工種施工的狀況，在施工過(guò)程中涉及多種技術(shù)、工序，在生產(chǎn)過(guò)程中需要加強(qiáng)管控力度，才能確保房屋建筑工程順利進(jìn)行，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的要求。隨著各類(lèi)新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷應(yīng)用，各類(lèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能特殊、裝飾新穎的房屋建筑工程也在大量涌現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中不僅需要高水平的生產(chǎn)技術(shù)予以輔助，同時(shí)還需要有完善的質(zhì)量管控體系加以保障。

二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

目前，一般的建筑工程都是采用建筑單位承包制和企業(yè)總承包的方式。然后通過(guò)施工單位承包來(lái)保證實(shí)施的工程進(jìn)度。由于施工單位千差萬(wàn)別，導(dǎo)致施工的質(zhì)量也存在不同的差異，但是在工程管理體系當(dāng)中不存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)施工方案。建筑工程的承包企業(yè)主要采取文檔型的合同來(lái)描述施工技術(shù)，并采用合同制度管理的體系和施工單位形成技術(shù)連接。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，這樣的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合，同樣會(huì)出現(xiàn)種種漏洞。

（一）高效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)最大限度的提高效率，縮短工期，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

合理高效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法有助于科學(xué)的安排施工進(jìn)度，根據(jù)不同的環(huán)境，不同的設(shè)備材料等要素，綜合管理協(xié)調(diào)，充分高效的利用資源，調(diào)配人力，從而達(dá)到資源的最大程度優(yōu)化配置，加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程高效優(yōu)質(zhì)完工，最終促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（二）科學(xué)縝密的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理措施是建筑工程安全施工的保障

近年來(lái)，隨著建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不絕于耳。無(wú)論是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程質(zhì)量造成的安全事故，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂或不夠縝密都難逃其責(zé)。只有建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作做到嚴(yán)格縝密，科學(xué)合理的安排，及時(shí)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預(yù)防，從而減少因不良的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成的此生災(zāi)害，最大程度的減少無(wú)謂的人員財(cái)產(chǎn)損失。

1.加強(qiáng)建筑材料的控制

建筑材料是工程建筑的基礎(chǔ)，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到工程建筑質(zhì)量。工程建筑具有耗材量大、用材種類(lèi)多、資金成本占用量大等特點(diǎn)，這就給材料的檢測(cè)與驗(yàn)收、材料采購(gòu)與存儲(chǔ)、材料成本管控等環(huán)節(jié)帶來(lái)很大困難。材料檢測(cè)與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方面，由于材料耗量大、種類(lèi)多，不可能實(shí)施全面驗(yàn)收，通常采用抽樣檢驗(yàn)的方法，便容易出現(xiàn)遺漏。由于建筑材料資金成本占用量大，部分承包商為了從中謀取利益，往往采購(gòu)價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，造成材料的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、品種等不符合工程技術(shù)要求。工程施工承包單位，為謀取利益，在施工過(guò)程中偷工減料，嚴(yán)重影響工程建筑質(zhì)量。在加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制工作的過(guò)程中，必須從源頭著手。采購(gòu)材料以及材料存放等，都是材料質(zhì)量監(jiān)管工作所必需進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中也要提高對(duì)建筑材料質(zhì)量的重視程度。跟蹤建筑材料質(zhì)量并且進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，是保障施工過(guò)程中建筑材料合格性的重要手段。如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，必須進(jìn)行嚴(yán)格的追查，對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確。這是整體提升材料控制工作嚴(yán)格性以及科學(xué)性的必要途徑。

2.強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理工作

整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)理工作都需要由建設(shè)單位所委托的監(jiān)理單位進(jìn)行，設(shè)計(jì)文件、相關(guān)法律法規(guī)是監(jiān)理單位在實(shí)際開(kāi)展工作之前，進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃以及細(xì)則編制工作的重要條件，進(jìn)而促使監(jiān)理制度的執(zhí)行嚴(yán)格性可得到真正意義上的保障。在查處建筑工作的過(guò)程中，主要針對(duì)關(guān)鍵部位、工序以及不合格的工程進(jìn)行。尤其是在面對(duì)建筑材料、設(shè)備以及構(gòu)件不合格的情況下，絕對(duì)不能進(jìn)行擅自使用。監(jiān)理人員簽字確認(rèn)工作完成后，才能進(jìn)行后續(xù)的施工工作。最后還需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，如果發(fā)現(xiàn)其中有問(wèn)題存在必須進(jìn)行及時(shí)的解決。

3.做好設(shè)計(jì)階段的工作

在實(shí)際針對(duì)工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行提升的過(guò)程中，我們可借助完善設(shè)計(jì)施工圖紙的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也需要針對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)單位的整體質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化，這是促使后續(xù)施工工作得到順利開(kāi)展的基礎(chǔ)與前提。在實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位需要針對(duì)自身的制度以及體系進(jìn)行不斷的建立與健全，并且嚴(yán)格按照程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工圖紙的審核與校驗(yàn)。首先，施工圖紙必須實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)需求的滿(mǎn)足，模糊以及模棱兩可的圖紙表達(dá)現(xiàn)象必須避免，以免給施工企業(yè)造成不必要的困擾。圖集選擇工作也是工程施工所必須滿(mǎn)足的條件，構(gòu)配件以及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造都是選擇工作所必須充分考慮的因素。這可有效幫助工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)對(duì)自身存在問(wèn)題的有效解決。

4.施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

在建立健全施工單位管理機(jī)制的同時(shí)，我們也需要針對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)制建立工作的科學(xué)控制。施工人員在整體的施工工作中會(huì)呈現(xiàn)出技術(shù)水平差異較大的現(xiàn)象，這會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量以及控制工作。所以在實(shí)際施工之前，企業(yè)需要針對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，幫助施工人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行不斷的強(qiáng)化與學(xué)習(xí)。準(zhǔn)備工作以及技術(shù)交底等都是在實(shí)際施工之前所需要進(jìn)行的一系列工作，這對(duì)施工人員技術(shù)水平以及個(gè)人綜合素質(zhì)的全面提升都有相當(dāng)重要的意義。在處理施工質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中個(gè)人的能力也會(huì)得到有效提升，保障問(wèn)題處理的及時(shí)性與規(guī)范性。

三、提高建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

(一)加強(qiáng)人員的管理

對(duì)于人員的管理首先要從制度的管理著手，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按照施工的需求制定合理的管理組織機(jī)構(gòu)體系，為各層人員分配其相應(yīng)的工作職責(zé)。這樣一來(lái)能夠更好地保證所有工作人員能夠明確自身的工作需求，按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工。第二需要做好人員的上崗培訓(xùn)，所有人員在上崗之前必須進(jìn)行操作技術(shù)、安全質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)，保證其操作水平能夠滿(mǎn)足施工的需求，同時(shí)也要不斷完善提高人員的施工安全、質(zhì)量管理意識(shí)，通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的傳授，更好地加深員工的理解與認(rèn)可。施工過(guò)程中通過(guò)定期的檢查與考核對(duì)人員進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范化管理，通過(guò)合理的賞罰措施更好地激勵(lì)他們積極工作，努力配合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。最后在施工完畢后，要積極為員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從管理人員到基層操作人員形成一個(gè)上行下效的良好循環(huán)。

（二）優(yōu)化技術(shù)管理方法

技術(shù)管理方法是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，通過(guò)技術(shù)的管理能夠更好地促進(jìn)施工的高效完成。技術(shù)的管理在施工前期就要開(kāi)始，首先要對(duì)施工的整體環(huán)境進(jìn)行了解，通過(guò)合理的調(diào)查，了解施工地區(qū)具體的自然條件，如氣溫，雨雪等情況，了解主要施工器械的使用情況，同時(shí)需要強(qiáng)化工序過(guò)程控制，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。通過(guò)技術(shù)操作規(guī)程對(duì)相關(guān)技術(shù)的使用方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，對(duì)參數(shù)予以實(shí)時(shí)控制，從而也能更好地指導(dǎo)操作人員的施工。合理有效地確定施工方法以及充分利用有限資源，進(jìn)行科學(xué)配置，充分提高工作人員的主觀能動(dòng)性，提倡各種創(chuàng)新舉措，從而提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，達(dá)到優(yōu)化的目的。

（三）進(jìn)行質(zhì)量的優(yōu)化管理

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)核心目標(biāo)，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。進(jìn)行施工質(zhì)量的管理涉及到了現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、施工過(guò)程的管理以及相關(guān)人員的管理等多個(gè)方面。首先施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須建立合理的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、保管和領(lǐng)用的制度，合理利用材料，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)運(yùn)輸以及相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理工作，健全材料的管理制度。在施工開(kāi)始前就制定好質(zhì)量控制的要點(diǎn)，在施工過(guò)程中實(shí)時(shí)進(jìn)行反饋與監(jiān)督，從而保證施工過(guò)程的質(zhì)量。明確質(zhì)量缺陷的處理方式，明確質(zhì)量管理人員的責(zé)任，從而更好地促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?jī)?yōu)化管理。

（四）建立健全的安全生產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)的制度措施

在工程進(jìn)行施工之前，相關(guān)的單位就要建立起相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把施工的安全與生產(chǎn)在組織上就嚴(yán)格的統(tǒng)一起來(lái)，把生產(chǎn)與安全的問(wèn)題明確在施工的相關(guān)制度上，施工的各級(jí)技術(shù)人員、每一個(gè)職能和崗位的工作人員都要明確自己的職責(zé)，在自己的工作范圍內(nèi)要對(duì)所有的工作負(fù)責(zé)，要做到安全工作層層分工，事事有人管。另外，施工時(shí)候交接班的安全檢查工作以及施工前對(duì)設(shè)備、材料、人員裝備的安全檢查都是十分重要的，一定要把這些形成施工的制度并讓工作人員嚴(yán)格的執(zhí)行。

四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析

（一）現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不全面

在具體的建筑工程施工中，最重要的就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。但是，目前很多建筑企業(yè)都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意識(shí)，所以導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，這在很大程度上影響了施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工人員經(jīng)常隨意亂放物品，從而增大了漏電、觸電的安全事故發(fā)生概率。與此同時(shí)，施工人員沒(méi)有正確佩戴防護(hù)用品，比如，安全鞋、安全帽、防粉塵等，并在高空作業(yè)不系安全帶，給自身生命安全帶來(lái)了很大的安全隱患。

（二）缺少完善的管理體制

從目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多建筑企業(yè)缺乏完善的管理體制，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，缺乏專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督組織。部分建筑企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督組織，從而使得現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作、隨意堆放物品的情況，這在一定程度上增大了安全事故發(fā)生的概率。第二，缺少基礎(chǔ)管理。很多建筑企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的重要性，沒(méi)有確定好材料、設(shè)備等擺放的位置，缺乏細(xì)化機(jī)制的管理和約束，最終使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了臟亂的狀況。第三，缺少有效的管理手段。造成安全事故的一個(gè)重要原因就是管理人員與施工人員缺乏交流和溝通，并且沒(méi)有對(duì)相關(guān)的施工信息進(jìn)行及時(shí)更新，從而造成了現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率比較低下。另外，也沒(méi)有一個(gè)完善的管理評(píng)價(jià)體系，一旦遇到安全事故就不能及時(shí)有效地解決，從而使得管理制度流于形式。

（三）施工人員綜合素質(zhì)不高

對(duì)于所有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才都是最重要的，建筑施工企業(yè)也不例外。在具體的施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)都偏低，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)，很多管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，管理方式和管理思想都比較傳統(tǒng)落后，缺乏先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。除此之外，施工人員的綜合素質(zhì)也偏低，很多施工人員缺乏工種技術(shù)知識(shí)，對(duì)新工藝、新材料的掌握程度不夠，經(jīng)常不遵守企業(yè)制定的相關(guān)規(guī)定，缺乏工作積極性。

作為建筑工程施工管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性充分認(rèn)識(shí)，并且應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立并健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，積極提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等相關(guān)措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平及質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全性。