建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施

張棟梁

(中啟膠建集團有限公司，山東 青島 266300)

建設項目管理以建設項目為管理對象，以項目負責人責任制為中心。根據建設項目內部規則，實現資源優化配置和有效規劃。因此，必須加強建設項目的項目管理。為了使企業在建筑市場上建立并產生一定的經濟效益。本文主要介紹了建設項目管理，討論了當前建設項目管理中存在的問題，并提出了加強和改善這些問題的措施。

一、項目管理發揮的重要作用

首先，從動詞開始。管理具有計劃，組織，協調，控制等功能，因此從字面上來講，管理實際上是在優化流程。也就是說，在保持原始資本不變的前提下，通過各種資源的整合與協調，最大限度地減少支出，增加收入。在“人口快速增長，資源總量持續減少”的現狀下，管理無疑是合理有效的。首先，項目管理有利于企業了解自己的位置并確定發展方向。以企業本身為基點，通過現有渠道獲得利益，同時通過利潤體現經營有效性。其次，項目管理有助于提高工作流程的可見性，使所有虛擬事物落地，并用真實事物使人們放心，同事控制項目的進度，合理地調整進度，控制成本。第三，更好地控制工程質量和安全。安全是最重要的，因此在管理中，所有不利因素都排除在外，還要另作準備，以免在施工過程中發生事故。第四，有利于明確人員職責。一個蘿卜一個坑，每個人都有自己的責任，做自己的工作，分工不明確，盡快做出更高的反應，并與他人協調。人盡其用，物盡其能，就是管理。

二、項目建設管理存在的問題

（一）團隊建設被忽視

近年來，有許多大型項目，團隊建設的地位變得越來越重要。每個成員都有自己的特點，個性和技術技能不平衡，很難實現對每個操作員的有效控制。在工程實踐中，項目經理往往獨裁，不提供成員之間的交流平臺，不利于營造和諧共贏的合作氛圍。

（二）不合理使用材料

項目的施工管理常常忽略了材料的供應和采購。所需材料和未確定的材料數量，未分類和堆疊的材料。進入現場的身體安排是不合理的。材料采樣通常只是一個纏繞過程，無法跟蹤材料的運輸，從而導致材料損失和浪費。

（三）資源管理薄弱

建筑承包商的人力資源管理仍然薄弱。有些人沒有專業的人力資源管理知識，有些人沒有相應的系統，措施和方法。項目經理通常缺乏系統的項目管理知識，法律意識，技術意識，質量意識和安全意識。一些項目經理缺乏團隊合作精神，這削弱了受傷員工的動力和創造力。機械設備和材料的管理中也存在突出的問題。許多承包商已經建立了內部租賃公司或車站，以進行機械和材料的內部資源營銷業務。

三、解決項目管理中存在的關鍵問題的措施

（一）健全建筑工程項目管理體系

為了建設現代化的建筑企業，有必要將項目管理的思想引入企業，改革不符合時代要求的落后制度，放棄原有的粗糙隨機模型。施工前，要做好計劃，制定標準（預期工藝，材料質量標準，施工設備質量標準，程序，驗收標準）；遇到的問題應及時分析和解決；應鼓勵員工進行創新，激發潛力，釋放生產；引入人工智能，有效解決企業的風險估算和成本控制問題；控制施工時間，充分發揮人的作用。

（二）創新施工技術，按需供給資源

新興企業要開拓市場，或者小企業為了獲得更多的項目要先蒙受損失，如果缺乏合理的資源配置意識，自然會留下安全隱患。例如，企業可以引進國外先進技術進行技術支持，或者內部自主研發技術進行創新，并通過創新技術提高施工現場的安全性，這不僅可以利用新技術降低價格，節省了成本，也確保了建筑面臨較少的安全性。在資源分配方面，建設單位需要對項目建設的總投資進行詳細的規劃，并嚴格控制各項資金的流動。對于施工計劃，項目經理應按照科學合理的步驟，以計劃的形式將每個環節的計劃分發給每個施工工人，并嚴格要求每個工人按照計劃工作，不要盲目修改控制施工進度的計劃，使工程的質量和數量得以完成。但是，如果在實際施工中與計劃略有偏差，則有必要將實際項目與計劃進行比較，并確保在進行下一階段施工之前，該輕微偏差不會影響整個施工過程。

（三）促進建筑工程智能化管理水平的提升

隨著電子技術和人工智能的發展和成熟，它們在我們的生活中得到越來越廣泛的使用。成熟的系統為相關的項目管理工作提供了更多的參考數據，大大簡化了員工的工作量，增強了其管理能力，完善了企業管理模式，建立了企業優勢。為防止資金短缺，過程過快，目標不明確，協調工作不到位等問題。與時俱進，提高企業效率和市場競爭力。

四、結束語

綜上所述，在建筑行業的管理中仍然存在許多遺漏，對建筑業的長遠發展非常不利。因此，針對目前的狀況和存在的問題，提出了對癥處理，建設項目管理體制的改進，進度和質量安排的重要性的提高，組織結構的改善和實施等相關措施，促進建筑業發展。