市場經濟條件下的經濟管理模式探究

李墨溪

（河北建材職業(yè)技術學院，河北 秦皇島 066600）

市場經濟的發(fā)展給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，目前企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，競爭的方式也日趨透明，在這種市場經濟現(xiàn)實條件下，企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更好的生存、發(fā)展、壯大，就必須順應時代發(fā)展需求，制定并完善相應的經濟管理模式，從而實現(xiàn)經濟的發(fā)展和效益的提升。

一、現(xiàn)階段經濟管理模式中存在的主要問題

（一）經濟管理相關制度比較落后。從目前的企業(yè)經濟管理工作實際情況來看，管理制度存在比較落后的情況，很容易在實際管理活動中出現(xiàn)各種類型的漏洞，使企業(yè)核心競爭力在殘酷的市場競爭環(huán)境中受到影響。針對當前經濟管理制度落后的問題，一部分原因是管理人員的思想比較陳舊，傳統(tǒng)的習慣根深蒂固很難改變，在實際管理工作中沒有對市場競爭環(huán)境進行充考慮，缺乏創(chuàng)新性的管理方式不能取得較好的管理效果。另一方面原因是由于管理人員的工作積極性不高，目前在企業(yè)運營過程中，經濟管理的側重點偏重于成本和市場經營等方面，忽略了對人力資源方面的管理，使人員難以發(fā)揮出真正的工作熱情，經濟管理的效果也隨之大打折扣。

（二）對人力資源的配備不夠合理。在目前現(xiàn)實工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)單位在進行經濟管理活動時，經常會出現(xiàn)人力資源配備不合理的情況，沒有隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)當前實際情況對人員進行適當調配，使管理效率受到影響。一些企業(yè)為了更好的發(fā)展，往往會聘用一些經驗豐富的管理人才，但這些管理經驗不一定會適合本單位的實際情況，運用不好很容易造成資源浪費的現(xiàn)象。另外經濟管理崗位的人員流動性較大，也是影響管理質量和效果的直接原因。

（三）經濟體制不夠靈活。與發(fā)達國家相比，我國的經濟管理起步相對較晚，經濟體制存在一定的滯后性，在一定程度上影響了企業(yè)經濟管理體制的靈活性。管理人員如果過度依賴傳統(tǒng)的經濟管理機制，沒有對其進行強化和創(chuàng)新，就無法更好的適應當前市場的變化，使管理質量和效率都無法有效提升。目前來看這一現(xiàn)象是普遍存在的，要想真正提升市場經濟的完整性，就需要付出足夠的時間和精力去適應計劃經濟向市場經濟的轉變。

二、市場經濟條件下對經濟管理模式進行完善的策略

（一）實現(xiàn)對傳統(tǒng)經濟管理思想觀念的轉變

在企業(yè)單位實際運營活動中，要想實現(xiàn)整體經濟管理效果的提升，就必須結合當前市場環(huán)境，對傳統(tǒng)的經濟管理思想觀念進行轉變，并在工作中進行嚴格的落實，實現(xiàn)各方要求的滿足。在企業(yè)單位發(fā)展過程中，可以聘請市場經濟管理領域的專家進行授課，通過宣傳、教育、講解等方式，幫助企業(yè)中的管理人員和基層工作人員創(chuàng)新管理思想觀念，推翻傳統(tǒng)思維的局限性，強化市場經濟模式下對經濟管理方式進行改革和創(chuàng)新的意識。同時，企業(yè)單位還要適當進行引導，目的是讓人員意識到傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新型管理工作的區(qū)別，轉變人員思想觀念，提升管理人員對創(chuàng)新管理模式的重視程度，幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)全新經濟管理模式的轉變。

（二）實現(xiàn)對人力資源配置的優(yōu)化。要想實現(xiàn)更好的站在市場經濟環(huán)境中對經濟管理模式進行優(yōu)化，就必須結合當前現(xiàn)狀，將人力資源配置進行完善，并安排專業(yè)素質和綜合能力較強的人員開展經濟管理工作。在企業(yè)的運營和發(fā)展過程中，能否有效的將人才進行妥善合理分配，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此必須充分了解人員的實際工作能力，采取科學的方式進行崗位的分配，將人員的潛在能力充分開發(fā)出來，提升企業(yè)市場核心競爭力。同時企業(yè)還要結合目前的發(fā)展情況，站在宏觀發(fā)展的角度上，聘用高素質人才，實現(xiàn)經濟管理效率和質量的提升。另外還應當針對現(xiàn)有人員實際狀況開展定期的培訓，使經濟管理整體水平得到不斷提升。

（三）建立單獨的經濟管理部門。目前企業(yè)中一些管理人員雖然具備比較豐富的經濟管理相關經驗，但是在實際的管理活動中，由于單位組織框架比較混亂，很容易造成普通管理模式和經濟管理模式的混淆，導致管理結果出現(xiàn)誤差。對經濟管理工作來說，其主要的作用就是在企業(yè)發(fā)展過程中，針對各種計劃來制定出有目標的管理方案，實現(xiàn)對各項工作內容的監(jiān)督和管理，確保運營過程的順利進行，實現(xiàn)利益最大化。基于此，企業(yè)單位要想實現(xiàn)良好的經營和發(fā)展，就必須結合當前實際情況，建立高效完善的管理框架組織，以提升管理體系的靈活性，針對現(xiàn)狀成立單獨的經濟管理部門，并且一定要保證管理部門的獨立性，起到協(xié)調、管理和監(jiān)督的作用。

（四）強化和創(chuàng)新經濟管理體制。在市場經濟條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的生存和發(fā)展，就需要明確掌握自身實際情況，對傳統(tǒng)的經濟管理體制進行強化，促進平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。要制定明確的權力責任制度，明確經濟管理人員的工作范圍和職責，防止出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象，對于重要相關應當制定針對性更強的臨時管理制度，明確相關責任人，對項目進展定期進行監(jiān)督檢查，保證項目良好進行以及經濟管理的真實效率。

三、結語

在市場經濟條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須將自身的經濟管理模式進行完善，改變傳統(tǒng)的經濟管理思想觀念，緊跟時代發(fā)展整體步伐，對人力資源配置進一步優(yōu)化，結合運營和發(fā)展過程中的實際情況，找到經濟管理模式中存在的重點問題，立足當前時代背景和社會發(fā)展需求，對經濟管理體系進行強化和創(chuàng)新，實現(xiàn)經濟效益的提升。