探究如何提高電力公司人力資源管理水平

（國網河南省電力公司中牟縣供電公司，河南 中牟 451450）

引言：隨著現代化電力公司的不斷發展，公司管理者對人力資源管理的重視程度不斷增強。人力資源管理是協調公司內外人員分配，制定公司人員組成與結構的核心部門，其主要通過公司人員規劃、招聘與培訓開發、績效與薪資管理等方面實現對公司人力資源的最大化利用與公司的發展規劃。因此，在人力資源管理過程中，公司應當如何權衡多種因素之間的關系，找到提高人力資源管理效率的關鍵辦法成為了亟需解決的問題。

一、電力人力資源管理中的問題

在高速發展的現代社會，大多數供電公司普遍缺乏有關人力資源管理的知識。由于電力公司大多為國有企業，公司資金較為充足，公司管理者常常對公司人力資源的效率問題并不關注，難以意識到高效的人力資源對公司發展的巨大價值，導致人力資源的不斷浪費，使公司員工的專業素質與工作熱情普遍較低，缺乏對工作需求的合理分析與有效解決。同時，人力資源分配的不合理常常導致電力公司的人員冗雜現象，部門之間的管理與工作常常存在協調不合理，配合程度低的特點，使得公司人員的實際工作效率較為低下，不符合現代化的電力公司發展要求。

二、解決電線線損問題的方案

（一）規范運營，落實人力管理制度

在電力公司日常管理的過程中，管理人員應當制定相應的公司制度與公司文化，規范公司運營過程，落實相應的規章制度，培養員工不斷進取，砥礪前行的時代精神，并貫徹到日常的工作與生活之中，公司可以通過論壇、研修等方式將符合新時代輸電要求的前沿技術教授給技術人員，進而根據不同的公司項目需求進行二次創新，確保員工能夠個規范性、自主性地完成工作，提高公司日常運營的整體效率。同時，公司應制定對策和完善的管理設施，結合當地法規優化公司人員合同管理，合理調整現有的公司結構和運營模式。

（二）加強監督部門管理

公司需要不斷加強對人公司員的日常管理，堅強監督部門的建設，做到精簡化的人員分布，使員工根據專業化的程度與個人技能的方向確保員工能夠進入適合自身特點的崗位進行工作，完善公司人力資源的合理分配，確保工作人員日常工作的規范性。同時，公司高層管理人員需要注意監督部門的合法性，制定細致嚴明的監督制衡策略，將監督人員的權力控制在較為合理的區間，實現監督部門內部人員的清廉性，推動公司人力資源管理效率的進步。

（三）提高人員整體素質

隨著經濟全球化程度的深入與中國現代化的發展，為高效解決人力資源在電力公司生產中面臨的問題，公司應當不斷提高對公司人員綜合素質的重視程度。電力公司首先需要確保公司人力部門管理人員具備較高的專業素質，并將信息技術納入財務管理實踐的體系之中，培養現代化的復合型管理人才。公司人力資源管理人員需要能夠靈活應用先進的電力專業技術和人力資源管理工具，熟練掌握公司相關財務工作的流程與人員架構。同時，公司應當不斷重視人才培養在公司發展中的重要性，使專業的人力資源管理人員可以在管理過程中不斷吸取經驗，發現電力公司內部人員流動過程中所存在的問題，促電力公司的資源能夠得到最大程度的利用。例如：電力公司的人力資源管理部門可以定期開展公司員工管理與技術經驗交流活動，通過培訓和業務交流提高公司源的業務水平，并與相關高校進行密切合作，提高高校專業人才培養與公司培訓的結合程度，確保人才儲備的可持續發展。

（三）調整資金投入比，優化薪資結構

在電力公司的人力資源管理過程中，有效而科學的人力資源管理需要合理的的財務投入比。公司應當確保人力資源管理資金的充足，使人力資源管理人員能夠使用在較為良好的財務運轉下最大程度地建立適合公司特點的人力薪資結構，使公司運營過程中能夠擁有足夠的技術資金與較為合理的薪資補貼政策，大大降低公電力司的財務薪資風險。同時，在電力公司的工程建設過程中，資金的投入能夠實現基礎工程的原料升級，進而公司能夠使用更加節能的材料進行投資建設，符合新時代可持續發展的作用，在保證工程質量的同時踐行了科學發展觀的要求。

結束語

綜上所述，隨著中國現代化企業的發展，電力公司需要不斷重視人力資源管理在公司日常經營中的重要性，通過建立完備的人力資源管理制度、優化人員監管體系、提高源整體素質、優化企業薪資結構和加強人才培養等措施，實現電力公司的日常業務開展的專業化與高效化，不斷提高公司人力資源分配的合理性與可持續性，最終實現電力公司的現代化發展與進步。