(貴州盤江煤電集團有限責任公司,貴州 貴陽 550081)
十七大報告中明確指出“加強和改進思想政治工作要注重人文關懷和心理疏導”,這不僅是一種創新的思政理念,也為企業思想政治工作指出了明確的方向。基于此,企業在思政工作中也應該秉承與時俱進的精神,跟隨國家的號召,積極運用人文關懷,進而提高企業職工的文明程度,實現和諧社會的創建目標。下面我們就針對人文關懷在企業思想政治工作中的運用展開簡單策略探討。
在企業思想政治工作中,目標培樹法是一種創新的人文關懷運用形式。目標培樹法主要是指,在企業發展的宏觀戰略部署上,建立與企業發展目標相符的中期目標和長期目標,將企業思想政治工作、培訓員工隊伍以及穩定合作伙伴等內容有機結合,多角度滲透人文關懷。例如,企業可以從提煉企業核心文化入手,將“一家人、一條心、一個目標、一股勁”設置為指針,制定科學的思政工作計劃和發展方略。在思想政治工作中倡導“共建一個企業,共樹一個品牌”的人文理念,在思維上構建長效的發展機制,充分開發和利用社會資源鑄造合作共贏的局面,在組織策劃中全面推行統一要求、統一目標以及統一品牌的戰略,在企業管理中把聯營合作和勞務分包引入組織機構和企業保證體系,進而通過目標培樹法體現人文關懷在企業思想政治工作中的運用成效[1]。
專長培育法是人文關懷在企業思想政治工作中運用的主要方式。專長培育法主要是指根據企業的發展目標和思想政治工作重點,建立、規劃企業發展和人才成長通道,在企業的整體結構上,把企業的發展前景和各類人才的培養及成長通道建設銜接起來。在具體的策略實施方面,企業首先應該在思想政治工作中注重發揮各級黨群的組織作用,積極開展競賽活動,可以將科學管理、技術創新、安全生產、又快又好、爭創精品、團隊和諧等內容設置為競賽的主題,進而多方位挖掘企業人才,對人才進行重點培育,組建一支高素質的企業生力軍,助力企業良性發展。再比如,企業可以組織“為民服務、創先爭優”的主題實踐活動,為各類職工提供一個施展才能、激勵創新的平臺,拓展人才成長通道的深度和廣度,從專長培育的角度讓職工感受到來自企業的人文關懷,強化職工思政覺悟的同時,也能促進企業和諧發展。
溫馨的工作環境是每個企業職工的迫切需求,也是企業在思想政治工作中滲透人文關懷的主要途徑。因此,企業應該積極了解職工的實際生活,以營造溫馨法驅動職工的思政素質,最大程度的展現人文關懷的運用效果。比如,企業在開展思想政治工作的同時,也應該著眼于職工的生活條件,關注員工的實際生活和心理需求,凸顯人文關懷。企業可以加強職工食堂、公寓的服務化管理,努力實現食堂、公寓建設管理的標準化、規范化和制度化,并在此過程中注入更多溫馨元素,以細節營造溫馨的人文關懷氛圍,不僅可以切實的改善職工的生活條件,也能讓職工感受到關心和重視,從而提升職工的滿意度和歸屬感,促進職工努力工作、自我提升的積極性[2]。
企業內的職工都有各自的家庭,家庭不僅是職工們心靈的港灣,也為企業在思想政治工作中運用人文關懷創造了一個良好的契機。因此,企業在落實思想政治工作過程中,可以采取關心家庭法滲透人文關懷,幫助職工解決家庭生活方面的實際困難,促使職工能夠消除顧慮,將更多的精力投入到工作中。比如,企業可以收集職工的家庭信息,了解職工子女的就學情況,盡量做到提前知曉、經常關心以及定期跟蹤,在職工子女的不同教育時期,如中考、高考等,視情況給予不同形式的助學福利。再比如,企業黨組織成員還可以定期走訪慰問職工的父母,每逢節日也可以組織探望、贈送節禮,不僅可以獲得員工父母的信任和支持,也能讓職工感受到濃濃的人文關懷,進而激發員工積極向上的生活、工作態度,達成理想的思想政治工作目標。
企業在思想政治工作中運用人文關懷,合理激勵必不可少。合理的激勵不僅可以激發職工的精神追求和物質追求,也能讓職工與企業共同成長。比如,企業在思政工作中,可以從青年職工中培養和發展骨干,給予職工積極的期望,增強職工的工作信心,不僅可以讓員工看到自身未來廣闊的發展空間,也能激發員工的進取精神,充分發揮人文關懷對職工精神追求的激勵效用。再比如,企業還可以對工作表現優異、取得某種成就的職工給予物質獎勵,獎勵形式可以是獎金,也可以是晉升機會,切實滿足職工的物質需求,進而激發職工更高層次的追求,落實人文關懷在企業思政工作中的合理運用[3]。
綜上所述,企業思想政治工作的核心是以人為本,所謂以人為本,就是既要有教育、指導、鞭策的作用,也要具備尊重、理解、關心和幫助的特性。因此,企業在思政工作中應該始終遵循以人為本的理念,積極運用人文關懷,多角度提升職工的思政素養和幸福感,全方位激發員工的人文精神和進取精神,從而以有效的思政工作促進企業的和諧發展。