市政道路工程項目管理中存在的問題及措施分析

唐剛

（清遠中建四局粵建投資發展有限公司，廣東 清遠 511500）

我國市政道路建設對于我國的經濟來講非常的重要，市政道路建設對于我國城市建設以及居民生活等都非常的重要，項目管理在市政道路建設中占有重要的因素，是促進市政道路建設發展的重要動力，也是不可避免的管理項目與內容，相關的工作人員一定要重視這方面的改善與提升。

一、市政工程施工項目管理問題分析

（一）管理規范性差

當前國內在進行了市場經濟改革之后，各行各業在經濟繁榮的同時，競爭壓力也開始增大，為了在市場經濟體制下存活，各行各業越來越趨向經濟利益。追逐利益雖然提高了經濟水平，卻也出現了不少不良現象。這在建筑工程中的體現就是：第一，部分建筑部門為了追求更多的經濟利益，開始走在不合法的道路，比如私自轉包工程，這些施工部門的資質往往不高，這就意味著無法保證工程的質量。第二，部分施工部門不具備足夠合法的施工資質，就借用其他施工部門的資質。而對方為了追求經濟利益，也違背法規，私自借出，不顧建筑質量。第三，施工部門在施工進行中，為了降低施工成本，沒有選擇符合標準的設備，而是選用沒有達到標準的設備，更有甚者就沒有采購標準設備。

（二）對隱蔽工程建設重視程度不足

近些年，我國大力開展基礎設施建設，市政道路工程的建設規模不斷地擴大，為國家經濟的發展做出了突出的貢獻。在市政道路建設過程中需要對道路隱蔽工程進行嚴格的檢測。現如今有些監管部門沒有更好的重視隱蔽工程的檢測，進而對于隱蔽工程的某些質量問題沒有及時發現，但是隱蔽性工程在市政道路工程建設當中具備關鍵的地位，如果不嚴格進行檢測將會導致工程產生質量問題，甚至還會對人身安全帶來威脅。所以管理人員應該對市政道路的隱蔽性工程檢測予以重視，防止產生質量問題。比如說，在混凝土與鋼筋焊接的時候，沒有按照工程的實際質量規定進行牢固焊接，假如沒有及時檢測出問題將會直接影響到道路的穩定性。

（三）因采購管理出現漏洞而導致材料質量難以控制

雖然市場經濟已經建立起來，但是在采購環節中仍有相當一部分企業存在不規范的行為。企業在物資采購中缺乏嚴格的管理和約束機制，并且采購的專業人員數量不足，臨時抽調的人員又缺乏采購管理的經驗，因此在采購物資的質量方面得不到嚴格把關，質量得不到控制。并且供應商為了在激烈的市場競爭中取得優勢，都紛紛降低成本，為使成本跟質量成正比，又直接引起了產品質量的下降，嚴重影響到采購方的利益。

二、市政道路項目工程管理的強化措施

（一）做好施工準備工作

因為市政道路建設的工期有著嚴格的要求，再加上一些其他的外界因素造成相關的施工單位在施工前準備工作比較倉促。所以在市政道路施工前，管理人員應該做好充分的準備工作。雖然準備工作的開展會對耽誤一些工期，但充分的準備工作會很大程度上的避免一些因為準備倉促而出現的質量問題或者其他缺陷。此外，市政道路施工單位還應該對項目進行評估，在物資購買、人員分配、工期控制等方面進行合理地規劃與準備，在提高市政道路建設工程的工作效率的同時，還能對施工的整體質量控制做出保障。

（二）加強市政道路工程項目的全過程管理

工程的項目管理是一個全過程的管理行為。首先需要加強對于項目進度的管理，可以設置一個最終的進度總目標，再將這個總目標進行分解，劃為年度目標、季度目標、月目標等等，同時注重人力、材料、設備等資源的合理配置，加強部門間的協調合作，促進項目的如期完成。為了達到質量控制的目標必須要加強對于圖紙的審核，還需要加強對于現場的管理，包括材料控制以及施工行為等等。成本管理方面必須要確立起完善的成本管理制度，同時做好工程的預算工作以指導施工中的成本控制工作，從而促進企業經濟效益的提高。

（三）做好施工現場環境安全控制和監督管理工作

由于市政道路工程是一項比較復雜的工程，所涉及的施工人員相對較多，并且存在的施工風險比較大，所以施工單位應高度重視施工現場環境安全管理工作，降低安全事故發生的幾率，確保施工人員的人身安全。第一，施工單位應根據國家相關規定并結合市政道路工程的實際情況，制定科學有效的施工環境安全管理體制，在施工環境安全管理體制中，要對施工風險進行充分的評估，并針對施工風險制定具體的人員管理條例以及物料管理條例；第二，管理人員可以應用信息技術構建遠程監控體系，通過對施工現場的遠程監控來規范施工人員的施工流程，降低施工事故的發生幾率。

結束語：

總而言之，市政道路建設對于城市建設以及居民的生活來說都至關重要，而項目管理作為道路工程建設過程中極其重要且不可避免的內容，相關人員必須要加強管理的成效。需要注意的是，項目管理的內容和重點隨著施工的進行也在不斷發展變化，管理人員需要以動態的思維來進行現場的管理和各部門之間的協調，促進市政道路工程建設質量的提高。