管窺煤礦經(jīng)濟管理的跨越式發(fā)展

趙敏

（山東東山新驛煤礦有限公司，山東 濟寧 272100）

引言

在我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的進程中，煤礦資源是必不可少的一種重要資源，而煤礦企業(yè)正是起到了資源開采、運輸、加工等作用。因此，煤礦企業(yè)在我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展中起到了至關重要的作用，占據(jù)了十分重要的地位。伴隨著我國經(jīng)濟的飛快發(fā)展，由于受到我國新經(jīng)濟形勢的影響，我國的煤礦經(jīng)濟也是有著跨越式的發(fā)展與變化。所以，為了促使煤礦經(jīng)濟能夠在這種新的經(jīng)濟形勢之下更穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對煤礦的經(jīng)濟管理進行不斷地加強與改善。

一、發(fā)展煤礦經(jīng)濟的必要性

（一）促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展

煤礦行業(yè)經(jīng)濟效益的提升，可以直接增加我國稅收總額，提高國家經(jīng)濟收益。從而可使國家有更多的資金來投入到各行各業(yè)之中，使社會生產(chǎn)力及經(jīng)濟效益實現(xiàn)長足發(fā)展。因此，發(fā)展煤礦經(jīng)濟對國內(nèi)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展具有積極的促進作用，并且能源行業(yè)的發(fā)展會直接帶動整體制造業(yè)的發(fā)展規(guī)模，進而實現(xiàn)我國綜合國力的提升，對國家對民族都有深遠的意義。

（二）增加國際行業(yè)內(nèi)競爭力

煤礦行業(yè)在全球內(nèi)始終緊跟時代潮流不斷革新，不斷發(fā)展。面對當前國際能源行業(yè)巨大的競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)更需加快改革步伐，推進管理體系優(yōu)化升級，保障自身在激烈的市場環(huán)境下生存與發(fā)展。因此，發(fā)展煤礦經(jīng)濟可直接提升我國能源企業(yè)在國際市場中的核心競爭力，提高國家的國際地位與話語權(quán)。

（三）引導礦產(chǎn)資源科學開采

我國是資源大國的同時也是人口大國，人均資源占有率低既是客觀事實也是我們需要面臨的難題。因此，通過當前新經(jīng)濟形勢來科學可持續(xù)發(fā)展煤礦經(jīng)濟可以促使煤炭企業(yè)運用先進管理手段及設備技術進行能源開采，提升開采效率及利用率。最終滿足國內(nèi)乃至國外各行各業(yè)與居民的需求，實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

二、實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟管理跨越式發(fā)展的措施

（一）完善煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善經(jīng)濟管理制度是促進煤礦經(jīng)濟管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一步也是非常重要的一步，只有加強制度建設，管理工作的開展才可以做到有根有據(jù)。為此，煤礦企業(yè)一定要非常重視經(jīng)濟管理制度建設，參照國家對煤礦行業(yè)發(fā)展提出的全局性要求和現(xiàn)有的政策法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定出更有針對性和更加具體化的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度中，要對項目預算管理和企業(yè)與經(jīng)濟有關的各項工作流程都做出比較詳細具體的規(guī)定。同時，煤礦企業(yè)的領導層要對經(jīng)濟管理制度建設給與重點關注，只有領導充分重視，制度才能更好的落實下去。在完善制度建設的過程中，不僅僅要有條例性質(zhì)的文字規(guī)定，還要有嚴格落實制度規(guī)范的執(zhí)行措施，通過制定獎懲機制等具體內(nèi)容來保證經(jīng)濟管理制度能夠落實到位，而不是讓制定好的制度流于形式，無人問津。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理意識

想要實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟管理的跨越式發(fā)展，需要讓煤礦企業(yè)的全體員工都了解并且認可經(jīng)濟管理工作，能夠保證員工可以配合經(jīng)濟管理工作的開展。為此，煤礦企業(yè)需要加大宣傳力度，在企業(yè)中宣傳經(jīng)濟管理工作的含義以及重要性，讓員工明白經(jīng)濟管理工作開展的好與壞是會影響到企業(yè)發(fā)展，進而影響到企業(yè)當中每個人自身利益的，這樣員工才能有經(jīng)濟管理的意識。為了在煤礦企業(yè)中宣稱經(jīng)濟管理工作的重要性，企業(yè)可以定期組織領導層學習經(jīng)濟管理知識，先從領導層入手加強經(jīng)濟管理工作的宣傳。之后讓各個部門的領導最好部門管理知識宣傳工作，利用網(wǎng)絡平臺等各種途徑為員工提供了解經(jīng)濟管理工作的機會。還可以利用企業(yè)內(nèi)部之間溝通交流的社交平臺向員工普及經(jīng)濟管理制度要求，提醒員工在日常工作中嚴格按照經(jīng)濟管理制度要求開展工作。

（三）制定科學合理的經(jīng)濟管理方法

在進行煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，科學合理的經(jīng)濟管理方法是保證煤礦企業(yè)預算工作順利開展的前提。只有去學習先進科學合理的經(jīng)濟管理方法，才可以在最大程度上保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理工作可順利開展，從而進一步提高企業(yè)項目運營的經(jīng)濟效益。所以在進行經(jīng)濟管理方法的落實工作中，需引薦專業(yè)性強的預算工作人員進行落實，以專業(yè)的角度去科學合理的制定經(jīng)濟管理方法，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟管理方法的實效性。

（四）選擇有能力、專業(yè)、優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人員

隨著我國未來發(fā)展的需要，目前，人才已經(jīng)逐漸成為了社會衡量單位綜合競爭力的主要指標之一。所以，煤礦單位要以“以人為本”為原則，選擇能力強、素質(zhì)高的經(jīng)濟管理人才，才會在煤礦行業(yè)市場中處于不敗之地。而在選擇能力強、素質(zhì)高的經(jīng)濟管理人才時，要需要重視下面三個方面：第一，煤礦單位要牢記“人才=效益”的經(jīng)濟管理理念。因為能力強、優(yōu)秀的管理人才可以針對煤礦單位的實際發(fā)展狀況提出最恰當?shù)母倪M方案以及生產(chǎn)計劃；第二，根據(jù)單位發(fā)展的實際需求選用適當人才。人才就是任何單位的隱形資產(chǎn)，同時也是起最重要的資產(chǎn)之一。所以，煤礦單位要加強對相關人才的培訓工作，進而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，建立起適用性強、科學的人才管理機制。煤礦單位建立起適用、科學的人才管理機制，才能得到“人盡其用”的最終目的。此外，在選擇人才時，單位還需要嚴格按照相關流程，堅持公平、公正的原則，避免發(fā)生走后門的情況。

結(jié)語

綜上所述，我們可以很清楚地了解到提高中國煤礦經(jīng)濟效益的重要性主要有三點，分別是有利于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展；可以提高中國煤礦企業(yè)在企業(yè)之間的競爭力；可以滿足人類的需求。最后在此基礎之上對如何提高中國煤礦的經(jīng)濟效益提出了相應的措施，進而使中國煤礦能有一個跨越式的發(fā)展。