新經濟形勢下中國煤礦的經濟管理及跨越式發展

李艷梅

（山東東山新驛煤礦有限公司，山東 濟寧 272100）

引言

作為全球范圍之內地下儲量最高的能源，煤炭因其供應量大、開采成本低等優勢，早已在人類社會發展歷程及工程制造行業中產生了至關重要的作用?？v觀煤礦行業在近代發達國家發展的歷史，其資源儲量的多少始終是工業國家強大與否的標志，各國也是竭盡全力給予有利政策與資金支持，為煤礦行業發展創造良性空間。中國地區具有豐富的礦產資源，煤炭更是我國儲量最為豐富的能源。因此，如何科學合理的利用資源并結合新經濟形勢實現煤礦行業跨越式發展具有重要的意義。

一、提高中國煤礦經濟效益的重要性

現階段由于全球經濟一體化的飛速發展，加強企業經濟的發展，提高企業的經濟效益成了當前最為熱點的話題，也是各個企業最為關注的，現通過以下幾點來分析提高中國煤礦經濟效益的重要性所在。首先，有利于我國國民經濟的發展。中國煤礦經濟效益的提高可以增加我國的總體經濟收益，進而使我國能夠擁有更多的資金投入到社會經濟以及生產力的發展之上。我國是一個以社會主義為核心的發展中國家，在很長的一段時間內，我國社會主義經濟視事業發展態勢良好，制定了一系列有關社會主義經濟發展的制度，對于我國的國民經濟的發展有著很大的促進作用，提高中國煤礦經濟效益利于我國綜合國力的提高。其次，可以提高其在企業之間的競爭力。企業是我國發展經濟的重要組織機構，其主要靠生產經營活動實現其經營目標，使企業的利潤達到最優化，進而確保企業的發展更加穩定。依據企業的利潤能夠得知企業的發展近況，所以在我國經濟如此快的發展形勢之下，中國煤礦企業若想使其一直處于不敗之地，就需要將自己的成本有所降低，增長企業的實際經濟收益。最后，滿足人類社會生存和發展的需求。我國的人口眾多，但是社會資源卻是很有限的。所以，要充分的利用社會資源，獲得更多的產品或者勞務，促進我國企業經濟效益的提高。因此，煤礦企業必須要滿足人類社會生存和發展的需求，才可以使其穩定的發展。

二、新經濟形勢下我國煤礦經濟實現跨越式發展的措施

（一）建立健全完善的經濟管理制度

上述提到，只有去完善煤礦企業經濟管理制度，才可以為煤礦企業預算工作人員在進行經濟管理過程中，起到一定的參考意見，從而保證經濟管理工作落實的合理性，從而進一步提高煤礦企業項目運營的經濟效益。所以對于煤礦企業經濟管理工作的首要任務就是完善經濟管理制度。完善了煤礦企業經濟管理制度，使企業內部預算工作人員做到“有法可依”，既保證了煤礦企業經濟管理的精準，還未煤礦企業經濟管理工作起到了約束性作用，從而進一步保證煤礦企業經濟管理工作的順利開展。

（二）提升成本控制管理能力

隨著全世界經濟不斷飛速發展，我國各產業在新經濟形勢的帶動下也實現了階梯式發展。因此，國內社會對煤炭能源的需求量逐年遞增，煤炭價格節節攀升，這為我國煤礦經濟的發展提供了基礎條件。但煤炭資源的儲量是有限的，能否運用科學先進的管理模式加強成本管控能力，決定了日后煤礦經濟發展的成敗。所以煤炭企業要擺脫落后的管理方法，采取新模式、新制度，將成本測算制度與科學測算方法有機結合，并不斷進行調整完善。

（三）采用科學的經濟管理方法

方法的選擇對于經濟管理工作的開展而言至關重要，選擇科學的管理方法就像是士兵選擇手中的武器，只有好用的武器才能在戰場上發揮出強大的威力，同樣只有科學的管理方法才能促進煤礦經濟管理工作的發展。如今很多煤礦企業的經濟管理方法比較落后是因為企業的改革發展意識不夠強，對現代化的經濟管理方法沒有做過多了解，所以難以選擇適合自己企業的經濟管理方法。為此，煤礦企業需要加強與外界的溝通與交流，通過互聯網、同行業業務交流等各種渠道了解更多科學的煤礦經濟管理方法和手段，讓自己企業的經濟管理工作人員不斷學習提升業務水平，這樣才可以讓企業的經濟管理方法做到與時俱進。為此，煤礦企業可以在網絡上建立行業交流網站，行業內的企業通過網站交流把自己企業好的經驗做法在行業中推廣，得到同行業其他企業的認可，這也是促進企業發展的重要舉措。因此，現代煤礦企業必須通過改革創新和科技進步，學會利用科學的管理方法，從而提高自身的經濟效益。

（四）聘請專業的優秀管理人員

隨著現代經濟的快速發展，人才是企業最需要的資源，人力資源也是企業的核心競爭力。因此，中國煤炭企業必須聘請專業和優秀的管理人員，才能在這樣一個競爭激烈的市場中占據一席之地。煤礦企業需要留住人才是效率的一個重要概念。因為，一位專業優秀的管理者能夠更好地改善企業經營狀況，實現企業利潤最大化。根據能力選拔人才。人才是企業的無形資產，它能給企業帶來一定的經濟效益。因此，煤礦企業應培養人才的能力，使其能力不斷提高，進而提高煤礦企業的經濟效益。還需合理設置人才結構。煤礦企業在招聘人才時，可以根據自身的專業能力和專業知識掌握程度進行評價，在選拔人才過程中應始終堅持公平、公正的原則。

結語

綜上所述，在中國新經濟形勢的推動與促進下，面對競爭激烈殘酷的市場現狀。煤炭企業要想從根本獲得發展動力，實現經濟跨越式發展，離不開制度的革新，離不開管理模式的優化升級，離不開管理人才的科學運用，離不開設備、資金、成本的全方位管控。企業的管理者更應牢牢樹立科學發展的理念，積極推進相關工作開展，為中國煤礦在新經濟形勢下實現跨越式發展做出應有貢獻。