加強水利工程施工管理的必要性探究

楊鈺

（河南鑫碩建筑工程有限公司，河南 商丘 476000）

水利工程建設涉及到的內容比較多，施工技術較多、施工工藝流程繁雜、施工人員數量比較多，而且相比普通建筑工程項目來說，水利工程對于施工質量要求相對更高。加強水利工程施工管理目的就是在保證施工質量和施工進度時，降低施工成本并提升施工安全管理效果，這就需要管理部門做好施工管理工作，并針對目前水利工程建設中存在的一些問題，對現存的管理模式進行調整。

一、強化施工管理的重要性分析

（一）能夠顯著提升工程質量和工程進度

水利施工管理可以確保工程項目順利完成既定建設目標，使工程項目可以根據預定方案和組織流程穩步進行，避免出現施工材料浪費、耽誤施工工期、缺少施工監管等情況。水利工程項目對施工質量要求很高，加強施工管理不僅可以對工程項目整體質量起到提升作用，而且對于工程項目中涉及到的重難點環節和隱蔽工程也能夠實現全面監管，在整個施工階段實現精細化管理，這樣有助于降低返工率，保證施工安全，縮短施工用時。

（二）能夠最大限度降低工程項目建設成本

水利工程總投資比較高，項目參與人員比較多，例如方案設計人員、施工人員、監理人員等。涉及到的施工物資也比較復雜，既有混凝土材料、防滲材料、鋼筋材料，也有機械設備、運輸設備等大型器械。加強水利工程項目管理，能夠最大限度降低工程項目建設成本。通過施工管理工作，可以降低施工材料采購成本，避免出現大量物資損耗；可以顯著提高施工效率，縮短施工用時時長，從而降低人員開支成本，以及機械設備租賃費用[1]。

二、強化水利工程施工管理的主要路徑分析

（一）加強施工質量管理

水利工程施工需要由多個部門和機構參與才能完成，比如施工單位、設計單位、監理部門、建設單位等，這些單位和機構都會對施工質量產生重要影響。要想加強施工質量管理效果，應當從以下幾個方面入手：首先，要制定完善的施工組織計劃，并以此為基礎開展一系列施工項目。施工組織流程計劃應當符合水利工程行業相關標準，并且符合當地實際施工特征，這樣才能確保工程項目可以順利進行并具有比較高的施工質量；

其次，要制定詳細的質量監督和驗收制度。水利工程項目具有比較多的隱蔽工程，為了保證施工質量，應當在施工各個階段進行質量監管并定期完成抽檢工作，這樣可以確保工程項目各個環節都有較強的質量，并且還能控制施工進度和施工成本；

第三，要做好施工材料和設備的管理。要從采購環節對材料質量進行管控，選擇優質原料供應商并嚴格控制物資采購數量。在材料進場時應當對其進行質量抽檢，所有材料必須符合行業規定標準，同時，符合工程項目設計方案要求。而且，在施工時還需要對施工材料進行二次檢查，如果發現存在質量問題的材料要及時上報建設單位和監理人員。要對施工設備和器械進行性能檢測，避免在施工階段出現設備故障而導致施工進度和施工質量受到負面影響。

第四，要做好設計方案審核和技術交底工作。在設計方案確定后，應當組織建設單位、監理單位、施工單位和設計單位相關人員對設計方案的可行性進行審核，及時發現設計方案中存在的問題，并根據實際情況進行適當調整。設計人員應當與施工人員也需要進行充分交流。

（二）加強施工安全管理

水利工程項目種類比較多，部分項目在施工時存在一定安全風險，因此，必須要加強施工安全方面管理工作，這樣不僅可以保證施工人員和設備的安全性，同時，也能較好的保證施工進度和施工質量。在施工開始前，施工單位要組織施工人員進行安全教學學習，主要針對施工中可能發生的安全隱患問題進行培訓，尤其要對新員工和施工經驗較少的人員要強化培訓工作。管理部門要有施工安全風險管理意識，并制定出相應的應急處理方案，將安全風險發生時帶來的負面影響降至最低。所有工程項目必須貫徹落實安全施工崗位責任制，施工現場必須配置多名監理人員，監理人員要做好現場巡視工作，這樣可以及時發現違章施工現象，并且在出現施工安全問題時，能夠將責任追究到個人，避免出現“無人擔責”的情況。

（三）加強施工人員管理

對于水利工程建設來說，施工人員管理既是重點環節，同時，也是管理工作的難點所在。施工人員技術和素質水平會直接影響到整個工程項目進度和質量，因此，必須要加強對施工人員的管理。建設單位要選擇能力較強的施工單位，確保施工人員整體素質和能力符合工程項目建設實際需求。在項目動工前，要組織所有施工人員進行崗位培訓，一方面是要對涉及到的工藝、技術等進行指導和培訓；另一方面，是要進行生產安全培訓和責任意識培訓。要讓施工人員了解其擔負的責任，也要告知施工人員一旦由于個人原因引起質量問題或者安全問題，需要承擔相關法律責任[2]。

結語：水利工程施工比較復雜，涉及到的內容比較多，而且新工藝、新材料和新理念仍然不斷應用在水利工程項目建設中。要想提升項目施工質量，提高施工單位經濟效益，必須要做好水利工程施工管理工作。強化水利工程施工管理質量，應當從施工安全管理、施工質量管理、施工人員管理、施工材料管理等方面進行針對性管理，這樣才能保證水利工程施工管理效率和質量，確保水利工程項目能夠順利投入運營，并發揮出應有作用。