城市建設工程項目管理現狀淺談

張明

（虎林市工程質量監督站，黑龍江 雞西 158400）

引言：城市建設工程項目管理過程，需要加強工程項目進度管理，要科學的構建更加完善的管理機制，從而才能不斷提高城市建設水平。本文結合工作實際，從多方面進行了實踐研究，旨在不斷提高城市建設工程項目管理水平。

一、城市建設工程項目管理現狀

當前，城市發展的成果也體現于工程項目方面，隨著項目數量的不斷提升，對其實施管理的難度也不斷加大。對此，項目管理人員應準確把握每個項目的核查關鍵點，根據不同項目的性質和實際情況，采用合理、科學的管理手段加強監控。一般來說，工程項目的建設過程歷時較長，如果未匹配有效的管理策略，不但會導致工程的投入成本增加，還可能無法與整個地區的建設步驟相協調。此外，項目的管理機構并不是由專職人員組成，管理體系也缺乏有序性與固定性，因此在具體的管理工作中總結出的經驗得不到良好的傳承和借鑒，這也導致管理工作無法發揮理想的效果。在具體實施管理工作時，相應的權責劃分界限不明確，導致從業人員的崗位責任心不強，存在推諉、逃避等現象。管理人員對項目的成本控制力度不足，使項目建設的成本難以得到有效控制。對此，管理人員應從人力、原料、設備、技術與環境五方面著手實施管理與監控，實施科學的管理措施，輔助項目有序施工。管理人員應從上述角度入手，盡量為參與施工的人員創造安全、和諧的工作環境，在保障項目建設質量的同時，盡力合理壓縮投入成本，最大限度提升項目的經濟價值。

二、城市建設工程項目管理措施

（一）加強對城市工程進度管理

在城市中實施工程項目，對居民的生活影響較大。因此管理部門應在工程開展之前，根據項目的性質和規?？茖W判定工期的合理性，并嚴格督促實施過程能夠按照計劃有序開展，按期或提前完成工程項目，減少對周圍居民的生活干擾。管理部門應按照計劃工期核查工程的具體進展環節，嚴格督促各個工序能夠無縫銜接，在計劃的時間內實現預計的建設效果。此外還要考慮到氣候等因素對工程實施的影響，盡量合理安排工程環節，避免由于氣候等不利因素影響工程進度。管理部門還可派駐專業的技術人員，輔助施工方科學安排工程進度，聯合相關部門預測可能影響工期的因素，并采取有效措施加以規避。如預測到能夠影響施工的不利氣候，施工方可提前安排室外施工操作，而在不利氣候出現時集中進行室內施工，從而保證整體工期不受較大的干擾。一旦由于不可抗力導致工程無法按期交工，也需向上級管理部門及時反映，并對施工安排做出相應的調整，盡量將工期控制在計劃范圍內。

（二）不斷完善項目質量管理制度

對于項目的管理首先需以保證質量為著眼點。管理機構應將工作重心放在項目的質量監控方面，針對項目所用原料、使用設備及技術等方面確保項目的總體質量達到標準要求。在原材料的采購環節應實施嚴控，嚴格按照規定的原料質量標準選擇供應企業，并對工程設備實施定期的檢測與維護，保證設備發揮正常的工作效能。此外還需對施工人員提供必要的技術指導，從而輔助施工方以高水平的施工技術完成項目建設工作，從而保證工程的總體質量。最后管理機構要制定更為全面和完善的制度體系，針對項目涉及的各個環節提出明確的管理要求，將其作為施工人員的工作和行為標準。全面而科學的管理制度能夠有效促進施工項目的有序開展，督促施工人員運用高水平的技術參與施工，在保障項目質量的同時提升管理效果。在制度的規范引導下，施工人員可依照規定實施工程建設行為，有效提升施工過程中的安全系數。而管理部門也需不斷完善自身的管理手段，學習行業更為前沿的理念和手段參與管理工作，促使管理能力不斷提升，使之成為保證項目質量的有效助力。

（三）建設工程項目成本管理

對于項目工程管理的另一個重要方面便是成本。工程的投入成本主要分為各類費用投入和稅金。為了最大化提升企業的收益，管理人員應嚴格核查成本輸出，建立完善的成本管理機制，有效避免不必要的成本消耗和謀私現象。管理人員應在成本方面加強管理力度，提高施工方的成本節約意識，并建立有效的激勵和考核機制，從而督促和鼓勵所有費用使用的相關人員都能以節約成本為先，盡最大努力為市政減輕成本壓力。管理機構還應強調崗位責任與道德意識，倡導合理規劃與使用成本，并發揮職業技能科學籌劃稅費，從而壓縮成本投入。對于節約成本產生明顯成效的個人和部門，管理部門還應給予表彰和嘉獎，從而在整個施工項目中形成節約成本的良好風氣。對于成本的運用管理，應將責任落實到具體的層級和部門，并設立專門的監督部門實施成本的跟蹤與監控，確保每筆資金投入都做到清晰合理，有據可查。最后，要在整體的建設行業中全面衡量施工企業的技術水平和施工經驗，擇優選定施工方，從而通過技術手段和科學的工期安排節省費用消耗，從而在保證工程達到預期效果的同時，盡量壓縮資金投入，提升工程成本的管理效果。

三、結語

總之，為了不斷推進城市不斷發展，要加強城市建設工程項目管理能力，通過以上分析，有效的闡述了提高城市建設工程項目管理水平的措施，希望分析能夠為相關工作人員提供有效參考。