試析電力生產(chǎn)管理中安全問(wèn)題與對(duì)應(yīng)措施

毛聞博

（寧夏電力投資集團(tuán) 西夏熱電有限責(zé)任公司，寧夏回族自治區(qū) 銀川 750000）

一、電力安全生產(chǎn)管理的重要性

一個(gè)完整的電力工程項(xiàng)目所涉及到的內(nèi)容非常多，從而受到各種因素的影響也就比較大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成為影響其施工質(zhì)量的原因，這些如果在前期沒(méi)有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列問(wèn)題，所以我們要在源頭將問(wèn)題發(fā)生率降到最小化。電力企業(yè)是，為社會(huì)提供電力資源的服務(wù)行業(yè)，它的生產(chǎn)對(duì)象具有特殊性，對(duì)安全系數(shù)要求高，所以在電力安全生產(chǎn)工作中，要極為注意，包括設(shè)備、人員、工作環(huán)境等等，要定期檢查和維護(hù)，還必須制定一套標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，幫助工作人員樹(shù)立安全意識(shí)，在整個(gè)生產(chǎn)流程中，規(guī)范操作安全生產(chǎn)，確保電力輸送到每一戶，因此加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，可以有效減少安全事故的發(fā)生，防范經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事故。

二、電力生產(chǎn)管理中的安全問(wèn)題

（一）安全責(zé)任管理制度不完善

每個(gè)電力企業(yè)中都會(huì)存在符合本企業(yè)發(fā)展的管理方式，然而，所有的企業(yè)都存在一個(gè)弊端性的問(wèn)題就是沒(méi)有嚴(yán)格將安全管理責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)際工作中，安全責(zé)任的劃分也出現(xiàn)很大的漏洞。一般情況下，上級(jí)電力單位只是簡(jiǎn)單的安排工作，一些電力安全生產(chǎn)的原則性問(wèn)題和安全性問(wèn)題都只是一帶而過(guò)，如今，電力企業(yè)在面臨著巨大的工作壓力的情況下，很多高層領(lǐng)導(dǎo)在分配工作任務(wù)也是草草了事，沒(méi)有將工作具體細(xì)化，對(duì)安全管理工作體系的監(jiān)督力度不夠。大多數(shù)管理者都是將設(shè)備管理和技術(shù)調(diào)研作為重點(diǎn)，在這樣的情況下就促使電力生產(chǎn)企業(yè)在具體的安全管理過(guò)程中出現(xiàn)銜接性不強(qiáng)的問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間維持這樣的狀態(tài)，就增加了一些隱蔽性的安全問(wèn)題，錯(cuò)過(guò)了最佳處理時(shí)間，也就不容易制定出科學(xué)的解決方案。

（二）工作人員安全意識(shí)不強(qiáng)

操作人員在相關(guān)操作規(guī)范指導(dǎo)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行操作是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。然而，大多數(shù)電力企業(yè)工作的人員都沒(méi)有較高安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的情況。這在很大程度上影響了電力企業(yè)安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，很多安全事故都是由于不按照規(guī)范進(jìn)行操作而引起的。這只能說(shuō)明，操作人員違章操作都是出于習(xí)慣性的、長(zhǎng)期性的，操作方法、操作要點(diǎn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都有著很大的區(qū)別。違章行為、不當(dāng)操作和違反章程的現(xiàn)象普遍存在。因?yàn)殡娏ιa(chǎn)的特點(diǎn)，要求工作人員必須時(shí)刻高度重視安全問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)操作，減少存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和安全隱患，減少生產(chǎn)人員因?yàn)椴划?dāng)操作頻繁發(fā)生觸電事故。

三、電力生產(chǎn)安全管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)

針對(duì)電力生產(chǎn)工作中兩種組成人員分別展開(kāi)強(qiáng)化工作，對(duì)管理人員而言，需要電力生產(chǎn)部門(mén)定期調(diào)撥時(shí)間、經(jīng)費(fèi)，對(duì)其進(jìn)行一定強(qiáng)度的培訓(xùn)教育，使管理人員了解電力生產(chǎn)過(guò)程中的具體細(xì)節(jié)和所需知識(shí)，并能隨著時(shí)間推移、技術(shù)演進(jìn)而自身能力升級(jí)，如此，管理人員即可合理調(diào)配生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)人員組成，在完成電力生產(chǎn)任務(wù)之余，保障電力生產(chǎn)過(guò)程資源運(yùn)高效用，減安全隱患少，質(zhì)量高完成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。對(duì)工作人員而言，現(xiàn)有工作人員需要電力生產(chǎn)部門(mén)組織人力對(duì)其工作能力、安全意識(shí)進(jìn)行考核，通過(guò)考核后再進(jìn)行國(guó)家級(jí)從業(yè)資格考試，保證通過(guò)后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態(tài)度由以不遵守安全制度被動(dòng)完成工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)和自身生產(chǎn)技術(shù)，以提升職稱薪酬。

（二）落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度

建立可自查自糾的安全生產(chǎn)監(jiān)察制度，組織機(jī)構(gòu)自上而下貫穿管理人員中的領(lǐng)導(dǎo)階層、安全管理人員和工作人員，一體化保障電力生產(chǎn)安全。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)轉(zhuǎn)變舊有視經(jīng)濟(jì)效益為第一位的思路，將生產(chǎn)安全工作作為重點(diǎn)工作，制定符合實(shí)際情況的責(zé)任追查制度，從自身到安全管理人員再到工作人員都要受其監(jiān)督對(duì)其負(fù)責(zé)，出現(xiàn)生產(chǎn)事故或查出安全隱患后能正確找出工作失誤方，對(duì)其問(wèn)責(zé)。

安全管理人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身管理監(jiān)督作用，監(jiān)督各方面工作人員是否按照安全生產(chǎn)制度正確操作，生產(chǎn)設(shè)備能否得到定期有效維護(hù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。同時(shí)，安全管理人員也應(yīng)在自身本職工作之外，學(xué)習(xí)進(jìn)修電力生產(chǎn)知識(shí)，了解電力生產(chǎn)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的技術(shù)知識(shí)、操作方法、易發(fā)問(wèn)題，做到可以獨(dú)立監(jiān)督并察覺(jué)生產(chǎn)過(guò)程中的隱患和不當(dāng)操作造成的問(wèn)題，及時(shí)停止生產(chǎn)活動(dòng)排查維修確保不造成進(jìn)一步損失，同時(shí)給予工作人員一定壓力，使工作人員自覺(jué)按照安全制度操作。

（三）確保設(shè)備質(zhì)量完備

電力生產(chǎn)部門(mén)在購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)因做好調(diào)查工作，確保購(gòu)入設(shè)備質(zhì)量合格，后期檢修維修工作有保障。可對(duì)比國(guó)內(nèi)外技術(shù)設(shè)備優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)購(gòu)入成本和運(yùn)輸成本及使用條件，決定購(gòu)買(mǎi)設(shè)備比例，可邀請(qǐng)他國(guó)或國(guó)內(nèi)制造廠派遣維修人員作為顧問(wèn)定期前來(lái)檢查，在開(kāi)展生產(chǎn)工作的過(guò)程中，也要加強(qiáng)監(jiān)督工作人員使用生產(chǎn)設(shè)備的工作態(tài)度，使用前須統(tǒng)一登記，便于在設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)查找對(duì)應(yīng)時(shí)段使用者，也可確保工作人員在操作時(shí)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)安全制度，避免不當(dāng)操作對(duì)生產(chǎn)設(shè)備可能造成的損壞。電力生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)時(shí)間定期進(jìn)行整頓，組織對(duì)全部生產(chǎn)設(shè)備的檢查維修養(yǎng)護(hù)工作，修復(fù)稍有損壞的設(shè)備，及時(shí)淘汰老化性能下、且易造成連鎖反應(yīng)影響其他設(shè)備運(yùn)行乃至停止生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)備。

四、結(jié)語(yǔ)

電力生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它和電力企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大關(guān)系，目前要求所有電力企業(yè)要注重和完善生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)管理制度不斷進(jìn)行完善，只有這樣才能提高電力生產(chǎn)管理質(zhì)量，保證電力生產(chǎn)安全和穩(wěn)定的進(jìn)行工作。