淺析當前建筑工程項目管理存在的問題及對策

彭錕

（萊州市全盛建設項目管理有限公司，山東 萊州 261400）

一、建筑工程項目管理的重要性

（一）控制項目施工進度

首先，良好的建筑工程項目管理可以控制項目的施工進度，可以保證項目在建設過程中與預期的目標達成一致。在建筑工程項目進行施工之前，要做好施工計劃工作，對施工過程進行合理的規劃，結合簽訂的合同與施工的實際情況制定出科學合理的施工計劃書，保證施工人員可以按照要求進行施工，保證建筑工程項目的施工進度。

（二）控制施工成本

在建筑工程項目的管理中，成本的管理就是對建筑工程項目的各項資金使用進行管理，對項目資金進行預測、計算、控制、調查、核算等等，通過一系列的工作來進行建筑工程項目成本的降低，提高建筑企業在市場中的競爭力。在建筑工程項目的管理工作中，如果出現了施工成本超出預算的現象，就要及時地找到問題的所在，并加以解決。另外，要想更好地對建筑工程項目中的成本進行管理，就要制定合理的施工計劃，減少建筑材料資源的浪費，從根上降低資金成本的投入，進一步提高建筑企業的經濟效益。

（三）控制施工質量

建筑工程項目施工的質量是項目管理工作中的重點，想要切實保證建筑工程項目施工的質量，就要提高項目管理水平。要在施工過程中對每個施工環節進行嚴格的控制，保證施工的質量，還要對施工過程中的關鍵環節進行實時的監督，嚴格的控制，保證建筑工程項目施工的順利進行。

二、建筑工程項目管理存在的問題

（一）質量管理不到位

從我國目前情況來看，我國的建筑行業起步較晚，雖然發展速度較快，但是其中還存在著許多問題，特別是建筑工程項目的管理工作中，還有許多不完善的地方。我國目前的建筑施工技術與管理技術還相對落后，沒有與國際水平相接軌，隨著時代的發展，傳統的施工管理技術已經很難滿足建筑工程建設的需要。而且我國建筑工程項目眾多，其中的施工人員綜合素質參差不齊，這也是影響建筑工程項目質量的一大原因。

（二）成本預算不到位

一個建筑工程項目的成本是進行施工的基礎前提，只有保證好項目預算，建筑工程的施工才能順利地進行。然而我國的許多建筑企業對項目的成本預算認識不到位，很多的預算管理只是做做表面工作，沒有將實際的成本預算做好，導致建筑項目的資金流動情況不清，建筑企業的投資回報與財務情況模糊，對建筑工程項目的收益有著很大影響。另外，一些建筑企業可能在工人工資、設備購買、材料預算等方面沒有嚴格地進行管理，使得施工過程中的資金成本投入加大。

（三）施工進度問題

在建筑項目的施工進度方面，很多企業并沒有做好預期計劃的制定，沒有對相應的施工進行完整的制定，可能使得建筑工程項目的施工進度受到影響，進而超過預期的施工工期。另外，建筑企業如果在施工過程中沒有做好相應的管理工作，就會導致施工過程中的項目成本、建筑質量等因素不協調，導致建筑工程項目的管理工作難度加大，不利于項目施工的順利進行。

三、加強建筑工程項目管理的措施

（一）提高管理意識

在建筑行業的市場中，競爭越來越激烈，一個建筑企業要想脫穎而出，就要提高建筑企業的管理意識，增強對建筑工程項目管理的重視。建筑企業要在發展過程中不斷學習，學習相應的管理知識，培養人才，發展出最適合自己的管理模式。

（二）加強質量管理

在任何的建筑工程項目中，建筑的質量永遠是第一位的，良好的建筑質量對施工人員和居民的生命安全是一種保障。所以要對建筑質量管理結構進行不斷優化，加大對施工技術方面的管理力度，保證建筑的施工質量，促進建筑項目的順利進行。

（三）加強成本管理

要想對項目的成本進行管理，就要對施工過程中的整個環節進行合理的預算，制定科學的計劃，保證成本管理目標的實現。可以將成本管理工作進行不同方面的劃分，例如項目預算、成本預算、籌資預算等等，加強對各階段成本的預算與控制，進一步的提高成本管理的工作效率。

（四）加強進度管理

首先要建立健全完整的規章制度，保證管理工作可以按照規定進行，落實項目的個人責任制度，通過設立獎懲機制來充分提高工作人員的積極性。其次要做好施工前的準備工作，加強施工進度管理，對施工過程中的各個環節關系進行優化，減少其中問題的出現。最后還要做好建筑工程項目的竣工驗收工作，保證建筑企業的經濟效益。