新時代背景下高校組織員隊伍專業化建設路徑探析

趙欣

（沈陽城市建設學院，遼寧 沈陽 110000)

我國基層黨建工作中有很多先進經驗和先進做法，高校的組織員制度就是其中典型的一種。自“組織員”這一概念提出以來，高校組織員制度經受住了從無到有的、從產生到破壞的重重考驗，充分發揮出了其在黨員發展、教育和管理中的作用[1]。然而，隨著新時代的到來，高校組織員建設工作中的種種問題不斷暴露，因時因勢地調整高校組織員隊伍培養方式，使其真正發揮在高校人才培養與黨員教育中的效能，已經成為擺在我們面前的一道重要課題。

一、高校組織員制度的內涵分析

所謂高校組織員，就是指在高校黨委領導下，在高校內部建立的基層黨組織當中，專門負責校內黨員發展、教育和管理工作的人員，他們是基層高校黨建工作的核心力量，也是高校中最為熟悉黨的組織工作業務、最具學生黨建工作經驗的專業人員。組織員的身份在高校中具有一定的特殊性，他們既是發展學生黨員的指導者、監督者和把關者，要對所發展學生黨員的綜合素質進行考察，并對黨建工作質量負責；同時，他們也是高校黨員教育的管理者和組織者，是高校黨組織與學生黨員之間的紐帶，也是全體高校師生的學習楷模和“良師”，只有以身作則地展現黨員風采，才能保證基層黨建的規范性和有效性[2]。

在新時代背景下，強化組織員隊伍建設具有典型而現實的意義。一是可以高質量推進高校黨建工作，強化高校培養和發展學生黨員的能力，不斷提升學生黨員的綜合素質水平；二是有助于塑造良好的校園風氣，充分弘揚中華傳統文化和社會主義核心價值觀，引領廣大師生自覺抵制不良思想侵蝕，為國家發展培養更多合格的接班人。

二、我國高校組織員隊伍建設的普遍現狀分析

（一）高校對于組織員隊伍建設工作的重視不足

近年來，隨著我國教育事業的不斷發展，高校招生規模逐年擴大，學生人數顯著增加，在龐大的學生基數之下，高校黨建工作責任和壓力更重了，這就需要更多專業的組織員參與到高校黨建工作中來。但是，很多高校對此問題并不重視，認為組織員是“可有可無”的人員配備，因此不論是在制度、規定上還是資金、人才上都保障不足，組織員缺位現象較為普遍。

（二）高校組織員隊伍的組織建設規范不夠明確

就目前來說，組織員這一職業的社會認同感普遍較低，我國高校組織員隊伍建設中也缺乏標準有效的指導性文件，再加上高校對組織員制度的認識和重視程度也各有不同，因此組織員配置不科學的問題普遍存在。比如，沒有專職組織員，高校組織員由行政人員或退休黨員兼任；組織員選聘渠道失范，組織員專業水平普遍不高等。

（三）組織員履職盡責激勵機制不足，業務水平有待提升

由于組織員這一“工種”較為特殊，因此很少有高校會制定專門針對組織員的績效考核、獎懲激勵、評優評先和組織培訓制度，這就導致組織員的待遇問題一直游離于高校薪酬體系以外，很多組織員的工作積極性不高，業務水平也得不到有效提升。

三、新時代背景下高校組織員隊伍專業化建設路徑

（一）建立和完善組織員管理制度

高校應正確認識新時代背景下組織員工作的重要意義，提高對組織員隊伍建設的重視程度，進一步完善組織員選聘制度、考核激勵制度和培訓制度，明確高校組織員的職業定位，從而使更多黨建工作經驗豐富、綜合素質水平較高的專業人員進入到組織員隊伍當中，以此有效提高高校的黨建工作水平。要明確高校組織員隊伍配備標準，確保專職組織員政策在高校中的有效落實，同時結合高校實際，科學選聘一定數量的兼職組織員，以此確保高校黨建工作的有效傳導。此外，還要進一步明確組織員的工作職責和工作考核標準，以現代化的組織員管理制度，確保每一位組織員都能履職盡責，充分發揮其在黨員發展與管理、黨內教育、黨員組織關系轉接中的積極作用，從而打造更加活躍、有序的高校黨建工作氛圍。

（二）強化培訓，不斷提高高校組織員的專業工作能力

在新時代背景下，高校黨建工作形勢發生了明顯的變化，眾多90 后、10 后學生的思考、學習和生活方式各有不同，這對高校的黨建工作提出了針對性、高效化要求。基于此，高校一定要重視提升組織員的專業技術能力，一方面要加大對組織員的培訓力度，結合高校發展實際，制定更具現實性的培訓計劃，采用現代化的培訓方法，以更加務實、豐富的培訓內容，切實提高組織員培訓的最終效果，提升組織員隊伍的整體“戰斗力”；另一方面，廣大組織員要深入到學生群體中間，研究學生的喜好和習慣，大膽應用新的技術手段，如大數據技術、移動互聯技術等，準確進行黨建工作定位，借助微博、微信、QQ 等渠道及時推動工作信息，以此保障高校黨建工作的高效性、創新性和連續性[3]。

（三）加強制度和政策保證，保證組織員隊伍的穩定性

高校要加快落實組織員保障制度，不斷提升組織員在高校內的地位和待遇水平，真正從組織員群體的需求出發，幫助其做好職業生涯規劃工作，為其提供更加廣闊的發展空間，以此提高廣大組織員對高校的認同感和親切感。要避免組織員隊伍調整中的隨意性，建立合理的內部晉升制度，必要時可通過法律文書等手段約束一些組織員的“跳槽”或調動行為，以此保證隊伍的穩定以及動能的發揮。

結束語

在新時代，高校組織員的作用日益凸顯，高校一定要深入調研，及時解決組織員隊伍建設中的種種問題，以此保證基層黨建工作的高質量開展。