筑牢“紅堡壘”網(wǎng)格力量，黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建基層管理新格局

鄭麗珊

（廣州公交集團(tuán)第三公共汽車有限公司第一分公司，廣東 廣州 510000）

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)網(wǎng)格就是一個(gè)堡壘。三汽公司“紅堡壘”工程就是要進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，提升黨建輻射效應(yīng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，讓黨建服務(wù)對(duì)象由黨組織內(nèi)部覆蓋到全體職工，形成黨建引領(lǐng)、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作齊抓共管的基層管理新格局。

一、精心培育，鍛造紅色網(wǎng)格力量

為保障“紅堡壘”工程建設(shè)有序推進(jìn)，三汽一分公司按照黨性強(qiáng)、能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅M建黨員與職工骨干的網(wǎng)格組，形成黨總支—黨支部—黨小組—網(wǎng)格組為基本框架的組織體系。一分公司以線路為單位，設(shè)20 個(gè)網(wǎng)格組，共分為四個(gè)片區(qū)。實(shí)行初期，分公司分別從四個(gè)片區(qū)各選取一個(gè)網(wǎng)格組作為試點(diǎn)，分別是220 線、270 線、285 線及265 線。線路兩名線長(zhǎng)分別擔(dān)任網(wǎng)格組正、副組長(zhǎng)，骨干成員由黨員、線長(zhǎng)、線委、入黨積極分子、管理人員等組成，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別納入各責(zé)任網(wǎng)格組。

抓學(xué)習(xí)，激活網(wǎng)格“紅色基因”。分公司對(duì)網(wǎng)格成員開展多次針對(duì)性的靶向培訓(xùn)，明晰具體工作如何開展，推動(dòng)工作落地順利開展。

強(qiáng)制度，筑牢 “紅色陣地”。分公司以制度建設(shè)為抓手，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作，制定《三汽一分公司“紅堡壘”試點(diǎn)工程工作方案（試行）》和《一分公司線(班)委會(huì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案（試行）》，以制度落實(shí)促進(jìn)“紅堡壘”工程建設(shè)落到實(shí)處。

二、多措并舉，黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，必須緊密聯(lián)系實(shí)際、堅(jiān)持學(xué)以致用。分公司結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，“紅堡壘”工程工作方案制定“五個(gè)一”服務(wù)機(jī)制，多措并舉，促進(jìn)黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度融合。

講清一個(gè)小道理，與職工教育深度融合。疫情期間，避免人員聚眾，網(wǎng)格組通過(guò)線路會(huì)議、小組座談、個(gè)別談話等方式，做好公司布置的各項(xiàng)工作的宣貫和落實(shí)，做到工作及時(shí)傳達(dá)、措施及時(shí)落地。經(jīng)過(guò)2 個(gè)月的試行，四條試點(diǎn)線路共開展37 次服務(wù)線路的工作記錄，為帶動(dòng)線路建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好發(fā)展做好保障。

做好一件小事情，與職工服務(wù)深度融合。“紅堡壘”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)不同時(shí)期工作重點(diǎn)，向各網(wǎng)格組發(fā)出能幫助一線職工優(yōu)化作業(yè)條件、豐富職工班余生活、增設(shè)站內(nèi)設(shè)備等有針對(duì)性的專題項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，收集職工民意，制定落實(shí)服務(wù)措施。一分公司向四條試點(diǎn)線路全體職工發(fā)出《站上增設(shè)按摩設(shè)備》的調(diào)查問(wèn)卷，按線路意愿增添按摩用具，緩解職工身體局部疲憊。另外，分公司也計(jì)劃開展《更新站上藥品》的調(diào)查問(wèn)卷，定期更新站上應(yīng)急藥品，為職工做好后勤保障，增添企業(yè)歸屬感。

解決一個(gè)小問(wèn)題，與職工幫扶深度融合。網(wǎng)格組內(nèi)一名管理人員每月負(fù)責(zé)開展下基層接訪工作，經(jīng)過(guò)2 個(gè)月的試行，分公司已協(xié)助解決265 線如廁難和用水難問(wèn)題、幫助220 線駕駛員朱雁明照顧因疫情在家的孩子，讓職工安心上班無(wú)后顧之憂、協(xié)助270 線開展美化總站工作，為站上除雜草、架花架、優(yōu)化職工工作環(huán)境、雨水肆虐，285 線鵝公村總站遇水則浸，分公司協(xié)助做好防排措施，緩解水浸問(wèn)題。一分公司積極幫助解決一線職工工作上的疑問(wèn)或困難，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線，化解矛盾在一線，工作落實(shí)在一線。

豐富一個(gè)小活動(dòng)，與職工思想深度融合。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展形式多樣的活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，開展多種主題活動(dòng)，270 線黨員舉行小型答題活動(dòng)，使用《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》軟件挑戰(zhàn)答題，比誰(shuí)獲得高分；220 線開展線路游園賞花活動(dòng)；265 線開展線路文體活動(dòng)，增強(qiáng)身體素質(zhì)；285 線開展線路職工幫扶活動(dòng)，壓降服務(wù)投訴。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，四條試點(diǎn)線路共開展20 次線路活動(dòng)，大力營(yíng)造了愛(ài)崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先、甘于奉獻(xiàn)的氛圍。

爭(zhēng)當(dāng)一個(gè)小先進(jìn)，與人才培養(yǎng)深度融合。充分發(fā)揮“紅堡壘”工程建設(shè)的示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員積極搜集、挖掘、宣傳網(wǎng)格組內(nèi)的好人好事和先進(jìn)典型，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，4 月和5 月四條試點(diǎn)線路好人好事媒體報(bào)道宗數(shù)共11 宗，同比增加50%。從而為線路樹立榜樣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力和歸屬感。

三、實(shí)踐出成效，做好職工群眾的“紅色紐帶”

經(jīng)過(guò)2 個(gè)月的試行，掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，四條試點(diǎn)線路結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共開展37 項(xiàng)日常工作、20 次線路活動(dòng)、5 次基層走訪，7 人次工作幫扶。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比成較好趨勢(shì)，解決3 宗線路“三難”問(wèn)題，好人好事11 宗、服務(wù)投訴減少2 宗，安全事故保持為0，路面違章、路口控速等方面的數(shù)據(jù)也同比減少。

四、建設(shè)黨群服務(wù)站，筑紅色陣地聚民心

為努力打造服務(wù)職工群眾的活動(dòng)陣地，一分公司黨總支部選址220 線南箕站打造黨群服務(wù)站，是集學(xué)習(xí)活動(dòng)功能、黨建促生產(chǎn)功能、職工休憩功能、黨建共享功能、便民服務(wù)功能，五大功能為一體化的綜合活動(dòng)陣地。服務(wù)站的建設(shè)，能推動(dòng)服務(wù)陣地與黨建活動(dòng)陣地共建共享，以群眾獲得感和幸福感為標(biāo)尺，夯實(shí)基層黨組織執(zhí)政根基。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。要有咬定青山不放松的精神，“紅堡壘”工程作為努力建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的黨建工作體系，能更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，不斷促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。