探究企業人力資源管理中的政工工作作用

劉佳莉

（四川省鐵路建設有限公司，四川 成都 610000）

在企業快速發展的過程中，人力資源管理水平的高與低和企業政工工作具有較為緊密的聯系，合理地將人力資源應用到企業政工工作中，能夠促進企業在激烈的市場競爭中占據有利位置。所以在企業人力資源管理的同時，要合理的應用政工管理工作，全面提高工作人員自身的思想覺悟，保證企業自身快速穩定的發展。所以對于本文來說，對如何發揮出企業人力資源管理中政工工作做出一定的分析，進而提出以下內容。

一、作用分析

一是在企業中，通過合理的開展政工工作，能夠及時地了解企業員工自身的思想情況，并且還要采取具有針對性的相關策略加強他們的思想意識，這樣做的目的能夠對自身優勢進行充分發揮，保證其為企業日后持續發展貢獻出自己的一份力量。二是企業進行人力資源管理中，采取合理的考核對措施，可以對員工自身的潛能充分的挖掘出來，使其人力資源效益能夠得到最大化的增長。因為政工工作以及人力資源二者的關系是較為緊密的，其目標也是存在一致性的特點，通過采取科學的措施對員工自身的行為進行規范，如果人力資源管理中采取硬性的措施對員工行為進行約束，那么將會導致其員工自身的利益受到損失，所以要將其政工工作介入到其中。因為政工工作對于一些自覺性較低的員工效果不是十分明顯，所以需要對剛性的規范制度進行合理的應用，只有這兩者進行有效的融合，才能發揮出強大的效益。三是企業在實際發展的過程中會遇到一系列困難，怎樣能對企業發展中的障礙進行減少，就要對企業發展方向進行保證，這點是作為企業需要重點考慮的內容。實際進行政工管理中，將其和人力資源有效的融合，對企業自身的綜合實力持續的提升，促進企業經濟效益快速的增長。四是在全球化競爭比較激烈的狀況下，企業要想在市場上長期快速的發展是比較不容易的，大部分企業在激烈的競爭中能夠獲得勝利，主要的因素就是在人力資源管理的過程中充分發揮著政工工作具有的作用，在一定程度上明確企業發展不可缺少的就是人才，和人才具有直接聯系的就是政工工作和人力資源管理，因此要想促進企業長期的發展，需要全面提高人力資源管理水平，還要強化其政工工作。

二、優化措施

（一）提高政工人員培訓

在部門以及相關人員獲得較快擴充的背景下，由于企業政工在管理過程中的難度也進一步加大，并且在動蕩的環境背景下，政工工作的重要性依然被很多企業忽視并且否定，導致其政工工作在企業中變成了形式化的存在，再加上缺少相對來說比較科學有效的系統管理模式，不能促進其科學有效的運行。當前政工工作在開展過程中存在的主要問題之一就是工作人員綜合能力不高，自身專業素質薄弱，進而對政工工作的發展帶來嚴重阻礙。因此企業應該高度重視政工工作，在此基礎上，還要對工作人員實施定期的培訓工作，這樣做的目的能夠促進工作人員在工作過程中的積極性和創新性，通過充分的結合社會以及科學技術發展的情況，制定出合理的政工工作計劃，使其可以讓政工工作能夠滿足現如今時代發展的需要，利于被員工接受。

（二）積極健全工作制度，保證各個部門有效融合

現階段企業在發展的過程中，不可缺少的主要內容指的就是規章制度，因此企業對自身發展的實際情況進行掌握，對不同層級的意見進行有效的聽取，這樣做的目的能夠及時找到制度存在的不足，對其進行不斷的改進和完善，在企業發展中，對企業發展帶來阻礙，或者內容比較陳舊的，都應該有效的剔除，不僅要對信息傳輸進行完善，還要對管理過程中的系統進行優化，促進相關一系列部門之間的融合，促進企業內部管理中的科學性。對于規章制度，應該保證人性化以及實用化，對基層呼聲給予高度的重視，積極探究企業在制度中存在的缺陷，及時制定有效的解決策略，對管理職能進行充分的發揮，進一步為政工工作的發展提供良好的環境，加強決策過程中的執行力。

總結：通過分析可知，政工在工作的過程中應該善于找到其重點，只有這樣才能運用有效的策略進行處理，再加上政工工作以及人力資源管理，他們的最終目標就是科學有效的規范員工行為，保證政工工作以及人力資源管理這兩者進行有效的融合，促進其能夠密切合作，在出現問題時，對兩個部門的資源進行整合，相互協調，使其能夠一同的發展。此外在對人力資源的管理目標制度進行制定的時候，要和政工部門相互的交流和溝通，使其員工能夠充分的了解到制度的目的，在一定程度上得到員工的認可，有效地減少制度制定中出現的不必要問題。