探究電力企業提升人力資源績效管理的途徑

梁文健

（國網西藏電力有限公司昌都供電公司，西藏自治區 昌都 854000）

一、電力企業人力資源績效管理的意義

電力企業在進行人力資源管理的時候，會對企業的整體運行產生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關系到相關職工的具體收入情況，當管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業在制定戰略管理目標之后，電力企業各個部門要對其進行目標的分配以及執行，每個員工也可以制定出自己的工作指標。從某種程度來說，對員工實行績效管理，可以提升企業的內部凝聚力，加強績效管理工作，就是為激發企業職工潛在的戰斗力，無論是對員工自身，還是對企業來說都是非常有利的。在進行績效考核的時候，可以使員工認識到自身存在的問題，在不斷地自檢當中取得進步，從而使員工自身的技術得到不斷地完善，今后有更好的工作表現，從而促進企業未來的發展。

二、電力企業提升人力資源績效管理的途徑

（一）強化以人為本的管理理念

電力企業必須把員工作為核心，堅持以人為本的核心理念，因為員工才是電力企業的主體，員工工作效率高低及工作質量的好壞都會直接影響電力企業為社會公共服務工作的開展。由此可見，“以人為本”理念在電力企業進行人力資源管理時的重要性，堅持以人為本，只有這樣才能最大限度地將員工工作的積極性提高，充分發揮員工的個人價值，才能促使員工與企業合二為一。電力企業要為員工提供更多的機會，讓員工能夠進一步進行培訓與學習，從員工的實際特點出發，制定出更加科學化、人性化和合理化的人力資源管理方針策略，重點突出“人”在電力企業中的核心作用，提高員工的工作滿意度，給員工以家的概念，提升員工以單位為榮的榮譽感和集體感，充分認識到自身在電力企業工作的特別意義，積極參與到人性化的人力資源改革中，為電力企業的發展盡一份自己的微薄之力。

（二）建立完善的績效管理體系

績效管理體系包含績效計劃的制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升等多個過程，而完善措施的體現是在這個過程中找出存在的問題，并進行改進提高。以完善的績效管理體系實行績效考核制度能夠得到較好的考核效果，且績效管理體系的制定中也需要注意個體的差異性，根據不同崗位、工作內容與個人能力素質的不同進行個性化的考核是獲得員工認可與管理有效性的主要方式。因此，需要通過制定完善的績效考核體系，并通過激勵制度提高員工參與績效管理的積極性。

（三）健全薪酬績效考核機制

企業的薪酬績效制度應與企業發展掛鉤，要求企業在發展過程中不斷地完善企業薪酬制度，關注員工的個性發展，關注員工對企業發展作用的發揮。建立完善的薪酬制度，采用開放的薪酬制度，并且對員工的表現進行正確的評價，采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發放上，還應以員工表現為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國有企業人力資源作用的最大發揮。需要對具體的考核標準評價體系進行精確的等級規定，對不同的崗位、不同的工齡進行不同的考核標準制定，促進績效管理理念在實踐工作中結合實際、與時俱進。

（四）提高績效考核的針對性、全面性

績效考核包括工作業績的考核、工作態度的考核、工作的發展潛質考核、工作能力的考核、崗位匹配度考核等五項，所以在績效考核中要對這五項內容進行全面的、針對性的考核，這樣才能確保最終得出的數據結果是合理的、是完整的，這樣才能為企業的人力資源管理提供更有力的數據支撐。做好績效考核的宣傳工作，績效考核不是某一個員工的事情，而是一個企業全局性位的工作內容，企業自上而下的每位員工都應該了解、正視績效考核。所以企業必須要做好績效考核的宣傳工作，讓企業的每位員工都清楚的知道績效考核對企業發展的重要性，以及對員工自身發展的重要性。

（五）強化企業人力資源績效管理的公平性和有效性

人力資源績效管理是企業管理工作的重要內容，其公平性與合理性不僅與員工切身利益的實現有著密切聯系，同時也關乎著企業的穩定健康發展。大數據在企業人力資源績效管理中的應用，首當其沖的便是實現了績效考核數據的信息化整理，這種信息采集工作一定程度上擺脫了人為主觀因素的影響，因此所生成的績效考核工作也更加公平、公正和客觀。與此同時，大數據條件下的人力資源績效管理工作，為企業員工創造了更具公平性的競爭環境，有助于激發員工的工作熱情和積極性。

結束語

在電力企業中，績效管理工作對于員工培訓和確定薪酬也是有力的依據。電力企業只有對目標任務進行全面的管理，對全體員工都實行考核管理，并且對全體員工都實行績效合約管理，全面推行績效經理人管理，保證績效管理能夠長期性和有效性，才能夠實現員工和企業共同的進步和發展。