探討公路工程施工進度管理的有效措施

孫澤禮

（貴陽高科建設投資（集團）有限公司，貴州 貴陽 552100）

引言

近年來，我國公路工程建設加快，工程質量和工程成本問題已成為社會普遍關心的重要問題。公路工程施工進度管理，是指施工單位與業主簽訂合同后，在合同上規定的竣工日期之前，通過科學合理的手段，對施工過程進行控制，保障公路工程在合同約定的時間內完成交付和驗收的一系列管理工作。

一、影響施工進度管理的因素

（一）環境因素

環境因素對公路工程的施工進度會產生較大的影響，環境因素主要指自然災害、氣候條件、水文地質等。我國地域遼闊，南北氣候差異較大，公路工程施工進度控制需綜合考慮工程施工的有效時長，如南方地區施工時，需考慮梅雨季節對路基土石方施工帶來的影響；北方地區施工時，需考慮冰凍時節對結構物混凝土施工以及公路基層、面層施工帶來的影響。在編制施工進度計劃時，需綜合考慮，在有限的施工時間內，合理組織施工最大限度完成節點工期內的施工任務[1]。

（二）技術因素

公路工程施工具有復雜性和長期性，施工過程中涉及的專業知識較廣，科學、合理、有效的技術方案能夠促進施工進度的控制，從而避免因技術指導不合理、技術方案不可行等原因造成施工進度滯后，甚至造成安全生產事故的發生。隨著我國公路工程建設的發展，工程施工技術在諸多方面得到了很大的改進，越來越多的先進施工技術開始廣泛應用于公路工程施工中，在保證施工質量和進度方面具有積極的意義。

（三）制度不完善

施工方的內部管理在施工進度管理中屬于主觀性因素，并可以得到最大限度地控制，其中包括安全管理、質量管理、合同管理及物資供應管理等內容。而各方面管理措施離不開施工單位所制定的一系列規章制度，各項管理制度的制定須以施工質量和進度控制為核心，且相互制約、相互影響。安全管理不到位，易發生安全生產事故；質量管理不到位，易發生質量事故，導致工程返工，同樣易發安全生產事故；合同管理不完善，在施工過程中的各方責任、義務不明確，易出現推諉扯皮現象，導致施工進度滯后；物資供應不及時，施工現場施工作業面停滯，嚴重影響施工進度等。在控制施工進度的同時，應嚴格按照施工方制定的各項規章制度科學合理地組織施工至關重要。

二、公路工程進度管理的有效措施

（一）編制科學的進度計劃

公路工程的建設復雜程度與工程的規模成正比，越是復雜的公路工程，施工進度管控越困難，為了促進管理質量的提高，為公路工程施工編寫科學、完善的施工進度計劃十分必要。應以完備的可行性研究報告和已經最后審定通過決議的公路工程設計圖的指導下，結合公路工程的總工期、建設規模、地形地質條件、施工團隊的技術水平和經驗、施工人員的數量、材料、資金、機械設備等綜合情況，為公路工程的施工制定完善、科學、合理的事前、事中、事后進度控制計劃，以指導公路工程的進度管理工作。目前，我國的施工進度計劃繪制方式主要有橫道圖法和網絡圖法兩種，橫道圖法結構簡單、制作簡便，但沒法突出施工中的重點、難點，網絡圖法恰好可以彌補這一不足，但繪制較為繁瑣，實際繪制中，施工團隊一般會把兩種方法結合使用，優勢互補，將施工時間、人員、施工環節、設備等綜合起來進行合理分配，制定清晰明了的進度計劃，為具體施工工作提供有益的指導[2]。

（二）嚴格落實進度計劃

進度計劃是經過科學的研究和演算編寫出來的，在事中控制階段，能否有效的根據進度計劃的指導對公路工程的各項內容進行管理和控制對保障施工進度十分必要。因此，施工企業應從宏觀上把握進度計劃，進行計劃的分層實施，同時將計劃的每個環節和工序進行細化、具體化，實行精細化管理，建立由上而下的層層負責制的施工組織體系，將每一項任務落到實處，保障每一項任務順利高效完成。

（三）構建科學有效的施工現場監管體系

（1）施工進度管控要始終堅持以成本控制為基礎，將成本管理納入進度管理中，監管人員要及時對工程項目中的機械設備和材料進行監管，做好具體的成本核算工作，根據核算結果及時對施工進度控制方案進行優化。（2）工程項目各級管理人員要積極參與對施工作業人員的安全技術交底工作，將施工計劃、安保措施、質量要求及預期目標等具體信息告知作業人員，并將接受能力和執行力等指標納入至檢查考核范疇，形成嚴格有效的計劃保證體系，確保實際施工進度可以與計劃施工進度保持一致。（3）建立工地例會制度，其中包括月度例會和季度總結會，必要時，可組織周例會，通過開展例會達到以下要求：①明確各個階段的施工進度計劃要求，根據不同的進度計劃要求組織人員、機械及材料展開施工；②對施工過程中存在的可能影響進度控制的因素及時逐一排查，并對出現的不利因素和問題及時進行糾正；③建立嚴格有效的獎懲制度，對于施工過程中不服從進度要求安排的勞務人員或施工方管理人員，施工方要采取嚴厲的處罰措施，必要時，需清場或開除處理。（4）建立精細化進度管理模式，將具體的施工責任落實到相應的管理部門，引導各部門樹立責任意識，可以自主地貫徹和落實相關施工進度規范要求，實現施工進度的有效管理。

結束語

施工進度管理在提升公路施工管理質量、創造經濟效益中發揮著重要的作用，但同時，施工進度極易受到諸多施工因素的影響，對施工進度計劃順利實施產生了較大的影響。因此，需要重點從制定科學、合理的施工進度計劃、構建施工現場監管體系三方面著手，推進施工進度管理工作，以期實現公路施工順利進行。