通信施工項(xiàng)目管理有效性分析

朱哲文

（江西誠(chéng)科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，通信建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而通信工程質(zhì)量始終是人們與社會(huì)關(guān)注的話題，施工質(zhì)量是影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣的重要因素，同時(shí)也對(duì)通信工程的施工管理提出了更高的要求。施工管理關(guān)系著項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，也與工程項(xiàng)目整體施工安全與施工質(zhì)量存在緊密聯(lián)系。因此，對(duì)通信建設(shè)工程施工項(xiàng)目的有效管理進(jìn)行分析具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、通信施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

隨著科技的不斷進(jìn)步，通信設(shè)備逐漸朝著“微型”方向發(fā)展，中國(guó)各大通信運(yùn)營(yíng)商的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)需求逐漸地縮小，投資的財(cái)力和物力也逐年減小。在這種形勢(shì)下，通信施工項(xiàng)目朝著微小型、分散化的方向發(fā)展。同時(shí)，隨著各個(gè)通信運(yùn)營(yíng)商的逐步發(fā)展，移動(dòng)聯(lián)通的壟斷地位也逐步喪失，通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致通信施工項(xiàng)目的利潤(rùn)率也越來越低。另一方面，由于通信網(wǎng)絡(luò)的逐步完善，市場(chǎng)日益成熟，大規(guī)模的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已向著網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方向過渡。但是，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又為通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)開拓了新的市場(chǎng)，一些通信施工項(xiàng)目又得到了實(shí)施。

二、提高通信施工項(xiàng)目管理有效性的措施

（一）建立高效的管理計(jì)劃

施工企業(yè)的市場(chǎng)地位是管理有效性的重要影響因素之一，施工企業(yè)市場(chǎng)地位的不同對(duì)于項(xiàng)目管理的要求也不同。要提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性，首要前提是綜合考慮施工項(xiàng)目的要求與標(biāo)準(zhǔn)，緊密配合施工企業(yè)其它部門的任務(wù)與要求，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實(shí)際情況，制定一套切實(shí)可行、完善高效的管理計(jì)劃。計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒有完善的管理計(jì)劃，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱與不足，對(duì)通信施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。一套完善高效的管理計(jì)劃要考慮到管理的組織和控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實(shí)到位；明確管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，切實(shí)提高管理素質(zhì)。同時(shí)，還有具體的控制手段與方法，確保項(xiàng)目管理的有效性。

（二）管理目標(biāo)的系統(tǒng)化調(diào)整

改變單一利潤(rùn)目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，由監(jiān)理為主導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，以施工行為和施工技術(shù)為核心進(jìn)行監(jiān)督，解決各個(gè)工作流程的協(xié)調(diào)問題。特別加大項(xiàng)目管理的事前、事中與事后的全過程管理，建筑工程施工中所用的施工設(shè)備與材料質(zhì)量都需要使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品，并對(duì)采買人員提出更高要求，選擇材料供應(yīng)商要綜合考慮其信譽(yù)和資質(zhì)等。在管理過程中切實(shí)處理好成本、質(zhì)量與工程和安全之間的關(guān)系，系統(tǒng)化確定并把握好所有的對(duì)應(yīng)目標(biāo)。并且改變單一的利潤(rùn)目標(biāo)的傳統(tǒng)方式，由監(jiān)理為主導(dǎo)，對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，以施工行為和施工技術(shù)為核心進(jìn)行監(jiān)督，解決各個(gè)工作流程的協(xié)調(diào)問題，特別加大項(xiàng)目管理的事前、事中與事后的全過程管理。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程籌劃階段必須對(duì)項(xiàng)目的可行性和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開展細(xì)致且全面的調(diào)查，對(duì)子工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，以評(píng)估其對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響，如果風(fēng)險(xiǎn)較大，必須在各方商定之后才可確定，根據(jù)最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及處理方案，在實(shí)際施工中降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中常用的一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，可以通過有效的措施將合同責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)分流，以降低自身所要承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。在工程管理中，對(duì)于那些已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)必須完全依照既定的預(yù)防及處理方案進(jìn)行管控，確保方案的有效落實(shí)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控施工狀態(tài)，以便于能夠及時(shí)辨識(shí)并處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，總結(jié)各方面因素的影響，構(gòu)建出一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目工程的影響降至最低。除此以外，在實(shí)際管理中，必須制定詳盡的責(zé)任制度，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并不斷提高自身的工作能力與專業(yè)素質(zhì)。

（四）合理進(jìn)行評(píng)價(jià)管理

有效性管理其效果和管理效率與結(jié)果間具有密切關(guān)聯(lián)，效率是管理的水準(zhǔn)與程度體現(xiàn)，因現(xiàn)代通信項(xiàng)目分散性與微型化趨勢(shì)，在單位時(shí)間里處理通信項(xiàng)目通常靠工日加以計(jì)算，為提升通信項(xiàng)目的有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)方法加以創(chuàng)新并對(duì)相關(guān)的程序與方式加以調(diào)整，因此講效益屬于管理有效性直接的體現(xiàn)。有此方面來講，效益屬于有效高效管理前提，通信管理有效性評(píng)價(jià)是綜合的評(píng)價(jià)出項(xiàng)目所發(fā)展的效率、程度及效益和結(jié)果等。

結(jié)束語

總之，隨著國(guó)家信息化戰(zhàn)略的深入，通信業(yè)務(wù)正被越來越多的人們所接受，通信工程建設(shè)也加快了步伐。因此，做好工程項(xiàng)目的管理工作尤其重要。為了適應(yīng)通信市場(chǎng)的快速發(fā)展，為了更好地滿足通信工程項(xiàng)目和市場(chǎng)發(fā)展的需要，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，以使通信工程施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。