基于大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革的分析

史敏

（江蘇省新沂市人力資源和社會(huì)保障局，江蘇 新沂 221400）

引言

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，做好企業(yè)人力資源管理才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大改變，面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就一定要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)做好人力資源管理，實(shí)現(xiàn)各崗位和人的精準(zhǔn)匹配，提升工作人員的工作效率。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的內(nèi)容

傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)、薪資福利和績(jī)效等，在實(shí)際的管理過(guò)程中主要是依賴管理者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，沒(méi)有形成有效的數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)員工的培訓(xùn)、績(jī)效和發(fā)展過(guò)程中的需求和存在的問(wèn)題，只要做好對(duì)企業(yè)人的管理就可以。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理的理念發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，管理者不僅要重視人的管理，還應(yīng)該做好資源的優(yōu)化配置，需要借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)做好人力資源管理[1]。

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，企業(yè)面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就一定要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人，做好人力資源的管理至關(guān)重要。很多企業(yè)紛紛將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)獲取更直觀、豐富的信息，包括各種原始數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)和潛力數(shù)據(jù)等，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)更精準(zhǔn)制定人才招聘計(jì)劃，做好人員和崗位的精準(zhǔn)匹配，同時(shí)還能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大功能來(lái)做好工作人員的工作行為分析、行為預(yù)測(cè)、績(jī)效薪酬管理等，讓人力資源管理的模式發(fā)生改變，將員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

二、基于大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的理念，認(rèn)識(shí)到人力資源管理中數(shù)據(jù)分析的重要性，并對(duì)數(shù)據(jù)保持高度敏感性，不斷提升管理者的大數(shù)據(jù)思維。傳統(tǒng)的人力資源管理以感性管理為主，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要轉(zhuǎn)變理念，將感性化轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇曰瑢⒁酝凑战?jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行決策的情況轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚煽康臄?shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策，將以往的因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐驆徳O(shè)人。

（二）廣泛運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，一定要將大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用到人力資源管理中，建立企業(yè)員工個(gè)人信息庫(kù)，將員工的工作績(jī)效錄入到個(gè)人信息系統(tǒng)中，不斷完善數(shù)據(jù)庫(kù)，從而加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)員工的工作行為分析和工作績(jī)效分析。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從數(shù)據(jù)中提取有效的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果就可以對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行優(yōu)化。另外，還可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到對(duì)員工的動(dòng)態(tài)分析中，從員工的實(shí)際行為出發(fā)來(lái)制定更加優(yōu)化、具有針對(duì)性的規(guī)章制度，從而提升工作人員的工作效率。在人才招聘環(huán)節(jié)，可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行篩選，并且效率非常高，并且非常精準(zhǔn)。在企業(yè)工作人員的考核方面，也可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)在線考核，提高考核的可行性和便捷性，讓考核結(jié)果更加可靠，管理人員可以根據(jù)考核結(jié)果來(lái)對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化。

（三）提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的效度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，不僅要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，同時(shí)還應(yīng)該提高大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的效度，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)技術(shù)指導(dǎo)，讓相關(guān)的工作人員能夠熟悉掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方法，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高工作質(zhì)量和效率[3]。另外，企業(yè)還應(yīng)該擴(kuò)大大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用范圍，要轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念，確保管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)人力資源管理進(jìn)行全方位、深度整合，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化改革和數(shù)據(jù)化改革。

（四）做好復(fù)合型人力資源管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人們對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，而要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理中，就要求人力資源管理人員要不斷更新管理思路和理念，具備大數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新觀念。管理者要充分發(fā)揮帶頭作用，積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，并帶領(lǐng)企業(yè)員工來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的信息技術(shù)，掌握大數(shù)據(jù)平臺(tái)的操作流程和方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，提升工作效率和工作質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要招聘復(fù)合型的人才，所以管理人員要做好復(fù)合型人力資源管理。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)量大幅增加，信息交互也越來(lái)越頻繁，原來(lái)的企業(yè)人力資源管理體系暴露出很多問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，因此，企業(yè)就要轉(zhuǎn)變管理理念，深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，將大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用到人力資源管理的各方面，并提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效度，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)和人力資源管理的全方面整合，優(yōu)化人力資源管理模式，取得良好的管理效果。