我國企業物流采購存在的問題及對策分析

郭瑋

（開灤（集團）有限責任公司物資分公司，河北 唐山 063000）

引言：當今社會，隨著全球化經濟和信息技術的不斷發展，改變了以往經濟運營和流通的方式，促使企業的采購模式得到了發展，對于各大企業來說，在其采購上，運用了外包合作的方式，為了使其生產信息獲取到，主要通過的是供應商生產原料，從某種程度上來看，物資采購已經朝著供應鏈的方向發展，對于供應鏈的節點來說，為了其具有一定的依存性，節省其運行的成本，需要對供應鏈的競爭方面的能力不斷提高。

一、物流采購管理存在的問題

（一）供應商控制策略單一化

因采購品種及數量的不斷增加，其企業實施采購時對于其管理的問題直接影響到生產運行的質量和成本。為此，我們可以看出，目前，其采購模式對于企業的發展來說，存在一定的限制性，基于此，當其改革之后，在采購管理上，對供應商的關系處理上仍存在問題。有的領導還沒有認識到將企業的利益和供應商的利益當作一個共同體，從而獲得更高的利益。

在實施采購職能的過程中，主要以合同服務為主，對于其他的服務來說，仍處于一種被動的狀態。沒有充分考慮到合同的數量和實際需求，仍采取單一的方式。其中對于合同買方來說，在平常工作中，主要就是接通知、接采購計劃、招標等等。通常情況下，用到的材料具有一定的相似之處。對于買方來說，其對采購完整的周期完成的過程中，此工作處于一種被完成的狀態。

（二）信息傳遞系統的效率有待提高

在與合作伙伴合作的過程中，其伙伴的信息缺少一定的完整性。在供應鏈管理中，其理論沒有結合于實踐。有的企業還沒有正確認識到供應鏈管理的概念，很少將其概念運用在此企業中，對于這種情況，主要的原因是，市場經濟體制沒有開展相應的完善工作，市場論據缺少一定的成熟性，最主要的一點就是沒有優化企業的組織結果。從某種程度上來看，這對供應鏈管理的實踐會產生直接的影響。

在計劃經濟的影響下，對于我國的企業的管理體制和生產模式來說，難以達到供鏈管理，并實現企業的一體化的要求。就目前物流管理實際情況而言，在現有經濟情況下，仍運用以往的管理模式。這種管理模式，從某種程度上來看，不利于物流規劃工作的順利進行，而且對物流的一體化會起到阻礙的作用。

二、企業物流采購存在的問題解決對策

（一）加大培訓力度來對人員進行培訓

在建設采購/供應鏈信息系統過程中，其建設的進度不斷加快，對于企業來說，需要加大培訓力度，來對全體采購員工開展相應的培訓活動，主要培訓他們專業方面內容。此項工作可以由企業相關部門負責，并將此完成。根據以往對倉庫的了解，在對物資各方面的需求進行確定。最后，對于計劃員來說，需要充分認識到企業的物資在使用上各方面的情況。當建設完信息系統時，在開展培訓活動，尤其是營業人員，其培訓上要做到全面化。

為了更好地完成此類培訓，可在信息建設部門下，來完成此次培訓工作[1]。因為在培訓的過程中，通過信息系統，來介紹此系統的應用的方法和模塊，使得相關人員能夠熟知信息系統的相關功能，并熟練掌握會操作，而且在具體工作中，能夠進行信息共享。

（二）充分利用內部機制，加強各企業之間的合作

為了獲得更高的收益，對于企業內部部門來說，可與其他企業之間進行交流和溝通，在交流和溝通中進行合作，使得企業對其收益高問題更好地實現。通過合作機制，使得這兩個企業之間能夠互補，在此互補下產生協同效應[2]。所謂的協同效應指的是在此合作的前提條件下，通過資源的利用，來將這些資源傳達給對方。對于采購者而言，需要與各個部門之間進行溝通，將此溝通工作做好，如物流部、財務部和供應商等等，使得能夠順利談下合作。

（三）建立考核機制，調動員工的積極性

對于企業來說，為了在其采購效率這一方面能夠有所提高，將其員工工作的熱情激發出來，最主要的一點就是建立審查及對應的獎懲機制。此機制的建立能否將其合理性充分體現出來，直接關系到企業采購效率的提高。當原則各個方面都確認完之后，在對此機制進行實施，并結合審查的標準。除此之外，所確定的審查結果具有一定的隨時性。其中，對于企業的員工來說，在崗位和職責上都相同時，所運用的審查的標準要統一。企業對審查結構的設置主要針對的是員工工作各方面的情況，來開展相應的審查工作，在審查的過程中，發現員工在工作上，哪塊做到好，哪塊做得到不好，從而促使員工能夠將其自身的閃光點都呈現出來。在審查供應鏈采購各個環節過程中，需要我們從以下幾個方面入手來進行審查，分別為產品的質量、供應商業績、其需求的正確性等等。在采購工作的各個環節下，為采購工作開展各方面的完成進度開展相應的分析工作，其分析的要全面，在分析的過程中，來發現采購環節那一環節有待改善，并采取相應的措施。

結束語：總而言之，對于物流企業來說，要善于發現物流采購時存在的不足之處，對此不足之處要進行深入分析，并采取有效的措施，使得其企業在物流采購不足之處更好地解決，為企業帶來一定的效益。