高校財務管理目標的轉變及實現路徑

朱紫懷

（武漢大學財務部，湖北 武漢 430072）

財務管理屬于高校內部控制工作中的主要內容，直接關乎到經濟的發展狀況，也決定著高校整體的財務走向。對此，高校在展開經濟活動和內部活動推進的過程中，應當從財務管理的視角規劃、統籌，從而讓整體的建設方針獲得明確，以此保障整體的高校財務經驗安全，讓高校財務管理工作穩定、健康的發展。此外，財務管理目標的轉變，有利于高校迎合時代的發展，根據發展的內容對目標的調整，最終讓財務管理井然有序的開展，為高校各項工作的展開提供便利，將高校的財務合理保管。

一、高校財務管理目標的轉變

（一）適應社會效益化

目前，我國高校在教育運行機制上逐步改革，這也讓高校的責任與業務變得更多，需要經濟社會轉型工作，讓傳統的教育機制與財務管理機制有機整合，以此取得最佳的財務管理運營手段，讓管理范圍隨之擴大。

（二）融資環境的轉變

高校在財務管理工作上目標的轉變，還應當遵循著與時俱進的原則，尤其是對于一些發展中的高校來說，讓從硬件環境上進行調整，完善、解決各項方案，以此解決財務管理中的各項瓶頸問題，完成收益的最大提升。

（三）財務成本目標的轉變

高校在開展財務管理目標的有效轉化，應當根據成本管理目標進行相關的調整，并且將財務成本支出與成本效益整合到一起，讓整體的辦學質量有所提升，顯現出財務管理工作的重要價值。

二、高校財務管理目標的實現路徑

（一）從社會效益的角度出發

財務管理目標作為高校財務系統構建過程中的主要內容，若想達成目標的實現，就要做到與時俱進，讓所有的基礎工作順利完成，尋找到適應我國高校發展的有效路徑。在實際工作開展時，要從社會效益的角度分析問題，讓內部體系建設和財務管理有效整合到一起，最終尋找到全新的辦學模式，為后續的高校發展提供更多的幫助與資金支撐。

（二）從融資途徑的角度出發

對于高校財務管理目標的轉變與實現，都需要根據高校本身的發展情況出發，以此保障全體的財務管理目標能夠實現，滿足當下大環境的實際需求。尤其是對于新時期來講，高校融資理念的提出，讓高校發展獲得了前所未有的變化。對此，所有的高校財務管理人員需要適應好全新的財務環境，讓高校緊跟時代發展的步伐，完成對融資方案的挑戰，讓高校在融資上獲得一定的成就，這也利于高校財務管理工作的展開。

（三）從融資環境中實現

目標的轉變和實現，對需要獲得廣大高校財務管理人員的重視，不僅要根據實際的工作需求完成目標調整，還需要從融資條件下完成目標的轉換，最終精準的分析出當下的融資市場環境，看其是否能夠有助于高校的發展。此外，還要讓財務審計工作順利完成，對各項的財務內容進行精準把控，采取定期檢查或者是不定期檢查的方式，讓財務管理中的漏洞被尋找到，最終探尋出有效的問題解決措施，使得財務管理機制與體系變得更加完善。

（四）從行為上實現目標轉換

在日常的財務管理工作中，要從人員、財力、物的視角上完成轉化與優化。第一，在高校財務管理目標轉換的過程中，要注重對于人才的培養，使得人才成本核算體系進行精準管控。第二，高校需要把校園所占據的社會資源和各類消耗的財務成本，當作高校財務管理的主要目標之一，完成有關工作的優化，使得成本管控工作獲得創新。第三，高校還要始終遵循著收益平衡的原則，在完成財務責任劃分與效益劃分的同時，防止各種不利于財務管理工作的因素產生，讓財務管理目標快速實現。

三、結束語

總而言之，時代的進步與發展，讓高校的財務管理工作發生了轉變，工作目標也隨之進行了調整，尤其是處于當下市場經濟猛烈發展的浪潮中，讓高校財務管理朝著多元化、安全化的趨勢發展。對此，高校財務管理人員應提升自己的管理水平，讓財務管理手段與質量顯著增長，使得管理目標也變得清晰起來，最終完成目標的有效實現。除此之外，還要完成對財務管理的深化改革，加強管理隊伍的建設工作，讓財務分析等幫助高校財務管理目標的落實，進而幫助高校獲得更多的發展機會，為其后續的發展與運營提供保障。