如何做好水利工程建設質量管理工作重點

朱玉軍

（江蘇省盱眙縣馬壩水利服務站，江蘇 淮安 211703）

一、提升水利工程建設管理質量的基本意義分析

從實際的情況分析，水利工程建設的質量管理工作，是一個系統性的、復雜的、多變的工作，它會隨著工程的進度進行變化，做好每個環節工作的質量管理工作對于整個水利工程的建設來講至關重要。

加強水利工程管理的質量提升，一方面既可以確保整個施工過程的安全、規范和有序性，還可以降低不安全因素對工程建設施工的干擾，提升施工效率；另一方面，建設管理質量的全面提升，不僅可以降低施工的成本，還可以提升各項人力、物力、資金的使用效率，確保資源價值的最大化發揮，而且水利工程建設管理質量水平的提升，還可以從源頭上降低工程施工的風險性，確保每項工作都能實現高質量的提升。

二、水利工程建設質量管理中存在的基本問題分析

從目前的水利工程建設施工情況分析，依然是存在很多的問題，如：質量安全意識低下、管理制度不完善、前期準備不充分、資金執行不到位等等，這些問題的存在，都會對整個水利工程的建設進度以及質量產生重大的影響。以下我們將針對這些問題進行詳細分析。

（一）管理制度的不完善。就目前水利工程建設質量管理的工作情況分析，由于企業發展迅速，基本的建設管理制度建設的速度完全跟不上實際的發展進程，導致管理制度出現不完善的情況，在實際的管理中依然是采用一些相對較為滯后的管理制度，這就使得整個的質量管理工作變得十分薄弱。由于制度的不完善，導致很多的管理人員經常出現不到場、項目隨意變更、技術人員無證上崗等眾多問題，對整個的水利建設管理工作帶來很大的阻礙。

（二）安全管理意識低下。對于建設質量管理工作來講，安全管理意識是關鍵。在目前水利工程建設的整個過程中，普遍存在很多的安全意識缺陷問題，如：管理人員對安全管理的不重視，無論是質量監管，還是技術施工人員，基本上都是將大部分的精力投放于工程的進度上，完全忽略了安全管理意識的形成，這就會在很大程度上削弱水利工程建設質量管理的實際效果。

（三）工程前期準備不足。水利工程的前期準備工作中，主要包括一些規劃設計、圖紙審查、預算管理、施工風險測試等等，這些前期準備的質量管理對于整個工程來講起著關鍵的作用，無論是哪個環節出現問題，都會對整個水利工程造成重大的影響。從實際的情況分析，水利工程建設質量管理中，由于前期工作準備的不足，導致施工過程出現很多的問題，如：偷工減料、審查不合格等等。而且資金問題的準備工作，也會影響管理的質量，一旦資金準備不足，很容易導致整個項目陷入停滯狀態。

三、新時期如何才能做好對水利工程建設質量的管理工作

（一）樹立良好的水利工程安全管理意識

水利工程建設質量的管理，其主要的目的就是最大限度地保障水利工程建設的質量，讓水利工程發揮出利民、便民的價值。因此，無論是水利建設企業，還是施工技術人員，都要樹立起安全管理意識，這樣才能從根本上減低水利工程建設的質量。其具體的方法主要有：第一，不斷地提升對水利工程建設質量管理工作的重視程度，轉變以往的管理理念，以長遠的目光制定管理目標，滿足水利工程建設管理工作的基本需求；第二，完善管理制度，明確各個建設主體的責任，全面貫徹落實安全管理規則，全面實現水利工程建設質量管理的提升。

（二）強化質量管理及進度管理。在基本的水利工程建設質量管理過程中，必須要樹立“質量至上”的管理理念，對現有的管理體系、監控體系進行完善，嚴格按照國家的相關標準以及工程施工標準，對相關的施工事項進行嚴格的把控，根據實際的需求對相關的設計審查、施工監督以及驗收工作進行貫徹落實，使得每一個的施工環節都能達到預期的質量要求，從源頭上保障水利工程項目建設質量的全面提升。

（三）加強人員素質培養，提升管理的質量。對于水利建設工程的管理來講，管理人員的素質水平在一定程度上也會對工程項目的質量產生影響。因此，對于水利工程建設管理質量的提升，我們還需要不斷的提升監管人員以及施工人員的基本素養，這樣才能保證整個水利工程施工過程的高質量性。一方面，對于施工單位來講，在整個工程的施工前，要結合施工工藝和施工的方案對相關的技術、監管人員進行專項化的培訓，讓所有的管理參與人員都能滿足施工過程的基本要求。另一方面，施工單位還需要在施工過程中，對施工人員進行強化監督，發現其存在不規范操作行為后，要及時制止，并對其進行教育，提高其責任意識，以此提高水利工程建設管理效果。

綜上所述，在水利工程建設的過程中，加強對工程建設質量的管理，這不僅能夠實現建筑質量的提升，還可以保證建筑工程項目在今后的使用過程中價值最大化。因此，對于水利建設質量的管理工作，無論是施工方，還是企業管理，都要從水利建設工程的實際出發，轉變管理理念，制定科學合理的管理方式，不斷完善管理制度，確保水利工程可以更加順利的施工，最大程度地提高水利工程建設項目的效益。