企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策

沈月英

摘要：現階段，紛繁復雜的社會經濟發展形勢給企業的運營發展帶來了巨大的挑戰，企業在進行日常經營活動的過程中一方面需要積極應對外界激烈的市場競爭環境，獲取一定的利潤，另一方面，也需重點關注企業成本核算與管理工作，保持自身良性發展。企業管理人員通過對企業成本核算與管理問題進行分析，可以有效挖掘內部成本管理中存在的問題并進行及時補充，借助科學化的成本管理模式與核算方法，減緩自身負重，實現更好的發展。本文從企業成本核算與管理的角度出發，針對相關問題進行了分析并提出了可行性策略，以期引起企業管理人員的關注，為企業規范化、高效化開展工作提供動力。

關鍵詞：企業;成本核算管理;問題;完善對策

引言

企業要想在激烈的市場環境中得到好的發展，獲得預期的利潤回報，就需要不斷改革、創新內部體制，在充分了解經濟全球化發展趨勢的基礎上，運用現代化管理手段使企業獲得更大的發展。企業成本核算與成本管理不僅是一項工作內容，更是企業實現現代化管理效果的有效手段，對于企業經濟效益的提升有著深遠的影響。企業在開展日常運營的過程中，會產生相應的成本，成本涵蓋管理成本、財務成本等諸多要素。與此同時，企業除了完成生產目標之外，企業管理人員也需要對原先的成本計劃工作進行監控、評估，給產品價格的確定提供指導性建議，有效控制經營管理過程中的各種漏洞與問題，確保企業成本計劃得到有效落實，實現節約成本、控制支出的目的。成本管理工作是一項需要長期開展的系統化工程，應引起企業管理人員的高度重視，該項工作實施的過程與結果的優劣可以在很大程度上反映出企業的現有管理水平并對今后的健康發展產生深遠影響。

一、企業成本核算及管理的重要性

成本管理之所以受到企業管理者的重視與其管理手段的前瞻性與科學性有著很大的關聯。成本管理作為一項管理手段，已經成為企業管理體系中的一個重要分支，在具體實施的過程中發揮出的作用是巨大的，會在不同程度對企業的利潤收益與未來發展產生深遠的影響。現階段，大部分企業雖然也在內部開展了相應的成本管理工作，但全面性不足，并且未能針對成本核算中的問題進行改進，長此以往會對企業戰略目標的實現帶來很大的制約，不利于企業的長遠發展。企業若想實現較好的發展，就必須嚴格落實成本管理責任，提升管理工作的實際效率與質量，確保成本核算這一核心工作要素的作用可以充分得到發揮，實現企業成本管理工作質的飛躍，推動企業的穩健發展。

企業管理人員可以借助精準成本核算工作的開展及時掌握企業實際情況，認真審視現有工作的不足。企業決策層在制定戰略規劃或工作發展重點的過程中，需要精準的數據信息和全面的信息內容加以輔助，以便實施科學化的決策，而企業內部的成本核算數據則可較為清晰、直觀地將企業多個時期的成本支出情況反饋出來，有助于企業科學地規劃發展路徑。企業在提升成本核算質量的同時，成本管理工作效果也顯著得到了提升，決策人員也可以借助這一手段，合理規劃資產資源的使用，運用現有資源創造出更高的價值。除此之外，企業在生產經營的過程中會涉及成本的消耗，為了避免不必要的資源浪費，工作人員也可通過成本核算及時掌握成本消耗情況，在經營管理的不同環節進行策略性調整，提升企業的整體經營質量，創造更大的利潤。

二、企業成本核算與管理中存在的現實問題

（一）成本核算問題

1.核算方法的科學性不足

科學、精準地開展企業成本核算才能確保預計工作效果的全面實現，而現階段，部分企業雖然已經開展了相關工作，然而無論在方法的使用還是在實施效果等方面，均存在較大的問題，如工作形式單一，無法與多元化的發展模式相匹配、成本核算模糊，對于企業的預期收益缺少規劃性，產品市場定價不合理等。這種簡易、單一的成本核算帶來的直接后果就是精準度不足，這與之前制定的企業所需的成本管理成效差之千里，嚴重制約了企業成本效率水平的提升。對于企業而言，工作人員會定期將產品的成本數據上報給企業決策人員，管理人員與決策人員則會根據相應的信息對現有情況進行分析定位，成本核算工作作為企業管理人員開展后續工作的基礎與保障發揮著重要的作用，一旦該項工作出現問題則會對企業的收益及后續發展帶來嚴重影響。

2.未能合理分類成本費用的歸集對象

企業的生產經營活動是由多個步驟與環節共同組成的，而生產過程中也會產生相應的費用，不同的產品、作業、部門車間產生的費用內容不盡相同，企業可進行詳盡的分類與匯總，實施的整個過程構成了成本歸集。現階段，我國部分企業的成本核算存在歸集對象不明晰或歸集對象錯誤的狀況，企業工作人員在分類的過程中，處理的方式過于單一、粗糙，給企業后續工作的順利開展帶來了較大的阻礙，致使成本核算和管理工作的精準度大打折扣，不利于企業成本核算管理工作的有序開展，因此，應引起企業管理人員的重視。

（二）成本管理問題

1.企業工作人員成本管理意識淡薄

成本管理作為企業經營管理工作的重中之重，發揮著重要的價值，然而在具體實施的過程中，由于企業內部未能加大宣導力度，沒能形成良好的成本管理工作氛圍，導致企業從上到下未能給予成本管理工作足夠的重視，認知理念與管理思想明顯不足。部分企業管理人員在開展實際工作的過程中往往會忽略相應的成本管理及核算工作，由于管理層的重視程度有限，企業員工的參與熱情與管理意識也受到了一定的影響，成本管理無法發揮應有的效力。針對企業內部出現的成本管理問題，企業管理人員也未能就此進行積極分析并向員工普及相關知識，導致員工對于成本管理問題無法做到精準把控、有效分析，也未能從思想上形成正確的認識，給企業成本管理工作帶來了一定的負面影響，嚴重制約著企業的發展。

2.企業工作人員成本分析意識不足

企業若想謀求長遠的發展，提升自身的社會價值與影響力就必須從內部管理工作入手，不斷加強對企業成本的分析與控制，運用全方位、科學化的成本分析策略開展成本控制工作，在保質保量的同時降低原有的成本目標，這應是企業管理人員關注的工作重點。然而，我國部分企業并未針對企業內部成本核算的成本分析工作進行詳細規劃，有些管理人員未能開展精細化管理，導致企業成本管理工作的科學性不足。與此同時，企業內部的生產經營活動大多是由多項業務活動共同組成的，其經營范圍復雜，營銷方式也千差萬別，這也在一定程度上加劇了成本核算工作的難度，給核算工作帶來了巨大的挑戰，鑒于此，部分企業的成本分析工作受到了很大的局限，無法發揮出應有的作用。

三、完善企業成本核算與管理的對策

（一）強化企業員工成本管理意識

員工是企業經營與發展的保障，是企業成長與拓展的力量源泉，企業決策層應在充分掌握企業發展實情的基礎上培養全員的成本核算管理工作意識，使全體員工都能關注該項工作的重要意義，并在實際行動中加以重視。為實現理想的管理效果，應委派專業人員與企業管理人員一起制定科學的成本管理方案，關注到不同生產環節以及供銷過程中產生的損耗，確保成本管理方案的準確性。針對企業內部員工成本管理意識薄弱、核算意識不足的現狀，可根據工作現狀對員工采取培訓教育的方式向其逐漸滲透深化成本管理意識，使每一名員工都能從自身做起進行調整，提升企業現有的成本管理工作效果，實現既定的成本戰略發展目標，運用合理化的成本管理手段，使企業在激烈的市場競爭環境中掌握主動權，實現其最優發展。

（二）實施人才培養策略，完善財務人員管理制度

時代的發展與外部市場競爭程度的加劇都對企業的發展提出了新的挑戰，重視人才、培養人才是解決企業發展難題，創新、優化的最佳方式。企業內部財務工作的全面實施關系到企業未來的發展之路，而財務人員的專業能力與技能水準尤為重要。部分企業管理人員還秉持著傳統的用人理念，認為財務工作的相關事宜較為簡單，導致財務人員的實際工作水平參差不齊，在開展企業成本核算、管理工作的過程中更是出現了許多的問題。一些財務工作者大多依靠自身的工作經驗開展財務工作，在成本核算理念的更新以及新方法的運用等方面存在許多的不足給核算工作的有效開展帶來了阻礙，容易出現核算信息不正確等問題，加重了企業的經營負擔。企業管理人員應針對財務人員的工作現狀與工作內容，對他們展開全面的培訓與指導，推動其核算工作水平與工作效率全面提升。并通過構建合理、完善的財務管理制度，規范相應的成本核算、管理工作，提升財務人員的工作嚴謹度，提升企業的經濟效益。

（三）規范工作內容，構建成本管理體制

企業成本核算工作的開展需遵循相應的流程與規律，針對相關工作進行規范，認真分析成本費用的分配情況，探究其中的不合理分配方法并進行科學化的分配，對于成本核算與管理工作的有效開展是大有裨益的。企業要想實現預期經營管理目標、獲得更為可觀的收益就需要在管理理念與管理方式上不斷創新，通過制定合理科學的成本費用分配方案，實現成本分配工作的科學化與系統化，將成本管理工作的效果充分發揮出來。企業在開展成本核算工作的過程中，應充分考慮不同產品的種類以及特點，分門別類地開展核算工作。由于成本核算工作本身涉及的領域與范圍較廣，因此工作人員在開展具體工作的過程中應將不同流程環節中的生產、供銷等步驟全面地納入其中，針對這些過程中產生的消耗費用進行細致的核算，確保企業核算工作的規范性得到落實，不斷完善其管理工作的流程與內容，構建全面的成本管理體系。

（四）關注成本核算的合理性與科學性

企業成本核算工作的專業性較強，為了能夠將這一方面的工作落實到位，應重點關注該項工作的合理性與科學性。工作人員可以從以下方面著手進行調整：首先，應認真分析現有的成本核算方式，確保這一核算方式能夠符合企業的實際發展訴求，其次，應針對企業的生產費用進行合理化的分配。成本核算工作的有效開展固然能夠給企業帶來諸多益處，然而其成本核算方式也需與企業自身發展實情相吻合，可以進行有效的對接，在充分融合企業生產性質與企業經營方式的基礎上進行合理、科學的成本核算方式選擇，以實現預期的經營目標。企業管理人員應對現有產品進行細致的分類，使不同的產品都能有相對應的分配形式進行匹配，體現成本核算工作的合理性。除此之外，企業成本管理的科學化也至關重要。科學化管理工作的開展既是現代企業管理工作開展的前提與基礎，也是實現既定管理目標的有效手段。成本管理工作的實施需要科學化的管理手段加以維護，需要不斷地優化與調整，才能確保企業的成本完成科學性管控，使企業在提升自身競爭水平的基礎上掌握核心競爭能力，掌握好自身的發展命脈，朝著良性發展軌跡不斷前行。

結語

綜上所述，企業成本核算以及管理工作的開展可以較為全面地將企業的實際經營情況、預算活動都相關內容清晰地呈現出來，有助于管理人員了解企業現狀，制定戰略規劃。企業管理人員應不斷提升企業成本核算水準，助力企業實現更大的發展。

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