鹽城廣電公益活動推動媒體經營創新

衛 萍

近年來傳統媒體經營頻遇瓶頸，在此情況下兼顧好公益與經營對于很多媒體都是挑戰。“眼球經濟”時代，好的公益活動可以為廣電媒體帶來可觀的經營收益，二者是正向互動關系，本文試圖從鹽城廣電近兩年來較為成功的兩個公益活動探討廣電媒體的經營創新之道。

一、公益為本， 經營為用

對媒體來說，公益活動和經營性不是相互獨立不相容的概念，不能一刀切成為對立面，而更多的是同一個媒體主體價值取向與行為方式、行為過程的關系。做好公益活動既是媒體責任，也是凝聚和傳播公益力量的過程。媒體進行公益活動策劃，既可以塑造媒體品牌，又可以實現媒體服務的便捷和多樣化，對經營創塑品牌有著不可替代的重要作用。[1]

近年來，鹽城廣電堅持“公益為本， 經營為用”的原則，創新公益活動的組織與策劃工作。2015年發起成立了純公益組織——“鹽城市廣電公益聯盟”，著力倡導“身邊公益，從我做起”的社會風尚。

二、鹽城廣電助農購活動

鹽城農業資源得天獨厚，蔬菜、果品等主要農產品產量連續多年位居江蘇首位，在長三角一體化27個中心區城市中，鹽城是唯一農林牧漁業總產值超千億元城市。

作為鹽城地理標志商標，鹽都區的仰徐草莓遠近聞名，連續舉辦八年的“仰徐草莓節”給廣大市民帶來許多親近自然的歡樂，也很好地對外展示仰徐乃至鹽都區的田園風情，打響了地方生態旅游的品牌。但草莓不易運輸、儲存，保鮮度較低，2020年受疫情影響，仰徐草莓滯銷虧損嚴重。鹽城廣電在創新做好疫情防控宣傳引導工作的同時，深入基層發現群眾的急事難事，了解仰徐草莓的銷售難題，第一時間對接農業大戶和當地合作社，利用廣電資源快速開發上線“廣電助農購”電商平臺，統籌物流公司，開辟“農田直采+點對點配送”模式，全部銷售額直接進農戶腰包。同時，利用鹽城廣電旗下的“智慧鹽城”APP直播優勢，同步創新推出“仰徐首屆網上草莓文化節”，通過主播直播為草莓帶貨，拓寬渠道幫助種植戶鋪設產銷“快速路”。

一系列的公益行動，不僅實現了農民的止損，增強了果農們繼續種植草莓的信心，還吸引了更多地區的種植戶和農副產品產區的目光，不少地方政府都希望鹽城廣電能夠幫助他們銷售滯銷的蔬菜、水果等農產品。

僅一周時間，“廣電助農購”電商平臺就銷售水果6噸、蔬菜近3噸。一次成功的公益活動，吸引各縣區紛紛要求與廣電聯動合作，通過政府搭臺，引入廣電平臺，利用網絡直播，為各地經濟社會發展恢復正常按下“快進鍵”。不僅實打實地解決群眾的難題，也推動鹽城廣電在疫情期間創新構建起“政+媒+農”無縫銜接模式。

隨著助農購公益活動的推進，鹽城廣電還不斷策劃新模式、新項目，先后嘗試通過當地“書記代言”“村姑娘當主播”等培養計劃，擴大直播團隊，同時強化運營協助，提供農業品牌運營等服務項目。

此次助農購公益活動推出后，還吸引了鹽城社會各界踴躍加入，多家單位組織員工進行團購助農；當地的中石化加油站把蔬菜水果無差價放在站點的便利店進行銷售；豐收大地微店、微商城等農產品銷售平臺積極主動對接鹽城廣電，依托其完善的銷售物流網絡，向長三角城市推售“廣電助農購”電商平臺的農產品。

三、鹽城廣電紅色大講堂活動

近年來，鹽城廣電總臺以高度的政治自覺和文化擔當，致力于對鹽城紅色文化的宣傳、解讀，擦亮鐵軍文化品牌，唱出地域傳承紅色文化的主旋律。新聞中心作為廣電總臺的宣傳主陣地，創新而為，積極傳承紅色文化。

2019年鹽城廣電開始打造“紅色故事詠流傳 革命精神代代傳——‘紅色大講堂’”品牌活動。通過廣電專業的紅色故事講述人隊伍，努力講紅色歷史的背后故事、焦點故事等，最終讓紅色文化直抵人心，讓紅色傳播充滿藝術，釋放最大正能量。從2019年12月3日啟動至今，已成功舉辦十三期“紅色大講堂”，每場吸引近百萬人通過“智慧鹽城”APP收聽收看直播。通過視聽藝術最大化釋放鹽城紅色資源的品牌效應，展示鹽城獨特的紅色文化魅力。

鹽城廣電的紅色公益活動踐行了黨媒的職責擔當，也吸引了更多的經營資源。“紅色大講堂”效應最先吸引了鹽都區潘黃街道，該街道擁有豐厚的紅色資源，如何利用紅色文化來促進新時期街道的發展，最終鹽城廣電為其量身定制，全面系統地為潘黃打造紅色標識。其中包括幫助其開發紅色文創產品、開發“紅色+旅游”精品線路、打造“紅色大舞臺”系列活動，豐富基層群眾文化生活，聯合開展“支部建在樓道里、黨建開在鄰里間”社區黨建共建活動等。這一系列的定制式公益活動的策劃和執行，不僅讓政務客戶滿意，豐潤了鹽城廣電紅色大講堂的品牌口碑，也為廣電經營帶來了豐厚的收益。

鹽城擁有紅色資源的鄉鎮有128個，目前已有數十個紅色鄉鎮表達了加強合作、深挖紅色資源、共同講好紅色故事的合作意愿。做出好口碑好品牌的廣電公益活動，為經營創收開辟了一片新的藍海。

四、結語

從鹽城廣電的助農購和紅色大講堂兩項公益活動的成果和影響來看，融媒體“互聯網+”下的鹽城廣電公益，產生了公益力量的“蝴蝶效應”，不僅推動政府、企業、公益組織、廣電媒體在公益活動中的跨界合作，同時還實現了從單打獨斗到資源的整合平臺化，實現了從單純舉辦公益活動向搭建公益資源全要素對接平臺的轉變，實現了以往被動式做公益向創新性地結合商業思維、跨界思維、用戶思維來做公益的轉變。[2]在履行自身媒體社會責任的同時，也構建了一個開放、共享、創新、可持續發展的公益生態圈，從而實現社會公益資源的合理有效配置。

注釋：

[1]丁漢青.區別經營性媒體與公益性媒體的合理性分析[J].國際新聞界，2007(4).

[2]強玉環.“互聯網+”背景下電視平臺公益活動研究[D].湖南大學，2016(6).