電視臺一定要把飯碗牢牢端在自己手上

時統宇

為了擺脫本文標題黨的嫌疑，我們還是從一個案例說起：5月底，國家衛健委和中國傳媒大學聯合制作的武漢戰“疫”四集紀錄片《生命至上》召開研討會，我在會上的發言談到了這樣一個問題：戰“疫”中的白衣執甲，確切地說是公立醫院為主體的白衣執甲。平日里多如牛毛的私立醫院雖然也有散兵游勇組成的小分隊，但有目共睹沖在一線的主力軍是以省級行政區劃為主力的公立醫院。

同樣，在被封城的武漢，冒著極大風險拍片子，甚至穿著里三層外三層的防護進入危重癥病房的媒介主體，是國家電視臺，是《生命源》《人間世》的鐵血團隊，是《生命至上》這樣的體制內嫡系。雖然有的頭部互聯網公司也派出了采訪團隊，但人們仍然有這樣的印象：多如牛毛的影視公司蹤跡難覓。

鐘南山院士在談到為什么中國在短時間內成功控制了疫情的蔓延時強調，最重要、最關鍵的是政府的強力干預。在戰“疫”的中國樣板面前，人們明白了：市場之上有國家。之所以有英雄出征，之所以有方艙奇跡，之所以有雷動九天，最根本的原因是我們的制度優勢——中央政府強大的資源動員能力，通過戰“疫”我們極大增強了制度自信。就像習總書記說的那樣：“人民至上、生命至上，保護人民生命安全和身體健康可以不惜一切代價。”

我以為：我們應當重新審視這些年在公共服務屬性極強的領域的過度市場化、過度商業化問題。醫療衛生領域是這樣，影視傳媒行業同樣如此。

不能回避，一場疫情讓本來就日子難過的電視臺雪上加霜，我甚至悲觀地判斷：摘下口罩之日，也是一些頻道關門之時。面對這樣的尷尬，不知道我們想過沒有：電視臺沒有多，頻道沒有多，星星還是那顆星星，月亮還是那個月亮，那些漫山遍野的影視公司是靠什么活著呢？一句話，電視臺的飯碗是端在自己手上嗎？端穩了嗎？

我們看到的是：不少電視臺節目靠市場，制作當監工，看家的本領生疏了，不會了，到頭來，是斷崖式、跳水式的下滑。

舉一個親身經歷：前幾年某家衛視的一檔新聞節目由一家公司制作，臨到兩會期間，特別節目仍然由這家公司來做。我好生奇怪——如此時政的節目歷來都是電視臺自己的新聞中心的核心團隊打造，怎么由市場公司去做了？難道新聞節目也制播分離了？若不是有演播室的這種親歷，真不能相信電視臺在市場化的道路上走了多遠。

如果說本次抗“疫”是反思醫療衛生領域過度市場化、過度商業化的絕佳起點能夠成立的話，那么廣電行業的反思理當更深刻一些。因為，廣電行業在商業化、市場化道路上的一路狂奔，對行業自身的傷害更大。其中最致命的是行業精英的大量流失。戰“疫”中，鐘南山在火車上瞇一會兒的照片，連軸轉的女院士李蘭娟長時間戴口罩被勒出的紅印，張文宏說的“共產黨員就是要帶頭上，沒什么好商量的”這樣的金句，都會長久地留在人們記憶中。從中我們可以強烈地感受到：盡管民營醫院的高薪有很強的誘惑，但公立醫院的精英們仍然在堅持和堅守。這和廣電行業的精英們紛紛跳槽形成鮮明對比。

本專欄今年的開篇我曾談到互聯網對電視的碾壓最可怕的是內容的碾壓。話音未落，又是B站——一段不足四分鐘的《后浪》整出了超大的動靜，其傳播力、影響力遠遠超過電視臺在重大時間節點上制作的特別節目。更讓人吃驚的是在《后浪》的轟動效應面前制作者的自謙和低調——這就是在《新聞聯播》前的一個廣告。而這更值得傳統媒體驚出一身冷汗，因為我讀出的潛臺詞是：這才哪兒到哪兒呀，一個《后浪》就把你們驚著了？我們的好東西還多著呢！

如果網絡平臺的頭部公司也把“小成本、正能量、大情懷”作為自己的節目制作理念，如果網絡也把內容為王奉為圭臬，花大力氣在內容上下功夫，這種威脅對電視臺來說細思極恐。