新形勢下事業單位經濟管理目標的探究

鄭偉生

摘 要：新經濟和新發展中的財務管理是確保事業單位健康發展和創新服務的基礎。本研究集中于事業單位財務管理的目標，在事業單位中創建資金管理，設定投資管理目標，事業單位改善財務支出管理目標，事業單位設置財務目標和基于人才的財務管理目標。這些目標是促進事業單位發展和實現經濟管理目標所創建的。

關鍵詞：新形勢;事業單位;經濟管理目標

事業單位是指國家為了社會公益目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織，是帶有公益性質的機構。它是中國國民經濟的重要組成部分，也是國家財政的重要開支，我國事業單位改革迫在眉睫。隨著改革不斷加強，社會主義市場經濟也在加強，所以中國必須加強經濟治理改革，以實現生存和發展的新動力。

1 新形勢下事業單位經濟管理的重要性

事業單位經濟管理的主要目的是通過減少因采用各種經濟管理方法來促進事業單位發展而對國民經濟產生依賴來設定預期經濟目標的，事業單位的工作目的時提供高質量的社會服務，以促進加快社會發展，確保人民生活更加便捷。事業單位是為社會創造更多的價值，而不只是一味地追求經濟效益，最大化自己的利潤。但是，不同的成本事業單位與國家的金融財務狀況相關。強大的經濟需求給國家的發展帶來壓力。特別是由于事業單位系統，市場機制和事業單位組合發展在我國的不斷完善。中國的發展為增長經濟提供了機遇和潛力。因此，我們不僅要設定逐步管理經濟的目標事業單位，并改善市場經濟規律，提高目標價格，同時還要為良好的經濟利益考慮，建立公共事業單位。減輕國家的財務負擔，并提高社會服務效率。

2 新形勢下事業單位的經濟管理目標

1）事業單位的籌資管理目標。隨著中國社會經濟的不斷發展，對政府服務的需求將不可避免地增加。為了滿足這一需求，事業單位的增長率不可忽視。隨著事業單位的不斷發展和完善，資金不再僅僅依靠政府的支持，而是提供了多渠道的資金，包括直接捐贈，公平服務收入，債務資金和全球資金。 事業單位必須結合自身的開發能力，充分考慮各種經濟使用方法的優缺點，并適當分析各種財務程序的優點和局限性。因此，就可以根據風險選擇科學，準確的經濟渠道，并盡可能選擇目標低的，這樣事業單位可獲得的財務支持就越多。

2）事業單位的投資管理目標。資金的合理分配和資金的有效使用是當前事業單位投資管理的主要目標。事業單位投資主要涉及資金的使用和投放。這里所說的投資不僅包括固定資產和無形資產的購買和建造，還包括對外的長期股權投資。在我國，事業單位的發展速度持續加快，因此其運營的資金會不可避免地增加。因此，如何開始有效的投資管理是相關行業需要關注的重要課題。科學的管理和良好的投資不僅為我國的發展帶來巨大的利益，而且可以為我國的可持續發展做出巨大貢獻。因此，在將來，事業單位必須開發適當的管理系統以充分反映投資管理的目的，并降低投資成本和風險，以便事業單位獲得最大的經濟利益。

3）事業單位的成本管理目標。成本管理是事業單位財務活動的組成部分，同時事業單位的成本管理主要將收入用于財務管理和成本。但是，這種工作方式可以以某種方式控制成本。但是，隨著事業單位的不斷發展，損失會增加，這使得控制管理成本變得困難。生產率是構建現代市場經濟的新方法，他可以廣泛用于控制成本。因此，采用成本管理方法來滿足事業單位成本管理需求非常重要，事業單位必須結合自身的開發能力來創建科學而全面的成本系統。除了成本計算的內容和數據，系統還必須通過在計算表格中選擇適當的計算方式來提供相應的計算結果并確保結果的準確性。通過管理事業單位成本，不僅可以降低財務成本，而且可以改善事業單位的功能。

4）事業單位的分配管理目標。由于事業單位是一個非營利機構，因此不必考慮成本和收益的分配，而只需對工作人員的工資收入進行合理分配即可。為了實現管理事業單位分配的目標，有必要建立和維持一個公平公正的分配系統。同時，應根據不同員工的表現來實施按勞分配制度。增加使用勞動力工資。在不斷提高員工工資水平的基礎上不斷改善管理也是非常重要的。

3 完善事業單位經濟管理目標的方法

1）提高工作人員道德素養。如果事業單位人員增長迅速，則必須首先提高內部人員的素質。只有工作人員集中精力，才能更好的為社會服務。因此，要想確保社會服務逐步發展，就需要將部分資金用于培訓單位工作人員，增進對一般社會服務的正確認識，并改善員工的工作環境。這提高了員工的工作熱情并改善了他們的工作。第二，還要不斷提高員工的道德操守，并將其轉變為財務管理業務中的人才。事業單位領導者必須專注于財務管理，建立財務管理部門，使用專業的管理人才來激發個人積極參與財務管理的熱情。

2）確定事業單位經濟目標的管理重點。事業單位經濟活動應著重于成本管理和計劃。因此，根據經濟事業單位的目標，有必要明確啟動預算管理機制和管理體系的目的，財務管理事業單位的目標，并采取有效措施來實現經濟事業單位的應用控制和管理。一方面，有必要對事業單位經濟進行集約化管理，創造經濟決策，建立平等的責任和權利體系，并在最高水平上增強事業單位經濟的行政效率。同時，有必要根據資本和事業單位功能的特點，進行系統和全面的會計核算，并根據事業單位經濟和內部財務的資產，加強事業單位財務的系統和功能管理，避免出現經濟濫用，欺詐，浪費等情況。最后，有必要集中管理事業單位經濟，建立控制系統和資金流動的關鍵節點，并著重于履行財務管理和籌款職責。在經濟活動事業單位中的資金損失要進行有效地計算，實現事業單位的額外財務成本入賬，并給事業單位各種資源經濟，并讓其高效地使用。

3）合理考核避免風險。隨著市場經濟的不斷改善，事業單位系統也已實現現代化。在此期間，風險逐漸增加。評估內部績效并提高風險應對意識尤其重要。首先，事業單位必須充分，準確地評估其內部員工的工作條件，為個人員工采取行動做準備，并鼓勵員工行使酌處權，減少一些經濟損失。其次，事業單位要重視資金管理，充分評估現狀，了解經濟現狀。事業單位中還應安裝預警系統，以識別和預測其財務風險。 這樣事業單位通過不斷增強內部管理技能才能更好地發展。

4）事業單位內部經濟及預算管理。事業單位的許多功能和設備對于購買和維修非常重要。對于使用和更換需要考慮其成本效益，還要有明確的政策。購買產品時，必須在整個購買過程中保持透明度，以最大程度減少內部個人交易的發生。在財務預算范圍內，事業單位還必須制定適當的計劃。預算管理，預算編制，預算執行，反饋以控制財務支出過程。實現提高經濟管理效率目標的預算。 事業單位在編制年度預算時，會根據固定資產的相關情況進行預測，以準確反映內部資產的使用情況，從而掌握事業單位的經濟增長。

4 結語

中國的經濟管理事業單位仍然存在許多問題，經濟管理體制需要更加有序。沒有事業單位的支持，中國社會經濟的快速發展就不可能實現，因此，增進經濟管理事業單位有助于國家的發展。還必須以明智和有效的方式使用經濟管理系統，以減少不必要的財務成本浪費。

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