市政工程施工質量的全過程管理研究

廖望

摘 要：本文首先整體闡述了市政工程在建設過程中的核心特征與階段，并進一步提出了增強市政工程建設全過程管控的實際舉措，以期為市政工程的高質量施工運作提供可參考的建議。

關鍵詞：市政工程;全過程;施工質量;管理

市政工程的建設管控具有整體性、基礎性的作用，是整體市政工程運作系統環節中的關節組成環節。市政工程建設管控的核心目標，就是科學地組織并且完成市政項目的建設，因此在市政工程建設中全面增強全過程管控模式的運用，其對提升市政工程建設質量有著積極的影響效果。

1 市政工程建設的特征解析

1.1 工程建設環境相對復雜

市政工程建設環境復雜是其工程建設運作中的核心特征。通常而言，市政工程的建設往往都是在戶外開展的，如此的建設環境背景也無疑讓工程的施工極大程度上受到天氣等因素的巨大影響，天氣改變會影響到建設的進度以及安全性。同時因為交通等多方面的因素，也會導致市政工程建設環境的復雜性，所以，安全管控尤為關鍵。

1.2 市政工程建設場所不固定

市政工程建設場所不固定是項目建設的核心特征。因為市政工程通常不僅包含高空作業，同時也包含有地面作業。就地域性環節惹眼，市政工程則包含了市區內以及市區外的運作。所以，市政工程建設場地的不固定性也就需要在工程建設進程中充分考究建設區域的特征。

1.3 市政工程高處建設難度相對較高

市政工程高處建設難度相對較高是市政工程建設的特征。市政工程的高處建設具體所指的是橋梁等環節的建設，如此的市政項目開展建設運作中，不僅會涉及高空運作，同時通常兩側也會存在著車輛，因此整體的建設難度無疑相對較高。

2 市政工程建設管控的核心階段介紹

2.1 工程籌備階段

此階段核心的工作內容是負責市政工程前期資料的整理工作，這其中核心的資料包括有：第一，整合與規范化辦理中標通知書以及建設許可證;第二，工程建設合同、委托監理單位的工程監理合同;第三，建設圖紙審查批準文件以及建設圖紙審查報告;第四，質量監督交底核心點以及質量監督工作的開展方案;第五，建設圖紙的會審記錄;第六，建設現場質量管控檢查記錄;第七，技術交底記錄等。

2.2 工程建設階段

此階段是將工程建設圖紙借助實際的建設工藝以及人員運作轉變成為實體建筑物的核心過程，開工之前需要將工程材料傳輸到指定的檢測單位進行全面檢測，挑選具有標志性的樣品，當樣品檢測合格之后才可以讓材料進入工程現場，將工程預算、圖紙會審記錄、技術交底記錄等進行分類的整理歸檔。健全工序的報驗流程，依據工程建設的基礎要求以及建設工藝分別填寫報驗材料。

2.3 工程完工驗收階段

工程項目建設完畢之后，相關的工程的施工單位需要向建設方提供工程的完工報告。開展監理的工程需要經過監理單位對施工單位所提交的技術材料與工程開展核查評定之后，才可以將相關的監理評定報告與工程完工報告一同上報給建設方，進而正式申請工程的完工驗收。

3 增強市政工程建設全過程管控的實際舉措

3.1 工程招投標階段的管控

首先，相關的招標單位需要對編制招標文件過程進行全程的監察，進而更好提升招標文件的編制質量。同時工程招標需要盡可能進入到市場之中進行公開的交易，特別是需要借助政府所批準的網站發布招標公告，如此才可以有效地運用市場良性競爭體制，也更有助于招標單位全面探知市場的狀況，管控成本，全面提升經濟收益。其次，為了充分達到招標工作開展的預期效果，也可以有效運用邀標的方式，對相關工程建設水準較高的建設單位進行招標邀請，進而更好提升投標單位的整體水準。建設單位需要依據招標法來規范創建招投標的專項評委會，同時在開展實際評標的過程中，建設單位需全程參與，從而實現對評委會工作開展公正與規范性的深入督導，進而保障最終評選而出的中標單位充分符合工程建設的整體需求。

3.2 組織探究建設規劃圖紙，做好圖紙會審籌備工作

市政工程的項目部在接手項目的第一時間就需要開展對圖紙的深入探究工作，比如探究工程規劃圖紙之中所存在的問題亦或者是標注不清晰的環節，做好規范化的解析記錄，在圖紙會審會議中與甲方以及相關規劃工作人員展開第一時間的交流，盡量削減因為規劃問題亦或者是建設圖標不明晰所引發的工程建設成本的提升。

3.3 協助監理進行施工組織設計和施工方案審查

市政工程所涉及的建設類型極為廣泛，其核心包括有道路、橋梁、給排水等多樣化的工程項目，同時在通常情況下，各類工程之間往往是互為交叉運作的。比如城市之中立交橋的建設架構輔助、建設難度較高，需要考究的因素往往相對較多;而市政道路工程建設往往也會涉及給排水、綠化等有關的項目。

因此，為了讓市政工程的建設質量得到充分保障，則需要在工程建設正式開始之前開展規范化的建設組織規劃以及工程建設方案的科學論證。建設組織規劃與建設方案的編制工作核心需要由施工單位來完成，不過為了讓市政工程得以高質量地建設完成，相關的建設方需要全面協助并且積極督促監理單位深入審查建設組織規劃與建設方案。

3.4 施工階段的質量管控

市政工程項目的質量管控需要充分落實于整體項目的所有環節之中，其必須是具有延續且全面的質量管控特征。所以，相關的施工單位需要認知解析工程項目的整體特征，探尋出可以有效影響工程質量的相關因素以及工程建設過程中大概率會產生的突發性事件，繼而對工程的質量展開全面、有關鍵點的管控。

工程建設的每一道工序的開展都需要有相關的質量檢測工作人員對工程現場開展監督管控，對建設過程中運用劣質施工材料與設施且不依據工程初期所指定的規劃圖紙開展建設的行徑要進行嚴厲打擊，必要時甚至需要向工程項目管理部門提出暫停工程建設的要求，進而開展深入的內部建設管控整頓。

3.5 工程進度管控

市政工程進度管控工作主要包含的環節有：建設圖紙規劃、工程調控等。只有充分借助對整體工程規劃系統的整體化把控，才可以更好保障工程建設在要求的建設周期內高質量地完成。

需要在保障工程規劃本身的規范性與科學性之后，工程進度的規劃倘若一經確認，則在后期絕對不能進行輕易的調控。而所謂的周、月計劃都是對整體工程規劃的補充，因此整體的進度規劃也同樣不能進行隨意調控。

4 結束語

綜上所述，市政工程建設項目的管控是全方位的，這也就需要相關的項目經營人員對建設項目的質量、進度、成本等進行規范化的深入管理，只有如此才可以確保工程項目建設的順利開展，進而真正意義上實現市政工程建設收益的最大化。

參考文獻

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