煙草企業人力資源管理信息化建設研究

摘 要：如今，信息化技術在各個領域的廣泛推廣與應用已經成為一種常態化發展趨勢。作為新時代下煙草企業的人力資源管理工作人員，如何在當前的新互聯網時代，充分利用現代化信息技術實現煙草企業人力資源建設的優化與創新，本文結合恩施州煙草公司實際情況對此進行了重點探究。

關鍵詞：煙草企業;人力資源管理;信息化建設

1 引言

在當前追求發展速度與技術創新、重視綜合性高素質人才引進與人才培訓的新時代下，市場經濟在社會經濟發展中的地位越來越突出，經濟全球化趨勢越加明顯，企業深化改革持續推進，人才的競爭在企業發展進程中被提高到了一個更高的重視程度。在這樣的新經濟發展常態下煙草企業應當更加注重人力資源的開發與利用工作，充分利用現代化不斷更新的信息技術在創新思想的指導下全面優化與推進煙草企業人力資源管理信息化建設工作，以更好地確保煙草企業的優質、高效、穩定發展。

2 煙草企業人力資源管理信息化建設的必要性

2.1 煙草行業自身改革的需要

在當前的新經濟發展常態下，煙草企業作為我國國民經濟發展過程中的重要組成部分，要想實現其高質量發展就必須緊跟時代發展步伐不斷進行改革與優化。企業要加大對優秀人才的引進，并充分發揮新進人才的智慧與能力，為企業發展注入新的生機與活力。但是新進人才需要一個上崗培訓的過程，同時還需要充分了解企業文化、企業發展新動向以及工作內容等，要想使新進人才盡快適應煙草企業工作新環境、新內容，盡早發揮對企業發展的促進作用，就必須充分利用現代化計算機信息技術構建一套科學、完善、高效、可行的人才信息化人才培訓機制，從而切實、高效地增加煙草企業的市場占有率。

2.2 煙草行業人力資源信息化管理標準化有待完善

人力資源管理計算機軟件在我國國內的發展已經經歷了十多年。從最初的僅對企業員工個人基本信息的保存、管理與查詢到優化改進后的人力資源全面業務管理階段，再到后來的與人力資源管理各項核心業務（招聘選拔、培訓發展、薪酬設計、績效考核等）的有機融合，越來越凸顯出來了人力資源信息化管理工作在企業運營發展過程當中的重要地位與戰略決策功能。但是就煙草行業而言，人力資源信息化管理仍然存在著需要改進的地方：一方面人力資源管理軟件不夠規范、軟件廠商過于混雜;另一方面企業的人力資源管理系統與相關各部門、政府勞動關系以及各種報表等之間還存在著銜接不通暢的問題;另外，煙草企業人力資源信息化管理中缺乏創新管理理念的滲透與融合，影響了人力資源信息化管理功能與作用的充分發揮。因此，煙草行業中人力資源信息化管理的標準化還有待進一步完善。

3 當前煙草企業人力資源管理中存在的問題

3.1 人力資源管理理念有待更新

煙草企業作為在我國發展歷史較長的國有企業在人力資源方面受到了國家政策、經濟結構形態以及科學技術水平等多方面的影響，在其人力資源系統化管理方面存在著欠缺與不足之處。其主要原因是不少工作人員的發展和管理理念比較落后，對于創新思想和新興技術的接受和應用程度不足，在實踐工作過程中沒有將人力資源管理工作與企業的運營發展以及企業的品牌建設、精神文明建設和企業文化建設等緊密聯系在一起;缺乏對人才職業生涯的發展規劃，沒有充分發揮出激勵員工自主學習、自主發展、自主創新的激情與能動性，沒有充分發揮出人力資源管理工作對企業運營發展的推動作用。

3.2 人力資源管理中的各項制度有待進一步完善

由于煙草企業經歷了較長的計劃經濟時代的發展時期，當前在煙草企業當中仍然存在著計劃經濟的元素，在其人力資源管理中的薪酬管理制度、績效管理制度等方面還存在著不規范的地方。計劃經濟中“鐵飯碗”的思想仍然在一些職工思想中存在。在當前的煙草企業人力資源管理中，還沒有真正做到：干部“能上能下”、職位“能升能降”、工資“能增能減”、人員“能進能出”等。人才分配制度還存在著不合理、不規范的地方，優秀人才的引進渠道相對較少、引進范圍比較狹窄。在煙草企業職工的再教育方面的模式與方法缺乏創新性，不能夠有效激發職工的工作活力與激情，職工缺乏必要的危機意識與自我發展意識。

4 煙草企業人力資源管理信息化建設優化策略

4.1 創新管理理念，建立完善的信息化管理體系

理念影響決策，決策折射效果。因此，只有在先進理念的指導下才能夠制定出更加科學的決策，才能夠窺見到更加理想的效果。在當今創新為時代發展引擎的新的歷史發展時期，恩州煙草公司要想實現高質量發展就必須在創新理念的指導下制定各種戰略發展決策;在創新理念的指導下實現人力資源信息化建設的完善與優化?？茖W的人力資源的信息化建設是在現代網絡技術、大數據技術以及信息管理系統等現代化技術的支持下實現強化企業人員之間的溝通與交流、提升職工對企業的信任感和滿意度以及拓寬人才引進和職工晉升渠道等多元化功能的一種信息化系統建設。因此，創新管理理念，建立完善的煙草企業人力資源信息化管理體系尤為重要。

4.2 實現人力資源職工收入分配制度的合理化、規范化

合理化、規范化的管理制度是實現企業高質量發展的基礎與前提。恩州煙草公司在收入分配制度改革方面按照“總額管理、以崗定薪、按勞分配、績效考核”的基本原則進行。結合企業發展要求和行業發展動態不斷規范收入分配秩序，以充分調動煙草企業全體員工的積極性、有效提升煙草企業員工隊伍的整體素質、有效構建新時代下和諧的藥草企業勞動關系為主要出發點，構建“崗位專業對口、職責落實明確、考核嚴格透明、分配公平公正”的人力資源管理機制。

4.3 優化人力資源崗位配置，科學建立人才激勵機制

人力資源的科學配置是提高人才利用效率、提高工作質量的重要保障。煙草企業人力資源管理工作人員要充分利用當前最新的信息化技術實現對人力資源崗位的科學優化配置，充分挖掘出每一位企業員工的潛力與智慧并應用于企業的運營發展當中。恩施煙草公司依據行業特點和工作性質，對全州煙草商業系統的崗位設置進行分類管理、規范操作，并制定科學的職工績效考核標準和工資標準等。同時建立科學的、符合企業員工價值取向的人才激勵機制，有效鞏固并穩定專業人才隊伍建設，為優秀人才的持續發展和晉升提供優越的發展環境，為表現突出、對企業發展做出重要貢獻的職工給予豐厚的獎勵，從而有效促進企業職工盡職工作和自主發展的積極性。

5 結語

當今社會是一個全面發展型人才與先進科技為主要競爭對象、技術突破與管理創新為主要發展引擎、以高質量發展為主要目標的新時代。在這樣的新形勢下煙草企業在發展運營的過程當中必然會面臨著越來越大的挑戰與競爭壓力，作為“恩州煙人”要時刻保持著應有的危機意識、發展意識以及實現煙草企業高質量發展的緊迫感與責任感。人力資源管理部門作為煙草企業運營發展與改革創新中的重要組成部分，其信息化建設程度尤為重要。“恩州煙人”人力資源管理人員要始終秉持改革創新發展常態化的態度，不斷優化、完善人力資源管理各項制度，有效提升企業職工信息化技術的專業水平和自主發展的意識，有效助力煙草企業的高效、優質、持續發展。

參考文獻

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作者簡介

趙萍（1980-），女，土家族，湖北建始縣人，本科，中南大學，初級會計，現就職于建始縣煙草專賣局，研究方向：人力資源，績效管理。