現代企業經濟管理存在的問題和解決方法研究

李占軍

摘 要：隨著我國經濟和社會的快速發展，企業間的競爭壓力也不斷增加。企業想要在現如今這個快速發展的社會中有一席之地，就要為業務發展找到正確的方法，同時找到更好的技術和技能來管理業務經濟，進而找到適合企業業務的未來運營政策從而可以改善企業的業務競爭。

關鍵詞：現代企業經濟管理;存在的問題;解決方法

隨著21世紀社會的不斷進步，我國的市場經濟也在迅速發展。這對現代企業的良好發展而言雖是機遇，但也為企業帶來了不可預知的管理難題。企業必須找到最佳解決方案，以便更好，更快地進行發展。當今的業務需要找到基于科學的政策和適當的財務管理，以幫助面向財務的企業更快地提高競爭力。增強綜合實力，改善市場。讓企業能夠在在激烈的市場競爭中占據有利位置。

1 現代企業經濟管理存在的問題

1）現代企業經濟管理觀念落后。借助我國地方企業產業發展的商業監督模式和政府的政治領導力，企業的經濟管理模式也在逐步創新，部分企業已經實現了經濟增長的目標。這雖然值得肯定，但是仍然有許多領導者依舊選擇傳統管理方式經營企業，這些公司沒有自主創新，而是繼續使用傳統的管理模式，由此產生的協調管理模型，限制了不同部門員工之間的信息交換，并大大增加了工作量。在新的市場經濟模式下，公司之間的競爭變得越來越激烈。我們不僅需要重視公司財務管理，風險管理，關于預防的溝通方式變化，還有及時更新信息，做出長遠打算，關注公司實際利潤等。

2）創新管理不足，審批流程冗雜。從管理的角度來看，開展業務是一項復雜的管理任務，但是分類和管理的能力可以有效地提高效率。但是今天，大多數企業被迫依靠復雜的應用程序制度和批準制度來進行實際的業務流程。由于審批流程非常復雜，因此有效性急劇下降。一旦某個環節出現問題，就會導致企業需要重新進行申報。此外，在申報成功后，企業還需要經過層層下發的方式來。達到其需求，并且出于其他考慮，經濟份額可能會受到干擾，這樣就導致最終能夠實現專門化資金管理的就更少了，變相的對提升企業經濟管理的效率產生了影響。

3）企業的管理結構不夠完善。如果企業在發展過程中準備在更好的市場領域中競爭，則必須在企業中擁有良好的管理結構，但是目前，（1）我國大多數現代企業的經營體制仍未完善。如今，許多企業，尤其是一些家族企業，一般都是使用直線式的經營方法。他們的經營方法雖然可以比較好的保留企業的經營成果，企業的經營業績和經營效率也得到了提高。但是，業務增長本身是有限的，并且業務的財務管理存在很大的問題。（2）影響企業財務管理的因素也相對嚴格。如果企業的管理變得更加輕松，則將威脅到企業的生存。如果管理層很松散，那么管理層就沒有辦法根據企業的職能狀況和企業的經濟發展情況，制定適合企業發展的戰略，這嚴重阻礙了企業的發展。（3）隨著現代業務的發展，企業內部各部門之間以及員工與員工之間的溝通正在減少。導致企業的同質性不足，并對業務增長產生巨大影響。

4）企業經濟管理人員素質有待提高。在我國，由于缺乏財務管理人員，員工素質低下，大多數企業沒有管理人員。從事金融活動的大多數人沒有業務經驗就很難開展業務，沒有足夠的經驗就會使得員工的管理能力較弱。另外，由于財務問題，一些中小企業的財務信息管理狀況就不是很好，而人工會計在一定程度上也會存在問題，這也是由于缺乏及時交換業務信息和不良的財務管理。

5）業缺乏一個良好的企業文化形象。如果企業要快速發展，則必須具有良好的企業文化形象和良好的企業文化形象，通常包括企業價值管理概念，這對企業的發展有很大的影響。這不僅影響了員工的工作熱情，而且極大地影響了公司對外界市場的估值。此外，它還對業務的未來增長產生巨大影響。企業文化的形象是一個非常重要的主題，但是我國許多公司并不認識到企業文化對業務發展的影響。由于各種因素的限制，我們不能完全了解企業文化。

2 企業經濟管理存在問題的解決策略

1）革新企業經濟管理觀念。公司的財務管理必須防止對員工的風險，并提高控制的重要性以及在管理公司財務中濫用風險的后果。企業領導者需要對財務管理的創新有深刻的了解。此外，有必要了解企業員工的創新，以確保財務管理的正確發展，并對企業的有效發展進行經濟管理。財務經理必須保持戰略思維并在工作中使用先進的財務管理概念，以確保經濟發展戰略與財務管理目標保持一致。為了公司全體員工的利益，實施日常運營原則，并根據實際結果保持及時的愿景，可以營造出良好的文化氛圍，并可靠地發展業務。

2）關注創新培養，完善財務管理辦法。企業發展的主要重點是確定實施創新和教學策略以及對創新財務管理方法進行建模的影響。通過核算專設科目的相關內涵，可以規劃好費用，避免挪作他用的情況出現。此外，創新性培訓可以側重于不同領域的基本計劃和發展需求。隨著現代企業的飛速發展，現代企業可以根據實際情況出發，與發展規劃行業的要求相融合，制定有效的管理規范，確保內部財務分析與內部經濟審批的高效性，減少各種亂申報發生的概率，提高企業的經濟效益。

3）為企業創造一個優質的管理結構。在發展現代企業的過程中，有必要重視企業內部的管理和管理結構，以建立適合企業的管理體系，更好地解決問題。并成立相關的監督部門和核準部門，建立適當的分配和處罰制度，改善現代企業薄弱的組織和管理結構。在企業財務的日常管理中，必須改善每個部門的關系，提高員工的個人責任感。將企業日常經營過程中的工作任務分散到每個部門的管理級別中，仔細分配所有職責。并將責任細致到每個人身上，建立嚴謹的個人責任追究制度，以便于在企業出現問題的時候能夠找到相應的責任人，給企業創造一個優質的組織管理結構。

4）提高經濟管理人員綜合素質。首先，我們需要提高參與業務運營的人員綜合素質。通過積極投資高素質的員工隊伍，進行財務管理并提高企業管理人員的薪酬水平，以提高管理人員加入企業的門檻。其次，需要對企業的財務管理人才進行高級培訓，并對其定期進行現代企業經濟管理培訓，鼓勵管理人員參加財務管理考試，以提高管理人員的整體素質。最后，企業可以通過為個人理財信息提供基于計算機的會計功能來加快其運營速度。并加強對企業財務管理人員的管理。大量的操作知識和培訓可以提高企業管理人員的管理水平。

5）為企業塑造一個良好的企業文化形象。在社會發展中，企業想要在更加復雜的市場競爭中立于不敗之地，企業必須具有良好的企業形象。在所有方面，我們必須找到一種更適合現代經濟企業管理和可持續發展的企業文化。然后，公司可以完整、準確地驗證其發展狀況。并根據實際的研究分析找出企業的不足進行彌補，并促進更好的業務增長。隨著社會的發展，本國公司與外國公司的互動越來越多，國外市場的開拓，更加需要企業重視自身形象的樹立，并且要求公司學習、引進國外更加先進的管理方式和企業文化。公司的業務實踐發生了許多變化，但業務管理存在許多相似之處，包括高質量的售后服務和人員。所以，我們可以謙虛地學習，研究，理解中華民族傳統的精髓，取其精華去其糟粕，在逐步轉變的過程中為企業創造良好的企業文化。

4 結語

本文首先對現代企業經濟管理存在的問題進行了分析，分析發現現代企業經濟管理存在、管理觀念落后、創新管理不足，審批流程冗雜、管理結構不夠完善、管理人員素質有待提高以及缺乏一個良好的企業文化形象幾方面的問題，然后針對存在的問題從革新企業經濟管理觀念關注創新培養，完善財務管理辦法、創造一個優質的管理結構、提高經濟管理人員綜合素質以及為企業塑造一個良好的企業文化形象幾方面提出了企業經濟管理存在問題的解決策略，最后希望本文的研究對今后本人的實際工作有一定的幫助。

參考文獻

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