現代建筑工程施工管理的創新

丁驍

摘要：在最近幾年，人們的生活水平越發提升，因此對建筑行業的關注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在建筑行業中的大量問題逐漸顯露，在建筑施工的過程中，采用更為先進的技術設備，提高施工效率是保障企業自身經濟效益以及社會經濟效益的首要方法。但是由于當下我國建筑企業普遍存在工程管理問題，因而導致其施工有效性與科學性大幅降低，長此以往勢必會導致建筑企業的正常發展受到沖擊。基于此，本文章對現代建筑工程施工管理的創新，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

引言

隨著綜合競爭能力的不斷提升，我國的城市建筑施工成為了人們生活中習以為常的現狀，密集的建設項目導致國土資源變得更加緊張。為了在建筑領域占有一席之地，眾多建筑工程施工企業開展了大規模的市場競爭，導致一些優勢不夠明顯的企業被淘汰。基于此，建筑工程企業要想成為激烈競爭中的佼佼者，就必須汲取國際先進模式思想，根據自身管理模式的優勢和缺點做好改革創新，完善企業的綜合管理能力。

1、建筑工程項目施工管理工作的重要性

建筑工程作為國民經濟的支柱性產業，對我國的經濟發展帶來了巨大的推動作用，面對當下激烈的市場競爭，我國的建筑行業應當通過科學的企業管理模式改革來提高自身的市場競爭力，在降低管理成本的同時，對工程管理工作體制進行進一步優化，按照行業的發展需求對自身企業發展提出嚴格要求。事實上，由于我國建筑行業起步較早，相關企業人員在多年的發展中積累出了自己獨到的經驗，這些經驗對我國建筑行業的發展而言十分重要。但由于我國建筑行業缺乏完善科學的管理模式，導致行業內相關的管理體系無法準確落實，達不到應有的功效。作為工程管理體制升級的推動因素，企業相關人員應當積極從革新現場管理、人才管理、技術管理和企業文化管理等多方面進行優化和創新，為建筑工程管理模式革新提供更充足的資源配置，企業工程的崗位分工也應當具備科學性。創新管理模式的引入，不但能夠合理配置人力資源，同時對施工方案的制定和員工利益的保障也帶來了一定的積極作用。

2、現代建筑工程的管理現狀

2.1管理人員缺乏專業素質

國家支持對管理和創新人才的培養，同時增加了各個高校的針對性專業設置。但是，在實際企業的用人階段卻頻繁出現問題。很多企業為了控制投資預算，用較低的薪資聘請管理團隊，這些管理人員的專業素養并不過關，無法對企業的實際運營做出正確的評估，導致管理方案的制定缺乏科學合理性，進而導致企業的項目施工過程效率低下，質量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時了解國際先進的管理理念，導致企業的管理缺乏靈活變通性。

2.2沒有形成整套有效的管理體系

管理是一個項目進行的核心，一個項目只有完善管理，才能讓這個項目在日后更迅速的開展下去。近些年由于人們的需求，我國各個地區都逐步開展了建筑工程，但是在這個工程的施工中，很多工程都缺乏完善度管理，導致施工的進度比較緩慢，而且在施工中出現的問題也無法得到及時的解決，耽誤了工期。這些問題的出現就是因為在建筑工程中缺乏專業管理項目發展的團隊，很多建筑工程管理人員并沒有做到對工程各個方面的管理。從實際的調查中來看，在很多施工團隊中只有很少的這一部分建筑作業隊伍擁有專業的項目管理團隊，而那些缺乏項目管理團隊的隊伍就會在整體的施工上落后于這些隊伍，直接會降低整個建筑工程企業的效益。

2.3管理意識不足

建筑工程中，管理工作作為一項動態化的工作，在工程

中發揮著重要作用。根據當前項目管理實際分析，多數企業缺乏對管理工作的認知，且存在著一定的片面性。第一，建筑施工企業只注重施工階段的管理，卻忽略了設計以及竣工階段的管理，使其無法科學對建設情況進行把控;第二，建筑企業過于重視施工進度，卻忽略了施工效率，進而影響到工程的質量與安全，同時，對企業經濟效益的提升造成一定的影響。

3、現代建筑工程施工管理的創新

3.1施工理念的創新

現代建筑工程施工管理的創新要從施工理念的創新著手。理念創新是施工管理創新的基礎，只有實現了施工管理理念的創新，有關管理人員才能從根本上根據工程現場的具體情況，制定完善的施工管理方案，為施工管理實踐提供重要的理論指導。工程管理人員需在建筑行業現代化發展的背景下，逐步突破以往的觀念束縛，加強各方面的管理，實現施工進度、成本、質量管理的一致性。工程施工單位要結合工程項目的特征，進行施工方案的合理選擇，保障施工管理機構設置的科學性，提高施工管理的整體水平。

3.2創新管理技術

建筑工程管理模式的創新優化是為了提高建筑工程企業的整體水準，使企業能夠充分貼合當前的時代發展步伐，而如果想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學性以及合理性，那么就有必要在創新發展過程中不斷強化基本因素的優化創新。創新管理技術的前提是充分明確企業當前發展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優化完善管理程序，保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現管理技術的創新發展，有必要強化對技術型人才的培養，用于提高企業的整體管理水準，保障企業的全方位發展，只有培養出大量優秀的專業人才，才能夠提高建筑工程管理創新模式的應用速度，提高整體管理質量與管理效率。

3.3組織結構的創新

結合當前建筑行業發展實際分析，在施工管理過程中，仍存在著較多的問題，究其原因是由于工程管理工作沒有得到有效落實，沒有滿足市場經濟的發展需求。因此，在實際進行管理過程中，要對組織結構進行創新。在實際創新開展過程中，會遇到如下問題。簽完合同以后，項目經理對資金以及施工人員合理進行分配，且要強化對材料以及安全的管理力度，這無疑增加了項目經理的工作任務，使其工作過程中被分散，造成管理效率的降低，同時在一定程度上阻礙建筑行業的持續發展。因此，在管理過程中，要設置專門的項目部門，同時科學合理地對管理人員工作進行安排。

3.4管理理念上的改變與創新

持續性的建筑業發展需要創新的管理理念作為支持，管理理念很大程度上影響著工作者的工作態度。在當下激烈的建筑行業競爭背景下，我國的建筑行業要想脫穎而出，就必須從轉變管理理念上入手，管理者應當積極改變落后的管理思維，培養出較強的發展理念和創新精神，同時，企業應當引入合理的管理工具，為企業創新工作提供穩定的資金支持。

結束語

綜上所述，現階段我國已經在不斷發展，經濟發展的越來越快，人們的生活質量也逐漸提高，這樣人們就會對建筑工程有更高的要求。因此作為建筑工程的管理人員需要拿出與時俱進的管理態度，不僅要提高工作人員對自身工作的認知度還需要讓施工人員明確自身的責任，這樣建筑工程施工人員便可以不斷提高整體的工作效率，打造出符合時代發展的建筑。而且建筑工程管理人員以及施工人員需要響應國家的號召，實行新型的管理理念，創新管理技術，這樣就可以逐漸提高整體的工作效率，也讓建筑工程企業獲得更大的效益。

參考文獻

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