建筑工程造價的動態管理與控制探討包繼偉

摘要：近幾年，我國的城市建設工作越來越重要，建筑行業也開始進入快速發展的階段。在此基礎上，建筑工程造價的動態管理工作較為復雜，并且容易受到多方面因素的影響。做好工程造價工作，相關的動態管理工作才能得到一些保障。隨著建筑工程行業的崛起，工程造價的地位得到了很大的提升，并成為工程項目工作中的重點。從實際的角度來看，在建筑工程造價中，其管理控制的方式，會影響整個建筑工程的效益，因此，工程團隊要重視工程造價的動態管理工作。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制

引言

建設工程施工企業或是單位應通過對造價管理控制對建設成本進行有效的控制，而施工企業需要利用造價管理控制進行工程款的結算。所以說造價管理工作涉及各個工程施工建設環節，鑒于此，我們應從造價動態控制管理方式上對整個建筑造價管理工作進行控制，從而使得建筑工程施工企業得到最大化的經濟效益。

1、建筑工程造價動態管理的重要作用

通常來說，建筑工程造價管理工作具有一定的政策性、專業性和技術性，對于一個項目，工程造價管理工作直接決定了該項目投資是否正確合理。在實際施工過程中，通過做好工程造價的管理和控制不僅可以幫助施工企業節省大量資金，還可以保證建筑市場的競爭向著更加規范化和秩序化的方向發展，對于保證建筑市場健康穩定發展具有非常重要的意義。一個建筑項目通常由多個施工環節構成，每個環節都離不開工程造價管理，工程造價管理幾乎滲透到項目的各個方面，因此，影響工程造價的因素也愈發多樣化。換言之，不管處于哪個施工階段，項目工程造價都可能發生改變。為防止其大幅度的變化影響整個項目工程的開展，必須強化動態管理的重要性。總的來說，建筑工程造價動態管理及控制的應用，能夠更好地協調施工造價、施工工期以及施工質量之間的關系。

2、建筑工程造價動態管理控制的現狀

隨著我國經濟能力的增強，建筑行業發生了很大的變化，建筑工程造價管理工作的情況，會直接影響相關企業的競爭能力以及實際效益。同時，為了保障建筑工程的質量，控制施工的工期，制定合理的造價方案，要開展建筑工程造價的動態管理工作。現階段，我國建筑工程造價動態管理的體制還不夠健全，部分企業的動態管理模式還存在很多不足，在工程建設過程中遇到很多問題，導致這種情況的主要原因是缺少相應的經驗。如果不解決這些問題，那么建筑工程造價的質量也會受到影響，整個建筑行業的發展速度也會變慢。

3、建筑工程造價的動態管理控制措施

3.1決策階段

在建筑工程項目施工之前，需要相關專業人員作出合理的決策。該決策不僅會決定項目的開展形式，而且也會影響工程的最終利益。因此，在建筑工程的決策階段，相關管理部門要進行重點監督，保障工作人員做好造價的動態管理控制工作。首先，在進行最終的決定之前，相關人員要收集大量的資料，并保障資料的客觀性，以此為管理部門的決定提供有意義的建議。其次，要想保障決定的真實性以及有效性，相關部門就要根據建筑工程項目的投資，來對收益進行客觀的評估以及預算，然后提出幾個方案，進一步推測其可行性，以此作出最合適的決定，保障接下來的工作有序進行。

3.2設計階段

第一，建筑工程單位要選擇最優的方法來設計施工方案，將限額設計工作做到位。按照工程造價專業人員的研究結果可以了解到，設計費用總體情況在工程的總投資當中占比并不大，但是會給總體的工程造價帶來較大的影響。所以，工程造價當中一定要做好設計階段的造價控制。建筑工程單位在挑選設計單位過程中，要對設計單位的資質嚴格進行審查，不斷對其提供的設計方案進行優化，參考各個指標來對總平面圖的設計情況、建筑空間的平面設計情況進行分析。第二，設計過程中要采用限額設計的方式將造價進行控制，限額設計即根據可行性分析來控制投資估算，提供初步設計，綜合初步的設計概算來對施工圖紙展開設計，保障建筑工程的功能的同時做好限額控制工作，對其中存在的不合理的變更現象進行控制，確保建筑工程的總投資控制在合理范圍中。第三，從建筑工程量的實際情況來分解限定額，將設計審定的投資額與工程量貫徹落實到工作當中，讓各層都可以控制造價，將投資限額控制在合理范圍。

3.3施工階段

建筑使用周期較長，所以要做好該階段造價動態管控工作，首先需要對材料和設備造價成本進行合理控制;其次就是要對工程質量進行全方位監督管理。從而滿足質量標準，并通過最終驗收。對造價動態管理制度進行完善，能更好的提升資金運用效率的同時，還能更加的規范與科學化，從而避免產生資金亂用的不良現象。再具體施工實施階段，運用電腦模型等動態管理方式對整個工程量進行分析，建立有關價格信息管理系統，并及時的了解和掌握工程目標成本與實際成本間的差異。同時應結合計算得出的差異，調整工程使用進度和造價成本的投入，有效避免出現不理解的施工進度，有效監督項目建設進程，調動工作人員的積極性，確保工程質量和效率，使得項目建設健康穩定運行，從而實現施工企業最大化的經濟效益。

3.4竣工階段

在建筑工程項目竣工后，施工單位要及時編制工程的整體狀況，并且高效且準確地完成核對，將其提交給業主單位。對于合同條款的執行，切實根據合同條款進行管理和控制，而對于施工過程中的設計變動造成的工程成本變化，要進行更加嚴格的審查，具體調查中，要做好記錄和存檔，開展更嚴格的管理和核查，確保設計變更行為的合理性和有效性，以提高整個建筑工程的整體質量和效率。而竣工階段工程造價核查中，要注重對變更簽證的收集和整理分析;同時加強對隱蔽工程項目造價花費的核查和計算。竣工階段造價核查需要實現數據的全方位對接，必須保證每一個數據的精確性，做好對比核查，對于數據存在較大偏差現象，追問責任人。在數據全面整理分析下，實現竣工階段造價管控工作的高效落實。

4、建筑工程造價動態化管控應注意問題分析

首先，明確各個階段造價管控人員的責任和義務。建筑工程項目造價動態管控需要從決策設計階段到施工階段再到竣工階段實現管理。而實際各個管理階段的工程造價管控重點不同，對人員的管理要求也是不同的。因此，在初始階段明確管理責任，強化制度引導和約束處理，保證一切動態造價管理工作向著有序的方向落實，提升整個工程造價管控水平。其次，動態造價管控注重于信息化技術的結合使用。動態造價管理本身是一項工程量較大的工作，且細節處理較多，為了提升管理效率，減輕工作人員壓力，強化對信息化技術應用有著非常必要的作用。最后，管理人員積極借鑒類似工程項目的造價管理經驗。在經驗有效借鑒基礎上，造價動態管理中，少走彎路，創新實現，提升造價管控水平。

結束語

建筑工程造價動態管理與控制屬于造價工作領域中的一種全新的方法，有助于建筑企業節省資金，獲取更大的經濟利益。在具體的工作過程中，建筑單位要積極主動貫徹落實造價動態管理與控制工作，在決策、設計、施工、竣工環節做好管控工作，提高造價管控水平，讓建筑企業能夠占據市場的一席之地。

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