試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

孫來祥

摘要：我國房建工程在新形勢下各方面得到了很大程度上的進(jìn)步，施工質(zhì)量管控也得到了長足發(fā)展。作為工程核心，建筑單位應(yīng)將質(zhì)量管控落實(shí)到每一項(xiàng)施工任務(wù)之中，充分發(fā)揮其在工程管理水平中的促進(jìn)作用，從整體上確保我國房建工程建設(shè)發(fā)展更上一層樓。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;施工管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

我國經(jīng)濟(jì)體系迅速發(fā)展過程中，建筑行業(yè)也在持續(xù)化運(yùn)行著，與此同時面臨較大挑戰(zhàn)。以往工程管理模式以及施工質(zhì)量控制不能適應(yīng)建筑工程本質(zhì)需求。怎樣推動建筑工程前進(jìn)的腳步，成為新時代話題。相關(guān)人員要全方位的明確工程管理和施工控制要點(diǎn)，設(shè)計(jì)針對性的措施完全建筑工程建設(shè)體系，為實(shí)現(xiàn)建筑工程效率最大化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1房屋建筑工程施工管理與質(zhì)量管控常見問題分析

1.1施工現(xiàn)場安全管理難度大

房建工程在施工環(huán)節(jié)如果沒有結(jié)合實(shí)際考察落實(shí)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，其易受影響的特性，自然環(huán)境與施工時突發(fā)情況導(dǎo)致的變化，將會加大施工管理不確定性的出現(xiàn)，進(jìn)一步反映到管理行為與方式之中，造成現(xiàn)場施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情況的發(fā)生，各部門間將難以達(dá)到實(shí)時交流與溝通，導(dǎo)致其處理環(huán)節(jié)滯后，不僅造成工程質(zhì)量受到干擾，還會影響到工程進(jìn)度。

1.2缺乏管理機(jī)制

工程質(zhì)量提升的首要環(huán)境即為管理機(jī)制建設(shè)，其作為企業(yè)自我價值實(shí)現(xiàn)的重要支撐，是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的核心保障。但是目前建筑企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，在很大程度上不利于管理機(jī)制的建立健全，內(nèi)部各部門間權(quán)責(zé)界限模糊，將導(dǎo)致管理機(jī)制難以真正落實(shí)到施工中，也無法實(shí)現(xiàn)其對施工問題責(zé)任的追責(zé)，管理機(jī)制在運(yùn)用上流于表面，使工程管理難度加劇，更加大了未來房建工程使用隱患發(fā)生的概率。

1.3質(zhì)量管控受限

建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展迎來了技術(shù)上的創(chuàng)新，一些新技術(shù)、工藝以及設(shè)備的研發(fā)，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益廣泛，但是隨之也迎來了各種各樣的問題。例如，一些企業(yè)過于追求創(chuàng)新，導(dǎo)致一些技術(shù)尚未成熟就被其應(yīng)用到工程建設(shè)中，在很大程度上加大了工程的不穩(wěn)定性，同時，還存在一些企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對落實(shí)，為了確保工程質(zhì)量，不肯將已經(jīng)工藝成熟的新技術(shù)引入其中，只依賴于傳統(tǒng)材料與技術(shù)的沿用，導(dǎo)致施工效率與質(zhì)量與行業(yè)內(nèi)其他公司相比逐漸落后，競爭壓力不斷加大。施工企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了監(jiān)督人員，但是由于企業(yè)自身管理水平上的缺陷，導(dǎo)致監(jiān)督人員的工作權(quán)責(zé)不明確，其地位的不突出導(dǎo)致在施工時不具備話語權(quán)，難以真正參與到施工管理中來。監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平也成為工程監(jiān)督工作的一大制約要素，其專業(yè)能力不佳，將造成無法對施工中內(nèi)在安全隱患加以分辨，導(dǎo)致施工監(jiān)管流于表面，名存實(shí)亡。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的優(yōu)化措施

2.1協(xié)調(diào)多個施工流程，形成完整的監(jiān)督機(jī)制

在解決施工期間存在的分包問題上，不相同的項(xiàng)目分包對應(yīng)不同的建筑工程企業(yè)，所以工程項(xiàng)目多個環(huán)節(jié)之間相互配合與銜接，加強(qiáng)多個建筑企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建有機(jī)整體，確定單位之間自身的職責(zé)范圍，落實(shí)工程材料供應(yīng)與采購和施工流程交叉管理等工作。并且形成科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，整合工程管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織職能，降低對個人技能水平的依賴程度，保障建筑工程施工綜合質(zhì)量。另外建筑企業(yè)要想有效提高管理質(zhì)量與施工控制水平，要與時俱進(jìn)的完善現(xiàn)有管理監(jiān)督機(jī)制，意識到施工監(jiān)督管理的重要性，內(nèi)化多個環(huán)節(jié)監(jiān)督作業(yè)，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)。

2.2加強(qiáng)隱蔽工程管理，創(chuàng)新施工技術(shù)

隱蔽工程往往是結(jié)構(gòu)性工程，驗(yàn)收重要性比較顯著，如果存在差錯會直接制約到建筑物工程安全性，隱蔽工程驗(yàn)收記錄也是工程竣工結(jié)算的一個依據(jù)，所以其關(guān)聯(lián)到工程造價是否準(zhǔn)確。對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，落實(shí)驗(yàn)收記錄以及簽證工作，不僅可以給竣工結(jié)算布設(shè)正確依據(jù)，還可以切合實(shí)際的保障建筑產(chǎn)品可靠性與安全性。在出現(xiàn)結(jié)構(gòu)問題時，更加容易查找原因。和建筑工程進(jìn)行比較，驗(yàn)槽基礎(chǔ)工程過程中，要檢驗(yàn)好基槽土質(zhì)與深度和寬度，促使其和設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容相適應(yīng)，在監(jiān)理人員簽證明確后開展下一道工序。涉及的工程鋼筋隱蔽之前檢驗(yàn)，對比圖紙細(xì)致化的檢查，抽樣檢驗(yàn)鋼筋穩(wěn)定性，不滿足強(qiáng)度要求的情況不準(zhǔn)使用。工程規(guī)格與數(shù)量和鋼筋安放位置，應(yīng)充分滿足圖紙要求，混凝土澆搗之前，確切地加驗(yàn)鋼筋是否出現(xiàn)走位現(xiàn)象，及時進(jìn)行校正。另外注重施工技術(shù)創(chuàng)新，選擇新穎的技術(shù)和工藝增強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)含量與附加值，在施工期間盡可能的減少能源消耗，才可以更好地保障施工進(jìn)度，得到的經(jīng)濟(jì)效益作用在企業(yè)核心競爭力提升上，提供企業(yè)整體工程質(zhì)量的提升條件支撐，落實(shí)建筑工程施工管理操作。

2.3確立施工質(zhì)量管理體系

任何一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在沒有完善的管理體系支持的情況下，都難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的周全把控。對于建筑工程這種質(zhì)量是第一考量指標(biāo)的工程來說更是如此。所以，企業(yè)要在長期的工程實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善。同時，企業(yè)應(yīng)確立相應(yīng)的獎懲制度，并結(jié)合科學(xué)的考量方法，對那些高質(zhì)量施工的人員做出適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Σ粷M足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的員工，要予以警告。所謂無規(guī)矩不成方圓，建筑工程這種相對復(fù)雜、周期較長的施工更需要用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)加以約束。

2.4加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設(shè)期間，要對建筑施工材料進(jìn)行合理的管控。首先，企業(yè)內(nèi)部在采購時要對建筑施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，必須把材料的質(zhì)量放在第一位，在采購的過程中，也要求采購人員具備辨別材料質(zhì)量的能力。其次，采購人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，以企業(yè)利益為中心，不能為了自己的利益，采購一些質(zhì)量不好的施工材料。再次，在采購施工原材料的時候要跟一些知名的大企業(yè)合作，這樣材料的質(zhì)量就能得到保證。最后，采購回來的施工原材料，必須通過質(zhì)檢驗(yàn)證。質(zhì)檢人員需要具備一定的技術(shù)水平，對原材料進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)測并跟蹤。如果發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即上報。

2.5施工現(xiàn)場安全管理

依照市場準(zhǔn)入機(jī)制相關(guān)理論展開思考，在選擇施工單位方面，著重圍繞其資質(zhì)加以深入把控，引入安全生產(chǎn)規(guī)范到整體的施工建設(shè)綱要中。建筑企業(yè)應(yīng)將安全管理工作落實(shí)到各下屬部門之中，除資金支持外，切實(shí)關(guān)注員工在安全管理要求中的貫徹情況，使安全意識在每一名施工人員腦海中扎根。企業(yè)要注意在安全生產(chǎn)方面的資金投入比重，落實(shí)基礎(chǔ)性的安全施工設(shè)備以及一些具有綠色環(huán)保且安全性能良好的技術(shù)使用，建立在對具體房建工程現(xiàn)場施工環(huán)境相關(guān)規(guī)模、地質(zhì)、施工面積等各方面信息充分了解的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)相關(guān)工程條款作為指導(dǎo)，以現(xiàn)場安全隱患排查為中心，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全隱患整改機(jī)制的形成，排查工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，整改工作得以規(guī)范化、細(xì)節(jié)化，將不規(guī)范行為扼殺在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語

房屋建筑工程的管理與施工質(zhì)量問題關(guān)系到人們的生命安全，是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的有力保證。隨著我國社會不斷的強(qiáng)大，房屋建筑工程也越來越多。如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，對我國建筑行業(yè)來說還是一個有待完善的過程。我們堅(jiān)信多年以后，房屋建設(shè)技術(shù)會有一個質(zhì)的飛躍。

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