新時代下企業經濟管理創新路徑探索

摘?要：隨著全球經濟一體化越來越明顯，不僅國際市場競爭激烈，國內競爭也日益激烈化。我國經濟社會不斷發展，社會矛盾也發生變化，企業經濟管理需要跟著時代的步伐與時俱進，積極順應時代的發展。面對當今不確定的環境和信息化技術，企業需要采用現代化管理視角，創新管理制度，提高管理效率，優化管理模式。文章將在探究企業經濟管理現狀的基礎上，分析新時代下企業經濟管理面臨的困境，并提出相應的對策建議。

關鍵詞：新時代;企業;經濟管理;創新

一、 引言

企業經濟管理涉及企業內部管理工作的諸多方面，直接關系到企業的發展前景。隨著當今不確定的市場環境和信息化技術的快速發展，企業只有緊跟形勢發展，提升其內部治理能力，激發其發展潛力，提高企業經濟管理水平，才能促進企業可持續發展。

二、 新時代下企業經濟管理現狀

（一）企業內部現代化管理水平較低

在信息化技術的支撐下，現代化管理水平的提高是當代大多數企業追求的目標之一，但部分傳統行業企業一直禁錮在過去的發展思維中，沒有及時更新管理方式和方法，繼續沿用過去的傳統管理模式，容易導致企業內部管理效率和管理能力低下。首先，大多數企業不重視內部信息化建設，對于信息化手段對工作效率的提高、信息化產品和信息化服務關注度不高，在企業戰略的制訂和未來發展前景預測上面沒有考慮到與現代科技的融合。其次，企業經濟管理平臺并不完備，信息化服務水平滯后，沒有為消費者提供更多便利。

（二）企業對現代科技的認知程度和重視度不高

互聯網時代早已到來，現代化信息技術，如大數據、云計算、區塊鏈等與企業、人們的生活息息相關，但作為價值的創造者，部分企業還沒有意識到互聯網對企業發展、對社會發展的意義和價值。雖然對于互聯網的監管還有改進之處，互聯網在企業中的應用也帶來了一定的風險，但也為企業的發展帶來了空前的機遇?，F代科技在企業中的應用并不是和企業在表面中的簡單相加，而是深度融合，這也是為什么當前部分企業了解了專業的經濟管理理論，也積極掌握互聯網的有效信息，但仍難以創新經濟管理方式，其根本原因是沒有深入把握現代科技的特性，對于現代科技帶來的技術變革和知識革新重視度不高。

（三）創新能力不足

新時代企業想要保持市場競爭力，需要不斷以創新驅動，自主進行技術革新，從而保持核心競爭力。同時，加大研發的資金投入和人才隊伍組建，研發力量增強不僅可以促進企業在本領域競爭力增強，還能有效推動企業的經營多元化的進程，促進經營范圍的拓寬，豐富企業的資金來源和利潤渠道，再次良性促進企業現經濟管理水平的提升，形成相輔相成的良性循環。但在實際運營中，部分企業為了控制經營成本，縮減研發支出，此舉容易將整個企業掉入短視思維中，不僅不能從根本上降低企業成本，更不利于企業提高創新能力和核心競爭力。盲目縮減創新支出，會使企業的創新活動受到諸多制約，尤其是資源的有效利用性和調動性，并使企業的創新極具風險性。

三、 企業經濟管理水平創新路徑探索

（一）提高企業經濟管理現代化水平

企業經濟管理需要不斷適應時代的需求，響應消費者的需要，提高企業對現代信息化手段的應用，優化內部資源配置。第一，企業全體成員尤其是高層管理者，需要加深對互聯網、大數據等現代科技的理解，在此基礎上，健全技術設備，結合企業實際情況，構建完備的現代化信息網絡平臺，有效提高內部溝通效率。通過企業內部信息網絡平臺，可以將資金運行狀況、利潤營收等諸多情況的綜合分析交給計算機完成，提高工作效率的同時更提高工作質量。第二，對外需要加快完善信息化服務，構建大數據平臺，敏捷收集信息數據并以多樣化的形式儲存、整合、分析，通過現代化信息技術可以有效提高數據的準確性、完整性。

（二）革新管理手段，構建規范完善的經濟管理制度

管理制度是規范企業發展的有效引領，企業的任何行動都需要制度性文件的指導，以保證行動的規范化和科學性。同時，在變化的環境中，為了取得轉型前的優勢，需要正視自身發展實際，利用互聯網時代先進的科技，優化內部管理水平，重新規劃管理層級和管理幅度。同時，對于企業內部溝通效率、效果不佳的問題，需要破除部門壁壘，通過實時更新的信息化平臺加強跨部門的溝通，提高各部門工作效率、工作滿意度和靈活度。

（三）提升企業創新能力和水平

企業的發展需要依賴創新能力和水平的提高，實現企業產品和服務的創新，只有在自身掌握核心競爭的基礎上，才可以縮小在行業中與競爭對手的差距，才能走出國門，在世界市場上參與競爭。同時，加強科技創新，可以開辟更多吸納資金的渠道，吸引更多的投資者，使企業的發展受到社會的關注和支持，營造良好的雇主品牌形象。此外，要明確，企業的技術創新不僅局限于本來的市場，還要打開潛在市場的大門，積極開辟新資源，了解外部信息，吸納優秀企業的經驗，從而促進企業的發展。

四、 結語

在全面建成小康社會收官之年，創新驅動的力量不可小覷，在企業經濟管理創新過程中，需要企業以市場需求為導向，加快企業創新節奏和步伐，加強內部控制，提高信息化手段的應用程度。由于不同類型的企業有不同的發展模式和方法，企業經濟管理創新辦法也是多種多樣的，在具體路徑探索中，除了借鑒成功經驗外，結合自身實際也十分重要。

參考文獻：

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作者簡介：秦寶宏，首都經濟貿易大學。