建筑施工企業工程項目責任成本管理研究

摘?要：在市場經濟條件下，為了能夠順利中標，建筑施工企業不斷降低投標報價，甚至不計成本地惡性競爭，導致利潤越來越少。究其原因，一方面是因為行業競爭加劇壓縮了投標利潤空間，另一方面是因為企業沒有對項目責任成本研究給予足夠重視，無法達到期望利潤目標。為實現項目利潤目標，有效判斷、分析、管控各項成本費用成為企業面對的重要課題。加強責任成本管理是建筑施工企業生存與發展的必然選擇，是推行低成本戰略，提高經濟效益的最直接、最有效的手段。

關鍵詞：工程項目;責任成本管理;優化措施

一、 引言

建筑施工行業內部競爭日趨激烈，企業獲利難度越來越大。想在激烈的競爭中生存下去，就要通過科學的管理方法對工程項目責任成本進行管控。基于此，對建筑施工企業項目成本管理存在的問題進行分析，提出優化措施，以期提升精細化管理水平，降低項目責任成本。

二、 建筑施工企業工程項目責任成本管理存在的問題

（一）責任成本管理體系有待完善

我國工程項目責任成本管理缺乏靈活性，項目部未能根據自身的人員配置、任務結構、組織模式等應用操作性強、合理性高的管理制度，照搬套用其他項目部或上級部門的管理方法，很難取得良好效果。職能部門未能進行有效的交叉管理，企業級機關未親自參與控制管理成本，將權力下放到項目部，降低了企業的整體控制力。

（二）管理費用責任成本管控缺失

項目部對各項費用支出管控缺失，隨意開支。無計劃使用辦公費，未合理控制差旅費，出差過程中選擇豪華賓館、飛機等高消費支出，濫用業務招待費，內部人員聚餐選擇高檔酒店，用餐浪費。人員超編，未根據崗位要求與實際需要配備人員;部分領導出于個人關系，安排不具有相應工作能力或專業不對口人員，存在大鍋飯現象。隨意發放福利薪酬，造成人力成本開支浪費。

（三）責任成本分析不全面

不重視標前責任成本測算，測算不充分，承攬風險較大、墊資、虧損的項目。在成本核算工作過程中，只重視鋼筋、混凝土等大宗材料成本的核算和控制，未從整體角度審慎核算其他成本。得出的數據和信息很難用于整個項目的成本分析，無法為全面成本考核提供有力支撐。

未能做好前期核算，分析缺乏基礎資料支撐，未能全面深入分析成本，未能對成本進行合理研究。分析方法不恰當，未針對管理費、臨時設施、機具設備使用等進行分析，也沒有將成本分析與技術方案、質量、安全進度等因素掛鉤，出現了嚴重的成本分析偏差。分析缺乏綜合性，并未結合資金成本以及當期收入等要素進行全面剖析。以上問題成為對成本分析產生影響的重要因素。

（四）成本管理責任制不健全

未能結合成本指標制訂崗位職責，無法追溯具體責任人;未能制訂具有較強可行性、針對性的整改措施，未能明確整改期限，難以達到整改效果。成本問題出現后，負責人未能及時組織進行全面、深入的分析總結，簡單地將分析結果通報給相關人員卻未采取整改措施;或是發現成本問題后，并未深入分析相關數據的深層意義。分析和控制流于形式、停留在表面，未產生實際效益。已解決的部分成本問題的價值和意義也未能得到深入挖掘和宣貫。

項目部成本管理依賴、考核少數成員的現象嚴重，全員參與的管理機制有待落實，成本責任“二級、三級分解”難以落實，績效考評指標與崗位成本責任尚未有效對接，落后的企業薪酬制度難以激發各個層面員工降本創效的積極性。成本考核獎懲不明，獎罰措施不當、責任不對等的情況普遍存在。

三、 建筑施工企業項目責任成本管理優化措施

（一）健全責任成本管理體系

項目經理負主責，監督各部門工作執行情況，建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。重視生產細節，在技術、質量、安全、材料、設備等成本方面進行審慎管理，全方位、多維度進行成本管理工作。

（二）明確項目責任成本分析重點

從源頭上做好成本預算，杜絕因超量、超價放大成本;高度重視材料成本的管控;月度成本分析深入結合當期完成產值、設計變更、方案優化等各個要素，確保整個項目成本要素進行全面動態跟蹤。

（三）規范責任成本核算工作

各業務部門交叉作業應做好工作銜接，減少數據傳遞偏差，保持核算時間節點、周期一致性。積累數據，為企業成本控制核算工作積累經驗。

（四）完善項目責任成本分析制度

公司負責制訂成本管理相關辦法，編制《責任成本考核兌現制度》;項目結合自身實際編制《責任成本分析會議制度》。每周通報上一周發生的成本問題，每月召開一次成本分析例會，加大對成本管理的主動監控，及時發現成本管理存在的問題，掌握成本節超狀況，有針對性地采取整改措施，保證項目成本管理有序推進。

（五）健全項目責任成本考核體系

項目責任成本體系由集團公司、分公司、項目部、分包、班組五級構成，項目部是責任成本分析考核的主體。對項目部考核的主要內容是綜合收益、管控效果、施工進度、現場安全文明施工、工程質量情況等，重點考核成本指標完成情況。考核周期為每季度一次。對集團公司和分公司進行考核時，主要分析其經費控制、履約創新、開源創效能力及水平。對職工個人進行任期考核與年度考核綜合評價。考核后要通報，對優秀的個人或部門進行表彰，并將其關聯到年度績效考核中。

四、 結語

建筑施工企業應立足行業發展需要，加強自身成本管理，減少成本支出，提高經濟效益，實現利益最大化。隨著全球經濟一體化的到來，建筑企業面臨來自國際市場的巨大挑戰。加強工程項目成本管理愈發重要，開展項目責任成本管理的研究對建筑施工企業的發展意義重大。

作者簡介：高瑞良，青島博海建設集團有限公司。