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關于安全管理對企業管理影響的探討

2020-11-30 08:41:32黃廣林
市場周刊·市場版 2020年3期
關鍵詞:企業管理安全管理影響

摘?要:為保證企業生產過程更加穩定高效,安全管理工作必須得到企業管理層的重視,文章對安全管理在企業管理中的角色進行探究。首先,分析了安全管理企業發展的關系,而后,對安全管理工作落實的影響進行分析,發現其直接影響著企業的管理責權、管理效益、企業文化和企業形象。

關鍵詞:安全管理;企業管理;影響

安全管理工作的運行成效直接制約著企業的發展,因為沒有安全,一切生產活動與效益獲取全部是空談。所以,企業想要在激烈的市場競爭中占據優勢,并能夠長遠的發展下去,就必須重視安全管理工作,將安全管理與生產質量當作是企業獲得發展的兩個基本原則。

一、 安全管理與企業的關系

生產決定著企業的生存與發展,而安全則對生產活動起著促進與保障的作用,因此安全管理工作的落實質量直接影響著企業的生產發展。如果生產活動中的設備、人員、環境都潛藏著不安全風險因素,那么的生產活動勢必無法高效落實。所以,安全管理與企業發展相輔相成,只有生產活動有了安全保障,才能穩定高效的運作,進而促進企業長遠與可持續發展。

二、 安全管理的影響

(一)對管理責權的影響

企業管理負責人在企業的安全管理方面擁有著較大職責。所以,企業在實際生產與運轉過程中必須做好安全管理工作,否則一切生產活動都會浸泡在眾多安全風險之中。如果企業不重視安全管理工作、不當回事,這對于企業與個人發展來說,都是一種極其不負責任的做法。同時,相關部門要求我國企業需要秉承“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”原則落實安全管理工作,將安全管理工作提升到行政命令的高度,這能夠讓安全管理與企業管理權責統一、相互制約。

同時,安全管理工作還是企業管理體系中的一個重要組成部分,二者之間的聯系非常緊密、相輔相成。無論是企業的生產運營、內部管控,都要對安全工作進行全面考慮,尤其是企業的生產層面。安全管理工作至關重要,直接影響著企業的經濟與社會效益獲取,同時影響著基層生產工作人員的生命財產安全。在高效落實產品生產活動的同時,注重安全生產工作,是企業負責人的基本職責。企業各部門、各崗位工作人員必須承擔起所屬業務管理范圍內的安全職責,對自己負責的同時也要對他人負責。

(二)對管理效益的影響

在企業的實際經營生產過程中,安全管理從表面上看屬于一種投入型工作。因此,在實際作用發揮過程中,需要占用一定的成本,但是安全管理工作的作用與影響卻極大,不僅可以提高改善工作運作效率,還能保證企業的經濟效益獲取更加穩定。任何企業在經營管理過程中最終的目的都是獲取效益,而想要效益最大化,必須依靠管理實現。因此,企業管理負責人在安全管理工作層面必須要加大投入、精打細算,秉承因地制宜的原則,保證企業生產效率的同時維護生產過程安全。絕不可為了節約成本與開支而對安全生產進行忽略,企業管理負責人必須找準安全與投入中的臨界點,實現“保安全、促增長”的企業發展終極目標。

(三)對產品質量的影響

產品質量直接決定著生產型企業在激烈市場競爭中的生死,而安全與質量相互作用、相互影響,甚至互為因果。所以想要提升產品質量,就必須提升生產過程安全度。很多企業在實際生產過程中都秉承“安全與質量并列第一”的原則,此理念是經過長時間的生產經驗總結得出的,所以,企業必須重視且嚴格按照這一原則指導生產。如果基層生產人員在工作過程中沒有穿戴好安全用具、沒有將安全責任意識熟記在心、企業沒有配備完善的安全設施,就等于在一線生產區域埋設了一個隨時可能爆炸的炸彈,不安全因素時刻影響著企業的生產效率與過程穩定。安全生產事故一旦發生,就有可能導致企業的生產鏈斷裂,所以,生產安全影響著產品的生產過程,必須得到管理人員的重視。

(四)對企業文化的影響

安全管理工作與企業的意識形態、風貌、形象等管理水平息息相關,同時企業安全制度的貫徹執行也會直接反映在員工的心理素質與心態層面上。而心理素質與心態則直接指導著員工的實際工作落實過程中的態度與行為,這種環環相扣的表象,實則顯示著企業整體的安全價值觀。所以,企業必須注重安全管理對企業文化的影響,讓安全管理理念滲透在生產與運營過程中的每一個細節里。

(五)對企業形象的影響

安全管理工作還直接影響著企業的形象,原因是安全管理工作水平的不斷提升,能夠讓企業生產經營活動得到有效規范,促進企業的生產經營良性發展。與此同時,一個健康、有序的企業生產環境,也能夠幫助企業在產業競爭過程中樹立出一個優良形象,為企業爭取更多客戶與資源,提升企業的市場競爭力。但如果企業在實際經營發展過程中忽視安全管理,那么一旦出現安全事故,不僅會讓企業的良好聲譽毀于一旦,嚴重的還可能給社會發展帶來明顯的負面影響,而企業形象則會因此遭到破壞。甚至會導致企業的生產經營活動無法高水平落實,企業最終的結果很可能是在市場激烈的競爭中湮沒。

三、 結語

整體上看,企業上下都必須樹立較強的安全意識,并積極履行自身的安全職責,將安全管理上升到與企業管理一樣的高度,這樣才可保證安全管理工作層層分解,并在落實過程中發揮作用。

參考文獻:

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作者簡介:黃廣林,廣西西江開發投資集團有限公司。

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