研究管理會計在我國工業企業成本管理中的應用

摘 要：管理會計是從傳統會計中分離出來，并利用財務會計所提供的會計資料進行加工、整理、分析和總結出來的，在工業企業經營管理中可以幫助決策者在制訂和執行發展戰略中能夠發揮重要作用。隨著我國經濟的快速發展和時代的進步，管理會計已成為現代工業企業發展重要組成部分和必然趨勢。基于此，以下對管理會計在我國工業企業成本管理中的應用進行了探討，以供參考。

關鍵詞：管理會計;工業企業;成本管理;應用

一、 引言

管理會計是從傳統會計中分離出來，并利用財務會計所提供的會計資料進行加工、整理、分析和總結出來的，在工業企業經營管理中可以幫助決策者在制訂和執行發展戰略中能夠發揮重要作用。隨著我國經濟的快速發展和時代的進步，管理會計已成為現代工業企業發展重要組成部分和必然趨勢。

二、 管理會計在工業企業成本管理中的重要意義

（一）成本管理方向轉變

傳統的工業企業成本管理模式主要針對的管理對象是內向型的人員管理，而增加有效的管理會計工作之后，促進工業企業成本管理向著信息管理方向轉變，并能及時根據發展的實際情況，及時調整方案，促進企業與時俱進。

（二）重視轉換成本，擴大市場份額

企業若想持續的獲得盈利，就需要鎖定客戶，站在不同的角度考慮問題，提高客戶的轉換成本，不讓客戶輕易地轉移注意力，培養客戶的忠誠度，讓客戶始終無法脫離企業的營銷體系，從而達到穩定和擴大生產經營的目的。轉換成本是指顧客如果不選擇現有企業，而選擇其他企業或其他方式所需額外投入的財務成本或者時間成本。它看上去是定量的概念，但卻體現了企業經營者在設計營銷策略、協同資源水平方面的能力，讓客戶能夠欣然接受企業的產品和服務，并持續地購買，進而形成高度的品牌忠誠度，這是企業核心競爭力的集中體現。

（三）促進工業企業成本管理的綜合性

工業企業成本管理并不是簡單的控制某一方面的支出，其管理范圍覆蓋著全面信息，實行管理會計可以幫助成本管理促進全面化，通過運用各種方法，促進工業企業成本管理，向著綜合性的方向發展。

三、 用管理會計在工業企業成本管理中所存在的問題

（一）技術運用水平待提高

當前很多工業企業在成本控制過程中實施管理會計時，在技術投入及技術運用上仍有很大的進步空間可挖。首先，仍有一些工業企業的管理會計信息系統較為落后的情況，管理會計軟件的應用比較單一，無法有效發揮管理會計作用，對企業管控成本來說是非常不利的。其次，部分工業企業缺少管理會計信息化風險防范意識，管理會計信息系統中相關殺毒軟件及防御軟件的配備不充分，這無疑加劇了工業企業成本控制風險。

（二）缺乏整體觀念

應用管理會計在工業企業成本管理中，缺乏整體觀念，沒有從大局觀上分析局部效益與整體效益，導致不能很好地協調二者之間的關系。管理會計熟悉的大部分都是財務信息，能獲得的有用的非財務信息很少，但成本管理卻需要大量的全局信息支撐做出決策，從這點上來看，管理會計所獲得的信息并不足以支撐工業企業成本管理做出科學有效的決策，長遠來看，不利于工業企業的長遠發展。

（三）工業企業對管理會計認識與重視不夠

思想認識將會左右到管理會計在成本控制中的應用效果，當前很多工業企業在成本控制過程中對管理會計應用的認識與重視程度都是比較高的，但在這個過程中卻缺少對管理會計應用具體方法及理論與實踐結合的認識與重視，這是當前工業企業在應用管理會計時普遍存在的一個問題。成本控制對企業管理會計應用的要求將進一步提高，如果廣大工業企業不能夠解放思想，及時認識到管理會計應用對工業企業成本控制發展的積極作用的話，對工業企業整體建設發展而言是極為不利的。

四、 何促進管理會計在成本管理當中的應用

（一）選擇合適的成本管理方式

企業從自身實際情況和市場經濟環境出發，選擇合適的成本管理方式，使管理會計提高企業成本管控效用，進而為企業發展創造更多的經濟效益。鐵路企業成本管理工作的內容比較瑣碎，對此，可結合實際管理情況，采取針對性管理措施。如材料方面的物資管理出現問題，可事先進行改進與優化工作，將不同類型材料采購費用進行劃分，細化物資動態報表，定期進行市場調查，準確掌握物資市場行情，及時抓住市場有利于降低企業材料采購成本的機會，合理友好地與供貨商進行完善，補充合同簽訂，然后選擇預算管理法解決相關問題。

（二）提高工業企業管理會計隊伍水準進

首先，從工業企業層面分析，夯實管理會計隊伍是其在成本控制中應用發展的關鍵，工業企業要進一步完善培訓機制與激勵考核機制，為管理會計隊伍的發展提供強大的企業幫助，激發管理會計隊伍的工作能力，要重點培養管理會計隊伍的創新思維、創新能力，讓管理會計隊伍能夠更好地開展及完成工作。其次，從管理會計從業人員層面分析，管理會計人員要深刻認識到管理會計應用于成本控制中給自身工作帶來的變化，要及時建立起新的工作思維，積極投入到管理會計工作當中，為自己和工業企業的管理會計建設獻計獻策。

五、 結語

隨著市場競爭愈發激烈，企業必須根據市場實際情況采取適合企業管理與發展的措施，才能為企業創造更多的動力，落實管理會計措施，便于企業在市場競爭中穩定發展。鐵路企業對管理會計的應用，需要采取更有效的管理方式來減少企業成本費用，但又幫助企業完成建設目的，為企業發展創造更多的經濟效益，從而促進企業可持續穩定發展。

參考文獻：

[1]畢翠貞.淺談工業企業成本管理[J].財會學習，2019（36）：147-148.

[2]牛紳贊.企業生產成本控制初探[J].山西農經，2018（24）：106，108.

[3]李鳳雙.試論戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].納稅，2018，12（25）：215.

[4]毛啟朋.管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].企業改革與管理，2018（7）：127，144.

[5]何琳.論管理會計在工業企業成本管理中的應用[J].財經界（學術版），2017（20）：226-227.

作者簡介：徐波，盤起工業（大連）有限公司。