加強(qiáng)工會民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

劉曉強(qiáng)

【摘要】現(xiàn)代的企業(yè)制度，為工會的發(fā)展提供了土壤，而工會也成為保障職工權(quán)益的基本機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)更加重視工會管理工作，為推進(jìn)工會民主管理建設(shè)，樹立廉政之風(fēng)，要求利用更加高效的方式對公會進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】工會 民主管理 企業(yè)建設(shè)

一、前言

工會是經(jīng)濟(jì)在資本流通階段所催生的現(xiàn)代化企業(yè)制度化組織，工會本身所具有的特點也決定了其職能屬性，與以往的行政組織不同，工會不屬于經(jīng)濟(jì)實體范疇，它屬于企業(yè)，但是與企業(yè)又有獨立之處，工會的存在為企業(yè)職工接觸并融入到企業(yè)管理工作中提供了道路，是保證企業(yè)職工合法利益的堅實后盾。

二、工會的職能和作用

工會作為接洽企業(yè)同職工之間有效組織的形式，其基本的職能就是幫助職工與企業(yè)之間展開協(xié)商活動，能夠保證職員的基本權(quán)利，在資本主義經(jīng)濟(jì)萌生的初期，企業(yè)的職工是企業(yè)最低端的位置，長期的被雇主所壓榨，職工為了保證自己的利益追求地位平等，于是便聯(lián)合起來，選舉代表由代表與企業(yè)或雇主間進(jìn)行交談，從而保證自身的合法利益，這便是工會最初期形成的體現(xiàn)。

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工會己經(jīng)發(fā)展的越來越成熟，但是就我國來看，受到現(xiàn)代企業(yè)制度起步較晚的影響，人們本身對工會的意識也相對薄弱，工會不能夠給企業(yè)職工帶來一定的認(rèn)同感，人們本能意識下形成了呆板的思想，事實上，在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)背景下，對于工會的解讀可以分為兩個方面，第一工會的本質(zhì)就是為了維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，他代表的是整個企業(yè)員工的意志，在企業(yè)的活動中能夠扮演把談判者的角色。第二，公會能夠化解企業(yè)員工與企業(yè)之間的隔閡，是能夠保證企業(yè)發(fā)展的重要組織形式，在員工與企業(yè)出現(xiàn)矛盾時，工會能夠站在中間立場化解矛盾，提出解決方案。

三、工會民主管理策略研究

工會在其本質(zhì)上代表著全體職工的根本利益，因此在管理形式上也要采取民主管理的基木模式，在西方國家中，工會的話語權(quán)主要是來自于企業(yè)職工之間進(jìn)行選舉以及監(jiān)督，通過這種方式，工會能夠更好地服務(wù)于企業(yè)職工的利益，但是在我國由于受到歷史因素以及其他客觀因素的影響，我國工會現(xiàn)存在有“一言堂”的問題，工會的民主管理不僅僅體現(xiàn)在要單方面維護(hù)職工的利益，更要體現(xiàn)在能夠促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展之上，而如何才能保證企業(yè)與員工之間密切聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展就成為了關(guān)鍵問題。

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

首先，企業(yè)要對有關(guān)工會的理論知識進(jìn)行培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，加大研究力度。其次，對先進(jìn)的工會管理理念要進(jìn)行引入，融入自己的管理實踐中，能夠圍繞職工代表大會制度為核心的鏈條是制度框架，為工會的民主管理以及規(guī)范運行能夠提供法律保障，能夠讓更多的職工真正的參與到企業(yè)的發(fā)展過程中，而借助相關(guān)的公開制度，企業(yè)職工能夠更好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，企業(yè)在運行過程中能夠在職工的有效監(jiān)督下進(jìn)行，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。制度建設(shè)的完整是有效運行的保障，是出現(xiàn)問題之后的解決依據(jù)，因此必須要加強(qiáng)制度建設(shè)并追求完善。

（二）加強(qiáng)思想觀念建設(shè)

與我國的實際情況相關(guān)聯(lián)，如果要想保證工會的能力有效發(fā)揮，最主要的就是要促進(jìn)工會的管理人員思想觀念的有效提升，能夠讓他們意識到工會存在的重要性，同時讓普通職工也能夠感受到工會的存在為他們自身的利益所帶來的好處，工會的管理層需要由具有豐富經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任，管理人員的豐富經(jīng)驗?zāi)軌蛱岣咴谒枷虢ㄔO(shè)方面的層次，轉(zhuǎn)變一些不好的作風(fēng)觀念，要認(rèn)清自身的職責(zé)，主要是為了捍衛(wèi)職工的基本利益，能夠有效承擔(dān)起企業(yè)與職工之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的基本職責(zé)，只有在觀念上能夠清楚的意識到自己的責(zé)任，才能夠幫助企業(yè)幫助員工，能夠提高凝聚力，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新民主管理形式

近些年來很多企業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，而民主管理形式也在呈現(xiàn)完善化的發(fā)展趨勢。第一，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的影響越來越重要，企業(yè)文化對企業(yè)員工在工作過程中的思想理念有著非常重要的影響，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入到企業(yè)工作中，就能夠保證企業(yè)員工之間具有很強(qiáng)的凝聚力，能夠真正的融入到工作之中。其二，信息化技術(shù)的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了核心力量，在工會進(jìn)行民主管理的過程中，能夠充分應(yīng)用現(xiàn)有的信息化技術(shù)，利用一些網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)論壇等多個形式，全面認(rèn)識并掌握全體職工的基本需求，并能夠及時的進(jìn)行反饋，能夠加強(qiáng)與職工之間的聯(lián)系，加強(qiáng)雙方之間的互動，盡快掌握員工需求，滿足員工的日常需要，建立和平共處的關(guān)系。

（四）維護(hù)企業(yè)職工基本權(quán)利

企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力，同時也需要員工對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面的監(jiān)督，并提出有效意見，因此工會作為企業(yè)與員工之間最直接的聯(lián)系機(jī)構(gòu)，要應(yīng)用好自身民主管理的各項舉措，能夠有效維護(hù)員工的基本利益，將員工的需求放在首位，幫助員工提高自身生活品質(zhì)，改善員工的工作環(huán)境以及對企業(yè)的全面運營起到有效監(jiān)督作用，只有員工的基本權(quán)利能夠被保障，才能夠促使員工長期的進(jìn)行工作，如果連最基本的權(quán)利都得不到保障，那么企業(yè)就留不住員工，如果企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，保證他們的基本權(quán)利，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

工會是企業(yè)建設(shè)中重要的組織部門，與其他部門之間存在著不同，它獨特的獨立性要求自身必須要緊密聯(lián)系員工與企業(yè)之間的關(guān)系，并在遇到問題時能夠妥善的解決，工會的建立讓員工的需求能夠被了解，同時基本權(quán)利也能夠得到保證，工會部門的建立是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時還要將工會的職責(zé)充分的發(fā)揮出來，這樣才能夠有效的突出工會的地位，因此必須要加強(qiáng)工會的民主管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

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