加強事業單位財務管理內部控制的主要對策探究

杜明

摘 要：本文分析事業單位財務管理內部控制主要對策，為確保分析全面性，設計如下框架。首先，闡述財務管理理論定義，增加對財務管理內涵的了解。其次，探索事業單位財務管理內部控制不足，了解管理現狀。最后，結合現狀，探索事業單位財務管理工作有效開展的方法。

關鍵詞：事業單位;財務管理;內部控制;對策

社會的發展，科學技術的進步，加快我國改革開放發展進程，在新時代形勢下，事業單位為了更好的發展，必須注重工作方式創新，建設完善財務管理系統，優化內部控制制度，落實好財務監督工作，建設高素質、能力強以及工作效率高的管理團隊，為企業財務管理內部控制工作有效落實作保障。此外，在落實具體工作期間，要立足實際，針對問題，探索財務管理內容控制工作有效開展舉措，切實落實好此項工作。事業單位做好財務管理內部控制工作，利于提升事業單位公信力，確保國家資產的安全性，實現資金的合理應用目標。

1 財務管理內部控制的定義

財務管理和內部控制，是指企業財務管理部門，在內部控制以及財務管理期間，依據的基本財務理論知識與規范制度，依據于此，落實企業日常生產以及各個交易活動，為企業發展進行全過程的財務管控，確保企業資金合理應用，實現最大效益發展目標。

總的來說，財務內部控制工作是為了確保企業以及事業單位財務報告的真實性、可靠性，為實現最大經營目標，進一步發展必須好的一項工作，是企業以及事業單位發展關鍵。因此，要給予財務管理內部控制工作足夠重視，制定相關的舉措，利用相關的方法，協調好二者的關系，確保二者相互聯系、相互監督和相互制約，確保此項工作有序、公正、公平和高效落實。但是需要注意的是，事業單位財務管理工作，必須注重以下幾個方面，依據如下標準開展財務管理工作。

其一，依據國家相關法律，全面依據各項法律法規以及財務規章制度等，落實財務管理工作，規范事業單位的行為，確保事業單位監控的發展。其二，正確處理好事業單位發展需要與資金供求相互之間的關系，協調好社會效益與經濟效益之間的關系，從國家發展、集體發展和個人發展的角度落實財務管理工作。其三，堅持勤儉的做事、辦事，確保資源的合理應用，一些從實際出發，科學管理，確保規范性、科學性。合理性，處理好國家以及集體和個人的關系。

2 事業單位財務管理內部控制存在不足

2.1 內部控制水平不高，工作效果不明顯

事業單位存在內部控制管理水平不高問題，導致此問題出現原因為，相關管理工作人員忽略內部控制工作重要性，各個部門工作人員對于內部控制較為疏忽，自覺性較差。受到人為等因素影響，在內部控制工作無法落實公正、公平和公開的管理目標[1]。

2.2 基礎工作未有效落實

其一，在檢查憑證期間出現漏審以及錯審問題，出現原始憑證和實際記錄憑證不一致問題。其二，在憑證填寫期間，沒有依據相關標準落實，存在隨意填寫問題。上述基礎工作未有效落實，影響事業單位財務管理內部控制效果。

2.3 固定資產管理效果差

大部分事業單位在財務管理工作中，均存在一些問題，那就是固定資產效率低下，影響財務管理工作進一步落實。導致此問題出現因素，主要是由于管理制度不夠完善，導致閑置資產無法被有效應用，無法定期對固定資產進行清查，使得事業單位的固定資產出現流失問題。由于固定資產管理對財務管理工作具有較大影響，事業單位必須注重固定資產管理工作的落實[2]。

3 事業單位財務管理有效開展舉措

3.1 健全內部管理制度，提高內部控制水平

首先，事業單位要建設健全的內部管理體系，設置管理部門，設置監管小組，落實責任制度，進一步對內部控制工作進行管理，強化管理效果。其次，事業單位應構建科學合理的內部控制、財務管理制度，立足實際，建設高素質、能力強具有較強凝聚力的財務管理團隊，并落實責任制度，賦予每個團隊相應的處理權限，可強化組織內部控制管理工作效果。最后，在分配任務落實內部控制工作中，企業也要盡可能的避免在相同監督小組內，安排具有親屬關系的工作人員，利于理清工作關系，更加透明和有序落實內部控制工作。此外，在每個監督小組增設一名管理者，管理者起帶頭和示范作用，協助內部控制進一步落實，確保內部控制每個工序均可以有序、高效開展。

3.2 注重基礎工作落實，強化基礎工作效果

首先，要注重原始憑證的審核工作，建設健全標準以及規章制度，財務管理各項工作均需依據標準落實，確保審核的標準性，避免出現漏審以及錯審等問題。其次，需要優化和健全票據審核的制度，規范的填寫票據，并嚴格的依據各項規范填寫各個款項，利于工作人員更加規范化;落實票據填寫工作。最后，需要健全會計報告制度，明確會計報告中的不同內容，最大限度發揮工作人員的潛在價值，激發工作積極性，發揮其核算的職能以及管理職能，利于更加高質的完成此項工作。

需要注意的是，各個工作人員在財務管理內部控制基礎工作開展期間，要依據適應性的原則、針對性的原則以及整體性的原則和合法性原則來落實，這樣才能確保基礎工作有序落實，對各個不同環節以及各個細節嚴格管控，提升企業的財務會計以及內部管理水平，落實好各項基礎工作，為后續工作開展奠定堅實基礎。

3.3 加大固定資產的管理力度

事業單位要想進一步落實好財務管理內部控制工作，必須做好以下幾個方面的工作。首先，構建完善的固定資產運行和調配制度，確保資源被合理配置，并結合事業單位的實際發展情況、發展計劃，合理應用固定資產，發揮資金的最大作用，為企業創造更多的利益和價值。其二，事業單位要做好預算資金的管理和控制工作，明確資金的應用情況，堅決抵制濫用資金等不合理行為，確保資金被合理的應用[3]。做好固定資產管理工作，可避免企業固定資產流失，實現資金的合理應用目標，為事業單位為了長遠發展做保障。

3.4 落實監督管理工作

事業單位應從實際出發，對各項經濟活動進行監督和控制，確保企業耽誤情況真實性，真是的反應事業單位發展現狀。其次，監督管理工作中，應把國家各項標準和相關法律作為依據，落實社會監督，注重經營性活動的監督，若是發現問題，及主動的利益合理舉措去解決，而不是逃避。此外，也要維護財務管理的嚴肅性和紀律性，針對實際存在問題，通過合理的舉措和方法，有效的解決。

4 結束語

綜上所述，事業單位在財務管理內部控制工作中，存在以下幾個不足：如，內部控制水平不高，工作效果不明顯，基礎工作未有效落實、固定資產管理效果差等，影響事業單位各項工作的進一步開展，導致事業單位經濟效益低下。針對此，事業單位要立足實際，完善以往工作不足，財務管理工作開展過程中，要依據適應性的原則、針對性的原則、整體性的原則和合法性原則落實各項工作。此外，也要事業單位應從實際出發，對各項經濟活動進行監督和控制，依據國家財務管理制度和標準，落實監督工作。最后，也要健全內部管理制度，提高內部控制水平，注重基礎工作的落實，做好預算資金的管理和控制工作，明確資金的應用情況，加大固定資產的管理力度，強化基礎工作效果，為日后各項工作的落實和進一步發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]周云.加強事業單位財務管理內部控制的主要對策探討[J].時代金融，2020（17）：54-55.

[2]陳光亮.加強事業單位財務管理內部控制的對策初探[J].現代營銷（經營版），2020（03）：186-187.

[3]劉磊.加強行政事業單位財務管理內部控制的對策探討[J].商訊，2020（03）：29-30.