探索電影工業新模式《金剛川》不應成為影視公司效仿案例

杜邁南

五個月籌備、三個月拍攝+后期、上映一周票房突破5億元……由管虎、郭帆、路陽共同執導的電影《金剛川》，成為近期電影市場的焦點。截至11月6日，該片票房突破8億元。

《金剛川》聚焦抗美援朝戰爭中一段鮮為人知的歷史，即中國人民志愿軍在金剛川守衛“生命之橋”的戰斗，講述了一個堪稱奇跡的故事。中國人民志愿軍克服敵我力量懸殊的劣勢，以血肉之軀頑強拼搏，取得最終勝利。從制作周期看，這部影片從開拍到上映只用了三個月時間，也是一次前所未有的挑戰。

非線性敘事 聚焦普通戰士

金剛川是朝鮮境內的一條山谷，地勢險峻，山谷內河流之上的長橋是渡河的唯一通道，守住橋成為中國人民志愿軍的當務之急。電影《金剛川》以“守護一座橋”為主題，采用非線性敘事手法，以小見大，從四個角度講述抗美援朝這一宏大戰爭概念。影片被拆分為士兵、對手、高炮連、橋四個篇章，前三篇章為同一事件的不同角度，第四篇章為整個故事的升華。

不同于同類題材電影著重表現正面戰斗，《金剛川》另辟蹊徑，聚焦三名普通戰士：張譯飾演的高炮排排長張飛、吳京飾演的高炮班班長關磊、李九霄飾演的步兵班班長劉浩?！八麄兪酋r活的人，在這種大環境下，他們如何感受世界、感受自己和戰爭的關系？我們想找到個人的情感，探尋人與人之間的關系?！睂а萋逢柋硎荆瑘F隊想做一部不一樣的戰爭片，更多地表現個體。

正是無數個體，融合成千千 萬萬志愿軍戰士，創造了一個又一個奇跡。談及影片想表達的主題，路陽表示，“中國人雖然歷經苦難，但還是頑強走過來了，我們國家和民族無論面臨任何艱難險阻，都一往無前，這種精神代代相傳?！?/p>

重視溝通 團隊默契協作

《金剛川》的拍攝過程，共集結演員1174人，劇組工作人員2479人，特效人員2600人，后期人員1302人，最終的成片鏡頭數量定格為1249個。很難想象，這樣一部規模宏大的影片，整個拍攝周期只用了不到三個月。

該片總制片人梁靜介紹，在只有400字劇本大綱時，她就開始著手擬定合約，定做劇組需要的特殊道具（槍炮及彈藥）、服裝等。與此同時，劇本創作同步進行，美術團隊也集體飛往丹東開展工作。

項目啟動后的每一天都在與時間賽跑，三位導演默契合作，保證拍攝高效完成。管虎身兼監制、編劇、導演三職，是整部影片的主導;因《流浪地球》被觀眾熟知的郭帆是典型的技術控，主控影片的特效部分，用宏觀視角呈現戰斗;路陽則多以士兵視角切入，著重刻畫細膩情感。

三位導演攜手創作同一個故事，最大難點在于“溝通”。郭帆坦言，“溝通成本會比別的影片高很多，不論前期還是后期，需要進行大量溝通、協調，爭取趨向統一?！背爽F場溝通協調，創作團隊還建了若干溝通群，三位導演也有專門的小群，每天保持溝通，分享工作進度。首次搭檔的三位導演，在合作過程中逐漸培養出了默契，主動詢問對方是否需要配合，比如相互幫對方拍攝一些空鏡頭。路陽感嘆，“完成高難度的任務需要密切配合，第一次體驗這種合作形式，感覺很新鮮?！?/p>

“預拍”方式? 電影工業化探索

趕工完成的《金剛川》可看性如何？影片質量是否大打折扣？電影上映后，多數觀眾對影片予以肯定，“電影完成度很高，越到后面越震撼”“IMAX版本效果很好，戰爭場面太震撼了”“演員演技炸裂，張譯值得一個‘影帝”，但也有部分觀眾對敘事手法及劇情重復提出質疑，甚至認為“同一事件講述多次，有湊時長嫌疑”。

對此，梁靜解釋，重復鏡頭是想讓觀眾更好地理解劇情，“如果沒有重復鏡頭，觀眾不一定知道是同一時間發生的故事。”梁靜說，三個視角的重復鏡頭，是為了鋪墊情緒，細節和角度其實各有不同。比如影片開始是借步兵班班長劉浩之口，告訴觀眾，炮兵要“自殺”，后面兩個視角才詳細告訴大家，炮兵具體是怎么做的。

從映后觀眾的評價可以看出，《金剛川》并非一部完美的電影。但影片的創作歷程，為電影工業化提供了寶貴經驗。正如梁靜所言，如果不是劇本本身就極具制片意識，《金剛川》很難在有限的時間里完成拍攝制作。此外，影片在制作流程上采用“預拍”方式，也是一種全新探索。郭帆介紹，《金剛川》的制作流程是基于故事，把所有分鏡先做出來。“做分鏡用了4天時間，然后花了4天時間虛擬拍攝，虛擬拍攝是之前沒有嘗試過的。虛擬拍攝完成之后，團隊又花了4天時間剪輯，一共12天時間，完成整個動態預覽。虛擬拍攝的好處是，增加了動作捕捉、增加了表演，后期再做剪輯時精準度較高?！?/p>

外界普遍認為，《金剛川》的拍攝模式為主旋律創作提供了一種新思路，但梁靜認為，創作經驗可供借鑒，但項目的特殊性使其很難被復制，《金剛川》不應成為影視公司效仿的案例。