我國企業工商管理的未來發展方向與管理模式分析

郭靜

[摘 要]隨著世界經濟局勢的日益復雜，競爭也愈發激烈，我國各企業在經濟洪流中所面臨的困難與挑戰更是層出不窮，而作為企業管理核心的工商管理在企業中發揮的作用越發重要。文章對企業工商管理的未來發展方向與管理模式進行分析，以實現促進企業高效運轉的目的。

[關鍵詞]企業工商管理;未來發展;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.107

1 工商管理對我國企業發展的作用與意義

1.1 監督作用幫助企業健康發展

市場經濟相較于計劃經濟擁有更廣闊的發展空間、更多的拓展機遇，但同時這也意味著企業在這種更自由的競爭下更容易造成運轉失控，引發經營危機。而工商管理所發揮的監督作用可以幫助企業在激烈競爭中減少經濟損失，促進企業健康有序的發展。

1.2 指引作用保障企業順利轉型

在復雜的經濟環境和激烈的競爭之下，轉型是許多企業的必然選擇，而企業轉型是否成功則決定著企業未來的發展前景。工商管理所具備的指導作用可以幫助企業在轉型過程中降低風險，保障企業的順利轉型。

1.3 體系運作增強企業競爭優勢

想要使企業在新形式的經濟環境下具有競爭優勢，需要擁有完善健全的工商管理體系，企業通過建立系統完備的工商管理機制能夠充分協調管理工作職能，將各方資源進行綜合配比，使企業運行達到最佳狀態，增加企業競爭優勢。

2 當前我國企業工商管理方面存在的問題

2.1 工商管理水平較低

工商管理體系不完善、管理制度不全面，管理人員素質高低不一是導致企業工商管理水平偏低的主要原因，一些企業只一味地追求利潤效益而不重視工商管理體系的完善與規范，企業在運轉過程中因各職能部門之間缺乏必要的協調與合作，而使企業在拓展、擴張的過程中遇到更多的阻礙。

2.2 工商管理理念保守

世界經濟環境無時無刻不在發生著變化，而我國企業的管理者要有長遠的發展眼光和可持續的發展思路，才能讓我國企業的續航時間更加長久。如果企業管理層對工商管理技術仍停留在原有狀態，則很有可能會導致在企業戰略定位、資源占有、綜合競爭力等方面的預測上出現錯誤或偏差，進而造成企業重大決策性失誤。

2.3 工商管理目標不明

有些企業雖然擁有完善的工商管理體系、健全的工商管理制度，但在開展工商管理工作時未確定具體的管理目的、未對未來工商管理方向做出明確規劃，這將導致工商管理不能充分發揮其作用，使企業各職能部門的運作效率及各資源的利用率無法提高。

3 我國企業工商管理的未來發展方向與管理模式

3.1 發展方向

第一，目的與計劃。隨著我國各項經濟的不斷發展壯大，中國企業所面臨的困難與挑戰也日趨增加，想要在日益復雜的經濟形勢下尋求更多的發展機遇和市場資源，就必須對企業自身進行重新評估，對企業未來發展的方向進行重新定位，才能在激烈競爭中凸顯出優勢特點，這就要求企業的工商管理工作要向目標定位和方向規劃等方面有所側重。工商管理不但要制定在發展過程中所需要的制度規范，還要對企業未來發展的目標與方向進行精準定位。例如在企業發展中期階段，可以制定分段式的發展目標計劃，由小到大、由易到難的開展階段性工作，對各階段的工作重點、目標方向以及各環節所需要的部門和人員進行詳細梳理，細化階段性管理制度，使工商管理在企業發展上更具目的性和計劃性。

第二，企業文化建設。當前衡量企業是否具有經濟優勢的標準早已不再只是單一的經濟利潤，而是要從各方面、各角度綜合評定企業的核心競爭力，而企業文化就是衡量標準之一。企業應重視企業文化的建設，以優良的企業文化去奠定企業的內涵底蘊，以有效的企業文化去增加企業內部凝聚力，建立和諧、有序的企業環境為工商管理各項工作的開展提供有力保障，促進工商管理各項工作的實施更順暢、更有效。企業文化建設形式大體有三類：全部委托、獨立自主、內外結合，需要注意的是企業需衡量自身綜合實力水平及各方的協調力，客觀的選擇企業文化建設方式。

第三，管理、發展協同性。一些企業工商管理工作在進行過程中重重受阻，其很大原因在于企業工商管理不能與企業行業發展相適應，不是工商管理在開展工作時阻礙了行業發展，便是在企業拓展行業時工商管理無法發揮應有職能，這些現象無不顯示了工商管理與企業發展缺乏必要的協同性。我國企業可以通過團隊形為形成協同效應，即自組織行為，將協同論、耗散結構理論等科學原理引入應用到企業管理等領域，增加管理與發展之間的融合度，明確各部門、各職能的責任劃分，在工商管理和行業發展的共同作用下讓企業達到最佳運轉狀態。

3.2 管理模式

第一，重視工商管理人才培養。人才是每一個企業最基礎也是最重要的資產，企業各層面人員素質水平的高低決定著企業能否“走”得更穩、更快、更高效，而作為企業管理核心的工商管理，對人才素質水平的要求更加嚴格。企業要想在工商管理模式上優化和完善，首要重視工商管理人才的培養：一是要加大工商管理人員的培訓力度，可以定期或不定期的對工商管理人員進行內部崗位培訓，也可以給管理人員或骨干人員提供學習深造的機會，還可以增加互相交流的學習平臺加強企業內部人員的溝通和了解;二是采用如提高薪酬、優化待遇、增加福利等方式吸納、匯集優秀的工商管理人才;三是建立有效的績效獎勵機制，激勵各人員不斷加強自身專業素質的提高。

第二，完善工商管理體系。建立完善的工商管理體系是實現企業工商管理順利開展與實施的必要前提。健全的工商管理體系需要三大要素：總體框架、職能分工、考核機制。首先要確定企業工商管理的具體方向和目標，并形成工商管理體系的總體框架，劃定工商管理工作范圍;其次要制定各管理職責和分工，并通過工商管理制度進行細化和規范;最后要建立相應的考核機制，明確各部門、各崗位、各人員的責任與義務，約束各層面的行為準則。以此完善企業工商管理體系，在企業各部門之間、崗位之間形成有效協調，保障企業穩定運行，促進企業在風險可控的前提下快速拓展。

第三，戰略管理與財務管理形成有力支撐。企業工商管理工作實施中離不開戰略管理與財務管理的有效配合，企業工商管理的整體提高需要戰略管理的綜合部署，而財務管理則掌握著企業資產與資金的命脈，因此工商管理必須在戰略管理與財務管理上形成統籌規劃。一要利用戰略管理決定企業具體的發展方向，并將企業各類資源進行有效配比和整合;二要利用財務管理完善財務運行機制，確保企業在激烈的競爭中和各類經濟危機中擁有較強的抗壓性和抗風險能力。

第四，注重現代化管理手段的融入。在應用中需要利用網絡技術進行專項內容的調整和優化，對員工的自身技術水平進行強化，對于煩瑣的工商管理信息利用網絡計算機進行匯總和統計，實時發布相關統計數據，對于一些透明的數據進行公布于眾，對于一些保密的信息進行加密控制，讓工商管理工作變得更加系統和高效。

4 總結

工商管理對于企業發展與運行至關重要，通過分析企業現行工商管理模式，尋找問題根源并從未來發展的角度探索工商管理改革與創新的方向與思路，對于企業穩步發展具有不可或缺的作用與意義。企業應對工商管理給予應有的重視，建立并完善系統化、規范化、實用化的工商管理體系，重視工商管理人才的培養，以此實現企業運行發展更高效的目的。

參考文獻：

[1]張艷青.企業工商管理的未來發展方向與管理模式研究[J].成功營銷，2018（10）：765-766.

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