英國伊甸園礦坑再生景觀：20年文化旅游運營模式研究

李莎 董昭含

關鍵詞：英國伊甸園;礦坑再生景觀;文化旅游運營;模式研究

1 項目啟動背景

二十世紀八十年代，英國進入推動城市復興時代，在撒切爾夫人的主張下，采用政府主導公私合營的資助方式推動城市建設[1]。1995 年伊甸園所在原有黏土礦區的經濟效力已經接近尾聲（圖1），項目最初倡導者提姆· 施密特（Tim Smit）成功說服當地政府資助2.5 萬英鎊組建團隊，完成初期可行性研究，后爭取到國家彩票基金與千禧年委員會的5500 萬英鎊，著力于開展這項跨世紀工程。建造過程中由建筑商羅比特和阿爾福萊德提供資金墊付和貸款，其他籌措到的較小資金支持不計其數[2]。

伊甸園項目是千禧年后英國最具代表性的綠色項目之一。建造初期亟需解決的問題是礦區工業開發后的污染土壤無法直接種植植物。伊甸園工程與雷丁大學（University of Reading）合作將礦區廢土與家庭綠色廢棄物混合研究，開發出正常需要幾百年才能形成的合適土壤8.5 萬噸，為工程提供可持續與綠色文化旅游的開端。

2 項目影響力與研究意義

園區于2001 年3 月17 日正式面向公眾開放，初期以提高廢棄物利用率與最大限度提高可持續性為宗旨，并為本土提供可見收入。據英國西南地區發展局的一份獨立報告，項目運營前十年伊甸園工程共吸引了約1000 萬游客，獲得總計超過1.32 億英鎊收入，并幫助康沃爾郡創建了地區“品牌”[3]。超40%的來訪游客表示，伊甸園工程教育性可持續理念對其生活產生了積極的影響。 截至2018 年4 月，園區累計游客超過2000 萬人次[4]，并為當地創造超過17 億英鎊收入。運營近20 年間，伊甸園工程多次被評為英國最具游客吸引力景點，并吸引數以百萬計游客遠離傳統的沿海熱門景區，進入工業化修復后的內陸地區[5]。

伊甸園集生態屬性、景觀精品、公眾教育、文化價值于一體，以市場化合作為契機，通過實施概念打造、功能資源拓展、經營宣傳推廣、社會團體服務等，在管理運營、項目拓展、互動體驗、文娛教育等多個方面推動園區提質增效，持續帶動當地區域經濟的發展[6]。近年，伊甸園工程獲得1700 萬英鎊用于地下鉆研與發電廠建造[7]，建成后將產生足夠的可再生能源，覆蓋整個園區乃至康沃爾地區的電能使用。中國、澳大利亞和新西蘭三個國家也將在不同程度上與格雷姆肖建筑師事務所合作，在國際范圍推廣伊甸園項目組，旨在以廢棄礦區景觀革命力量，全球提高環境保護的意識[8]（圖2）。

3 伊甸園礦坑景觀特征概況

3.1 入口與停車

園區可由A30 公路駛入，或途徑盧克蘇里亞村（Luxulyan），設有多個停車區域，共有多達2000 余個的免費停車位：停車場聚集于園區南部，以水果命名。園區巴士由附近公交站臺至游客中心提供直達服務，為游客縮短路程時間。特定停車場設有無障礙車位，為行動不便游客提供人性化服務。

3.2 景觀規劃功能分區

整園區設有觀賞、學習體驗、娛樂活動等多種體驗區域，整體場地豎向設計結合原有地貌高差，道路依地勢而建，生態館區依緩坡而建，從而降低施工成本，滿足節約型規劃原則（圖3）。游客中心在整個展覽園區的主入口，由售票處、年票激活、植物售賣等功能性服務組成。舞臺區位于園區的中心位置，用于舉辦季節性活動，例如復活節彩蛋搜尋活動、音樂節、夏季燒烤節等。園區東側為核心建筑，為游客提供展覽與教育空間。較大的一組植物館為熱帶雨林自然生態館，位于園區北部，主要種植來自非洲、南美、澳洲與東南亞地區的植物，館區占地約1.56 公頃，最高處54 米，最大跨度109 米，長240 米;較小一組為地中海自然生態館，占地約0.65 公頃，最高處35 米，最大跨度65 米，長135 米，主要種植植物來自地中海、加利福尼亞與南非等地[9]。用連廊連接各館區，并將連廊作為館區主入口，提供票務咨詢、救護、就餐等服務。館區外部戶外花園占地約8 公頃，種植植物超過3000 種，多為當地植物或可以適應當地氣候的溫帶地區植物。

3.3 軟質景觀特征

伊甸園工程種植植物約200 萬株， 是吸引游客、生態教育與研究的重要資源。熱帶雨林自然生態館是目前全球最大的室內雨林，館內種植有1000 余種熱帶植物，常年溫度18℃～ 35℃，濕度90% 左右。館區常年模擬四種雨林環境：熱帶地區島嶼、東南亞地區、西非地區與南美熱帶地區。館內種植多種熱帶雨林植物，例如西非地區廣泛種植的可可，觀賞同時被用于生產園區特色餐飲商品，為兒童活動“巧克力故事”提供教育學習素材。地中海自然生態館主要模擬南非地區、澳大利亞西南部、智利中部與加利福尼亞地區氣候特點，館區內南非花園的天竺葵、雛菊、劍蘭等沙漠花卉生長茂盛，為當地七八月份熱門游客看點。由游客中心向外延伸的路徑兩側主要為森林花園，展示自然競爭與自然共生對植物生長調節的選擇作用，是昆蟲、鳥類與小型哺乳動物的舒適棲息地，同時可為游客提供食物，形成較為完整的、兼顧生產的植物生態群落。

3.4 硬質景觀特征

種植場館由設計師格雷姆肖（Nicholas Grimshaw）設計，以倫敦滑鐵盧國際終端站為整體概念出發點，以礦坑場地起伏和不平整性為構思出發點，最終演變為獨具特色的膜結構氣泡造型。舞臺區舉辦音樂會演出，可容納6000 余人，正對的斜坡，成為天然觀賞平臺。核心建筑由展覽區、咖啡廳、實驗室與游泳區構成。中央樹形骨干與螺旋形遮蓋屋頂裝有太陽能發電設施。建筑內部使用回收報紙制成隔熱層，建筑僅有10% 為水泥構筑。展覽區為兒童提供具象的地球演變、自然循環、人與環境等教育課程。建筑整體設計表達了人類對地球資源的依賴，其設計結構、建造方式與信息傳達，與自然形態和可持續理念密切相關[10]（圖4）。

4 伊甸園文化旅游運營模式分析

以園區特色景觀規劃內容為依托，伊甸園工程形成獨立的教育性可持續閉環產業鏈，刺激游客在園內體驗停留與二次消費，主要提供四類產品與服務：

觀賞類：包括溫室、展館植物，可持續雕塑等;

體驗類：包括話劇、研討會、藝術秀、園藝論壇、音樂節、戶外游戲與兒童節目等;

教育學習類：多機構合作為個人與團體提供不同類型的學習與培訓;

商業餐飲類：園區周邊商品，包括園藝用品、健康飲食等[9]。針對游賞淡旺季區別，園區推出觀賞、美食、溜冰等系列服務，并融合地區傳統節日舉辦活動，強化園區氛圍，提升人氣。通過“觀賞+ 娛樂+ 體驗+ 學習”的縱向深層次融合模式，推進園區運營橫向拓展。

4.1 以綠色可持續出行為基底的票務模式

伊甸園游賞票務分為多種層次票價標準，其制定原則滿足照顧地方經濟與綠色可持續出行為。持有本土康沃爾郡與德文郡通行證的居民可無限次免費入園，并免費參與園內舉行的家庭與社區活動。乘坐綠色交通如火車、公交車或步行、自行車前往園區，只需出具有效目的地車票，即可享受較預約門票更低的票價服務。

4.2 以綠植環境為依托的季節性文化教育活動

園區全年為兒童提供多種綠植空間游樂設施與季節性教育活動，以迎合不同年齡段來訪游客。例如春季在熱帶雨林館區內舉行巧克力故事游戲，兒童通過拜訪不同故事人物，根據要求完成游戲任務，獲得獎品與美味小吃，過程中可學習可可樹的生長過程與巧克力制過程作;夏季可探訪高達50 米的林冠走道，欣賞整個熱帶雨林館區的壯麗景色，并穿越云橋了解雨林降低地表溫度的重要作用;秋季可參加萬圣節主題活動，參與小怪獸舞會利用園區資源制作怪異的手工藝品（圖5）。季節性活動以園區設施與綠色環境為依托，力求兼具教育性與娛樂性。

4.3 依托傳統節日內涵的推廣活動

伊甸園運營團隊為各類節日籌劃不同優惠與娛樂活動，結合并借助傳統節日內涵去推廣園區獨特概念并提高伊甸園的品牌吸引力。例如，復活節期間園區舉行為期三周的尋彩蛋活動，參與兒童在整個園區內尋找彩蛋完成任務，能獲得園區的美食獎勵;萬圣節園區舉辦“神秘寵物”動物園活動，為游客提供了解罕見昆蟲與遠古巨獸的機會，舉辦南瓜雕刻與面部彩繪活動，激發兒童興趣與靈感。此外，圣誕節期間園區還會舉辦一年一度的套頭衫交換活動，通過“以舊換新”的方式將廢舊的毛衣或套頭衫兌換成其他可以利用或需要的物品，呼應植物館整體的綠色可持續主題。

4.4 開發自身資源的多種俱樂部活動

園內最具代表性與規模影響范圍最大的是午餐俱樂部、步行俱樂部與園藝俱樂部。午餐俱樂部由伊甸園園區社區舉辦，國家彩票基金資助。自2009 年開始舉辦至2019 年，每年有約600萬人次參與，籌集資金近800 萬英鎊。園區于戶外提供社區聚餐點，以促進鄰里間的交流友誼，增進彼此了解;步行俱樂部是伊甸園工程與本土康沃爾郡共同組織的以步行健身目的的俱樂部，由專業的志愿者進行指導，針對患有糖尿病心臟病等疾病的患者，在園內與周圍進行每周2.5 公里的步行健康訓練，通過步行與對話激勵進行健康管理;園藝俱樂部園區在植物培育的基礎上，為精神疾病患者提供植物療養的項目，通過園藝環節科學鼓勵參與者有效控制情緒。園區多樣的俱樂部活動在以自身空間與植物資源的基礎上合理開發，以人情味迎合不同人群的活動需求，為當地社會穩定與人群的健康福祉做出積極的貢獻。

4.5“ 可持續”餐飲與周邊產品

伊甸園設有游客餐廳咖啡廳與酒吧，每日提供不同園內生產的新鮮食材，餐廳80% 的材料供應來自本地的康沃爾郡，肉類奶制品以及時蔬則完全來自本地，形成全獨立生產消費鏈，并將食物垃圾經過回收堆肥后，轉變為富氮有機肥料，回饋園區種植。官方網購平臺商品均來自本土或園區內部，原料與制造方式實現“可持續”生產。例如以可反復使用的玻璃瓶代替塑料礦泉水瓶，提倡使用黃麻袋包裝商品，減免塑料袋的使用，從細節上重建人類行為與自然的聯系，重新挖掘人類生活對于植物的依賴。

5 結語

作為教育慈善機構，伊甸園工程在20 年來的文化旅游運營中，以講述人對自然的依賴、鼓勵人與自然合作、重建人與自然的親密關系為主旨[10]，成功地使廢棄礦坑整合為富有啟發的商業性景觀環境。通過研究伊甸園工程的可持續文化旅游運營模式，發現其經受市場考驗的重要環節，在于各界社會企業的后續合作，形成強有力的社區經濟聯合體。伊甸園工程從前期依托多方資助，到后期自身資源拓展聯合，以知識教育、戶外實踐、技能學習、生態研究相結合，促成園區品牌建設，實現運營規模化（圖6）。

隨著我國經濟實力和人居收入的增長，近些年文化旅游項目受到大量資本的空前追捧。文化旅游項目作為重投資產業，具備投入周期長見效慢的特點，因而在面對市場經濟、經營把控力、硬件軟件的全方位配套方面，更具有投資收益風險，進而對項目前期的規劃設計要求更廣更深。英國伊甸園工程20 年來的成熟文化旅游運營模式，作為一個工業修復景觀與市場結合的參考典范，其綠色自然生活教育理念與獨立社區經濟結合體等方面值得深入借鑒。