關于民營企業成本核算問題及解決探析

徐玉

（杭州莫拉克電動車制造有限公司，浙江 杭州 311231）

一、會計成本核算對民營企業的核心價值

（一）人工成本、材料成本不斷上漲；國際國內市場競爭激烈，企業成本管理迫在眉睫，會計成本核算又是成本管理重要環節，及時準確的成本核算能為成本管理提供基礎的數字信息；及時準確的會計成本核算是企業進行成本控制的基礎，進行成本分析、績效考核的前提。

（二）成本核算正確與否與公司稅務風險有著必然的聯系，正確的成本核算是企業對資金的再次分配的依據。一方面，成本多算會導致少交稅，而少交稅會產生罰款、滯納金，加大公司稅務風險；成本少算會導致多交稅，增加公司稅務成本。另一方面，公司為員工分配工資、發績效獎勵、發月獎、季度獎、年度獎金皆是以公司產品實現的利潤為依據，因此解決好成本核算問題非常重要。

二、當前民營企業會計成本核算的常見問題

（一）民營企業信息技術轉型緩慢

當今時代是信息化快速發展的時代，各行各業都離不開信息化管理，現階段民營企能夠實現全面成熟的信息化建設的企業僅2.8%左右，比如集信息技術與管理思維于一體的ERP系統更少，主要受以下幾方面因素影響：

1、企業資金不充足，民營企業中90%以上是中小民營企業，沒有太多的資本積累，缺乏相應融資渠道。

2、缺乏信息技術人才，首先國內現有人才資源緊缺，大多數民營企業都不具備這方面人才；其次，復合型人才缺乏，ERP的實施需要即懂電子計算機技術又懂業務管理的復合型人才；再次，人員流失率高，企業上ERP會將各業務部門和信息部門的杰出人員調出組建ERP項目團隊，在ERP實施過程中，他們會從中學到項目系統管理，業務流程設計優化等相關的專業知識和實踐技能，實施完后，他們大多都會選擇更好的平臺施展自己所學技能，同時市場上其他企業也會高薪挖走他們。

3、高層領導對ERP系統沒有全面的認識，企業導入ERP系統后，需要有一套全局規范化方案，企業相關制度可能重新調整，企業的業務流程需重新優化設計，資源需重新配置，ERP系統周期長且耗時，任何一點上沒有平衡協調好都會影響ERP有序推廣。

（二）民營企業成本核算流程不規范

材料成本歸集流程不規范，大部分民營企業倉庫數據管理比較混亂，也沒有材料領用統計，材料成本只能通過月底存貨盤點倒算出當期材料耗用成本。在產品不計算材料成本，只對當期完工成本進行材料成本核算。材料成本歸集只考慮產品生產過程中所產生直接生產耗用，成本費用歸集流程不規范，為成本發生的大額開發成本、設計成本是歸集到管理費用，這點受現有會計準則影響。間接費用分攤流程不規范，大部分民營企只對產量有詳細準確的統計，對產品生產工時沒有準確統計，按產量分攤間接費用，間接費用平均分攤到每個產品，由其對產品工藝流程復雜程度大，產品所耗時間差異很大的產品無法體現誰受益誰負擔原則，會虛增或虛減不同產品的成本，導致成本核算不真實，不能客觀真實反映當期經營成果。

（三）民營企業成本核算會計員專業素質不高

企業成本核算工作，需要會計成本核算工作人員執行，因而會計核算工作人員素質與會計成本核算結果存在密切聯系。就目前企業內部會計成本核算工作人員實際情況而言，其綜合素質并不理想，部分民營企業財務部成員多數是家族成員，一部分成本會計高中或中專學歷，一部分成本會計非會計專業，財務人員不具備會計成本意識及相關專業知識；單位很少組織相關成本核算培訓活動，成本核算能力很難提升；部分民營企業業務不多，不獨立設置成本核算崗位，成本會計核算工作由出納或應付會計兼職，專業能力很難保證；大部分民營企業成本會計僅有會計從業資格證，會計從業資格證未取消前作為會計人員準入最低標準，成本核算比其他會計核算更復雜，僅有的從業資格水平無法確保成本核算的專業性和科學性。

（四）民營企業對成本考核機制不健全

首先，考核目標不科學，考核目標過高，員工無法完成，這樣的考核目標無法促使員工與公司共同成長，沒有起到激勵員工的作用，有時反而會產生負面作用；其次，績效獎勵單一，有的民營企業只有物質激勵，有的民營企業只有精神激勵，有的企業會為員工提供學習平臺，讓員工參加相關培訓，但工資福利水平不高；再次，考評方式單一，有的企業由直接領導對下屬考核，單一考評是無法確保考核的客觀性、公平性、合理性，有的績效獎勵變成績效福利，績效考評過于均等，沒有起到獎優罰劣、獎勤罰懶的作用，工作效率無法提高。

三、民營企業成本核算問題的解決方案

（一）加快民營企業信息技術轉型

1、加大信息技術資金投入，一方面在當前產品同質化日益嚴重的背景下，企業應快速轉型培育出企業的核心競爭力，以此提高收入，提高毛利率，提高利潤，不斷積累資金。另一方面拓寬融資渠道，比如類金融，向供應商籌資，向供應商要求更長的結算周期，向供應商收取產品質量保證金，向經銷商籌資，收預收款。

2、培養信息人才，與高校強強聯手培養ERP實用性人才，從軟件企業聘用相關實用性人才（適用規模大的民營企業），中小企業可采用ERP租賃模式，這樣不但解決了ERP維護人員和IT人員的短缺，而且按每月使用支付租賃費用，可以減輕一次性支付大額成本壓力。

3、提高中高層領導對ERP全面認識，企業可以通過對管理層進行ERP系統理論培訓，讓他們深刻認識到使用ERP可以大大提高公司經營管理效率，借助ERP工具可以讓各業務部門數據與財務數據充分融合，為公司高層提供數字化決策支持。

（二）規范民營企成本核算流程

首先，規范材料領料核算，通過 ERP系統建立起供產銷一體化系統，完善材料收發存流程，每一個業務點都由不同人員經手，部門負責人對部門人員是否嚴格按公司規定的流程操作負直接責任，成本會計對每個流程點上操作規范有監督檢查責任。加強在產品成本材料核算管理。其次，將大額開發設計成本科學合理分攤計入成本項目。再次，確保費用分攤的合理性、準確性，嚴格要求生產準確統計各產品實際耗用工時，成本會計通過與標準工時對比監督，對異常工時差異及時與生產部溝通，要求生產部及時提供差異報告并經部門負責人簽字確認。

（三）提高民營企業成本會計專業素質

為了提高企業會計成本核算水平，首先，大型民營企業可聘用3-4年有專業知識和經驗豐富的成本專員，業務不多產品工業流程簡單的企業（如電動車組裝企業）可聘用2-3年經驗的成本會計。其次，企業要提出合理的人才培養方案，打造學習型財務團隊，每年定期安排內外訓培訓工作至少2-3次，時時更新會計相關理論知識，并將理論知識運用于實際工作中，培訓工作指標納入績效考核范圍。最后，鼓勵成本會計參加會計職稱考試、管理會計師考試，并納入績效考核。

（四）建全民營企業成本考核機制

1、制定科學考核目標，調研同行業相同規模相關人工效率，分析本公司最近三年工作效率，梳理現在各業務部門狀況與近三年差別，通過訂量訂性多方面綜合考慮，由上而下，由下而上多方討論制訂一個合理的目標。

2、設置多樣化的績效獎勵，物質獎勵與精神獎勵相結合，物質獎勵（月獎、季度獎、年終獎）為主，精神獎勵（晉升，員工培訓，內部刊物表揚，旅游獎）為輔。

3、設計多維度的績效考評，以員工自己、客戶、直接領導綜合考核打分，員工自己參與考評可以讓員工學會總結，便于以后工作中改進；客戶參與考評，訓練員工工作時時牢記以客戶為中心，始終以客戶需求為導向，客戶的考評更能確保員工高質高量開展工作；直接領導也會更加客觀公正對待考核工作，通過不同維度考核讓員工和公司共同成長，讓公司和員工實現雙贏。

四、結束語

綜上所述，成本會計核算在企業中有不可替代的重要作用，針對現階段民營企業中成本核算存在的問題，企業管理人員應明確成本會計核算的重要性，加快企業相關信息化建設，完善成本核算流程，加強會計人員的培訓，完善績效考評機制，確保企業成本核算水平不斷提高，為企業創造更好的經濟效率，提高企業在市場中的競爭力，確保企業持續健康發展。