探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理

楊歆

（江蘇鎮(zhèn)江路橋工程有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212011）

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理，可在對(duì)成本輸出全過程實(shí)施有效控制的同時(shí)，達(dá)到提升企業(yè)競爭水平、保證整體經(jīng)濟(jì)利潤以及實(shí)現(xiàn)科學(xué)目標(biāo)成本管理等效果，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作形成有效促進(jìn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營與管理而言，助益較大。為對(duì)目標(biāo)成本管理及其應(yīng)用展開深層次分析，在正式展開目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)容研究之前，首先應(yīng)對(duì)管理要點(diǎn)展開詳細(xì)分析，以為后續(xù)管理模式應(yīng)用與研究提供數(shù)據(jù)參考。

一、目標(biāo)成本管理要點(diǎn)

（一）企業(yè)人員方面

任何企業(yè)發(fā)展都需要大量人力資源作為支持，所以人工成本管理也成為了目標(biāo)成本管理重要內(nèi)容。實(shí)施人員管理時(shí)，不可單從福利以及員工薪酬方面進(jìn)行控制，應(yīng)通過提高生產(chǎn)技術(shù)的方式對(duì)人員工時(shí)耗用實(shí)施管控。同時(shí)，應(yīng)通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化人員教育程度以及基本素質(zhì)，確保其能夠滿足經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展各項(xiàng)要求，從而更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。會(huì)通過科學(xué)化手段不斷提升員工成本管理質(zhì)量，帶動(dòng)員工工作積極性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效助力。

（二）產(chǎn)品材料方面

為保證產(chǎn)品最終品質(zhì)，企業(yè)運(yùn)營時(shí)需要做好產(chǎn)品材料質(zhì)量控制，并要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)材料實(shí)施節(jié)約管控，從而達(dá)到切實(shí)降低整體產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目標(biāo)。如，可通過研發(fā)降低材料耗用數(shù)量，不斷實(shí)施耗材創(chuàng)新與強(qiáng)化，從而通過合理管理，將產(chǎn)品材料成本控制在合理范圍之內(nèi)。

（三）生產(chǎn)設(shè)備方面

除上述兩點(diǎn)外，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過程中，還要做好生產(chǎn)設(shè)備以及其他方面成本管理。像安裝費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用等，均屬于目標(biāo)成本管理工作范疇。管理人員需要通過對(duì)設(shè)備運(yùn)用以及運(yùn)轉(zhuǎn)等內(nèi)容的管理，保證設(shè)備使用性能，進(jìn)而達(dá)到控制機(jī)械設(shè)備成本的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品材料、人員以及機(jī)械設(shè)備等均能處于理想水平時(shí)，可通過對(duì)其輔助成本實(shí)施深度挖掘與管控的方式，達(dá)到最佳目標(biāo)成本控制效果。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用基本原則

（一）價(jià)值引導(dǎo)原則

為保證產(chǎn)品市場銷售結(jié)果，在正式展開產(chǎn)品投放之前，會(huì)通過實(shí)施市場調(diào)研方式，明確同類產(chǎn)品市場需求，并會(huì)以此為依據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)與定位。企業(yè)需要保證自身所生產(chǎn)產(chǎn)品能夠獲得市場以及消費(fèi)者的認(rèn)可，能夠達(dá)到相應(yīng)經(jīng)營價(jià)值水平。因此在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過程中，要以提升產(chǎn)品經(jīng)營價(jià)值為核心，科學(xué)展開各項(xiàng)管控措施。

（二）跨部門合作原則

無論是經(jīng)濟(jì)管理還是目標(biāo)成本管理，都需要企業(yè)各部門分工合作、共同努力，無法由單一部門完成。物流部、市場部以及技術(shù)部等部門需要通過協(xié)調(diào)合作，科學(xué)展開顧客需求調(diào)查、市場調(diào)研等一系列工作。按照職能，各部門經(jīng)營目標(biāo)并不相同，但目標(biāo)選擇均是圍繞產(chǎn)品成本進(jìn)行的，在各部門密切配合之下，各項(xiàng)目標(biāo)會(huì)得到高質(zhì)量落實(shí)。

（三）市場引導(dǎo)原則

市場是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與前進(jìn)方向，實(shí)施目標(biāo)成本管理的根本目的是為了提升市場競爭內(nèi)驅(qū)力。企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品不僅要滿足市場各項(xiàng)需求，同時(shí)還要保證產(chǎn)品某些特質(zhì)要高于同類型產(chǎn)品，以獲得更大的市場占有率，所以目標(biāo)成本管理是需要遵從市場引導(dǎo)原則的。

（四）價(jià)格引導(dǎo)原則

產(chǎn)品價(jià)格導(dǎo)向和市場競爭激烈程度有密切關(guān)聯(lián)，會(huì)受到產(chǎn)品自身價(jià)值成本以及生產(chǎn)成本的直接影響，企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)利潤與稅費(fèi)、價(jià)格有著直接聯(lián)系。實(shí)施以價(jià)格為導(dǎo)向的成本管理模式，能夠通過對(duì)制度規(guī)范的合理運(yùn)用，對(duì)每一道工序生產(chǎn)操作展開嚴(yán)格管控，可在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，確保產(chǎn)品可以在市場中獲得更大的價(jià)格競爭優(yōu)勢。保證在市場價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)按照自身情況對(duì)管理制度展開調(diào)整，進(jìn)而確保自身可以在競爭中始終處于不敗之地。

三、目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的有效運(yùn)用方式

（一）確定成本管理方式

在具體展開目標(biāo)成本管理前，管理人員需要按照企業(yè)綜合情況，確定管理目標(biāo)以及具體管理方式，以為后續(xù)各項(xiàng)工作開展提供方向與指導(dǎo)。管理者需要對(duì)消費(fèi)者實(shí)際需求予以高度重視，要通過市場調(diào)研或其他有效溝通手段，通過真實(shí)溝通明確消費(fèi)者真實(shí)需要，以便以此為基礎(chǔ)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定。管理者需要對(duì)成本管理方式予以更多關(guān)注，應(yīng)在確定管理方式之后，為后續(xù)工作開展提供充足支持與保障，不僅要將管理方式融入到企業(yè)監(jiān)制制度之中，同時(shí)還要將監(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處，因?yàn)槠髽I(yè)科學(xué)發(fā)展提供有效助力。

（二）設(shè)置健全管理控制機(jī)制

首先在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)市場以及客戶間信息展開詳細(xì)梳理，制定數(shù)據(jù)化管理方式，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)展開收集與保存，不斷規(guī)范成本管理各項(xiàng)內(nèi)容；其次以現(xiàn)有約束機(jī)制為基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)制具體內(nèi)容實(shí)施調(diào)整與補(bǔ)充，對(duì)目標(biāo)成本管理實(shí)施全面管控，保證管理工作可以得到有效執(zhí)行；再次管理制度制定需要符合企業(yè)實(shí)況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及具體管理目標(biāo)，對(duì)管理措施以及管理目標(biāo)展開編制，對(duì)目標(biāo)成本展開科學(xué)分解，不斷增強(qiáng)企業(yè)成本監(jiān)督以及管控力度，有效規(guī)避各項(xiàng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；最后改善內(nèi)部制度體系，保證成本目標(biāo)管理價(jià)值以及作用可以得到充分發(fā)揮，企業(yè)可按照具體情況展開控制報(bào)告編制，確定人員、部門責(zé)任，以便利用控制報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題，并展開針對(duì)性優(yōu)化與處理。

（三）科學(xué)展開基礎(chǔ)性管理

企業(yè)需要借助基礎(chǔ)性管理工作優(yōu)化契機(jī)，將成本管理科學(xué)融入到基礎(chǔ)性管理工作之中，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。由于目標(biāo)成本管理所設(shè)環(huán)節(jié)以及內(nèi)容相對(duì)較多，所以需要借助基礎(chǔ)性管理機(jī)制，將各環(huán)節(jié)真正落實(shí)到實(shí)處。一方面保證原始記錄完整性、詳細(xì)性，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)資料展開及時(shí)收集與整理，并以此為依據(jù)制定成本考核、激勵(lì)以及經(jīng)濟(jì)效果考核等機(jī)制，要按照廠房折舊以及內(nèi)部班次等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容，逐步展開原始成本經(jīng)濟(jì)核算工作，應(yīng)保證所有內(nèi)容記錄準(zhǔn)確性、全面性以及具體性，確保經(jīng)營成本控制有效性；另一方面科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部價(jià)格，按照內(nèi)部銀行結(jié)算以及市場參考價(jià)格等，對(duì)經(jīng)營成本價(jià)格實(shí)施統(tǒng)一，可按照上年度經(jīng)營狀況對(duì)價(jià)格具體數(shù)值進(jìn)行確定，保證勞務(wù)價(jià)格合理性，并要保證價(jià)格不會(huì)在核算期內(nèi)發(fā)生改變。如果價(jià)格存在和實(shí)際價(jià)格差異較大狀況，需要及時(shí)做出調(diào)整。

（四）增強(qiáng)全過程控制力度

管理人員需要將目標(biāo)成本管理理念滲透到評(píng)價(jià)監(jiān)督、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及其他環(huán)節(jié)之中，要按照資深工作流程以及生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)管理理念進(jìn)行全面落實(shí)，確保市場發(fā)展需求以及用戶需求等可以真正被考慮到生產(chǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)之中，不斷對(duì)人員工作行為實(shí)施規(guī)范。同時(shí)，監(jiān)管人員需要對(duì)管理流程展開進(jìn)一步細(xì)化處理，增強(qiáng)人員安全防范意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，降低弄虛作假行為發(fā)生可能性。實(shí)時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，企業(yè)應(yīng)對(duì)同種類型產(chǎn)品銷售情況展開全面調(diào)查，并要按照用戶反饋情況對(duì)產(chǎn)品做出及時(shí)調(diào)整與創(chuàng)新，確保產(chǎn)品市場占有額可以得到切實(shí)提高，產(chǎn)品外觀以及綜合性能能夠得到不斷強(qiáng)化，從而達(dá)到切實(shí)提升客戶滿意程度的目標(biāo)。此外，管理人員需要進(jìn)一步加強(qiáng)銷售成本控制力度，不僅要利用科學(xué)營銷手段保證產(chǎn)品銷售量，同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量展開調(diào)整，防止出現(xiàn)成本虧損狀況。企業(yè)可通過拓展新產(chǎn)品宣傳渠道以及載體的方式，通過對(duì)新媒體優(yōu)勢的合理運(yùn)用，提高用戶對(duì)于產(chǎn)品信息的了解程度，從而利用產(chǎn)品優(yōu)勢更好地吸引廣大受眾群。

（五）提升供應(yīng)鏈團(tuán)結(jié)協(xié)作水平

與傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)模式有所不同，現(xiàn)代企業(yè)更加注重與其他企業(yè)之間的合作與溝通，供應(yīng)鏈條更加完整、緊密，在復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)中，鏈條中各企業(yè)屬于相互牽制、相互影響的關(guān)系，企業(yè)之間合作重要性變得更加突出。在此環(huán)境中，企業(yè)想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)成本管理效果，需要進(jìn)一步加大與供應(yīng)鏈各企業(yè)間的團(tuán)結(jié)協(xié)助力度，將供應(yīng)鏈所有利益方全部納入到管理項(xiàng)目之中，實(shí)施全方位、全過程把控。

四、結(jié)束語

通過本文對(duì)目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容的論述，使我們對(duì)目標(biāo)成本管理，以及其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用有了更加清晰的認(rèn)知。企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，應(yīng)結(jié)合以往管理總結(jié)，按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)展開經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施，并按照目標(biāo)成本管理應(yīng)用原則，將該管理模式科學(xué)運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理之中。確保可通過明確管理方式、完善管理制度等手段，達(dá)到切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)管理所具有的各項(xiàng)優(yōu)勢能夠在企業(yè)運(yùn)營中得到最大限度發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)獲取到更大的經(jīng)濟(jì)收益。