國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

劉茜茜

（安康市商務(wù)局，陜西 安康 725000）

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的程度持續(xù)加深，國(guó)際貿(mào)易也處于深刻的變化之中，隨著我國(guó)開放程度穩(wěn)步上升，走出去戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，使得我國(guó)與不同國(guó)家和地區(qū)之間的交往更加密切，國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，市場(chǎng)潛力還有待進(jìn)一步挖掘。在國(guó)際貿(mào)易交往中，貿(mào)易結(jié)算方式已經(jīng)超脫原有的單一形態(tài)，表現(xiàn)出多樣的結(jié)算發(fā)展趨勢(shì)。從當(dāng)前的國(guó)際實(shí)踐來看，國(guó)際貿(mào)易結(jié)算主要表現(xiàn)為貨幣的清償行為，廣泛存在于各國(guó)政府和貿(mào)易機(jī)構(gòu)間，是一種重要的財(cái)務(wù)聯(lián)系。總體來看，財(cái)務(wù)管理工作是當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下中小企業(yè)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，我們應(yīng)該給予足夠的重視，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，本文從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，希望可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中穩(wěn)定生存。

一、中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中存在的財(cái)務(wù)管理問題

（一）中小企業(yè)的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作薄弱

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，普遍在基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作方面表現(xiàn)得較為薄弱，這是由于中小企業(yè)存在規(guī)模小、發(fā)展水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題，進(jìn)而傳導(dǎo)到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。目前，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域存在著操作不規(guī)范的問題，會(huì)計(jì)人員不了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不具備相應(yīng)的核算技能，只是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，未能夠按照準(zhǔn)則來開展會(huì)計(jì)核算工作。現(xiàn)實(shí)中大量存在財(cái)務(wù)操作不規(guī)范的外貿(mào)企業(yè)，在調(diào)研中甚至發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)原始憑證存在很多問題，例如部分賬款收支情況不明等，嚴(yán)重危害企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失效，存在眾多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不利于企業(yè)輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)賬目混亂

由于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)較為復(fù)雜，貿(mào)易經(jīng)濟(jì)一體化程度持續(xù)加深，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度日益加重，部分企業(yè)存在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理混亂的問題，會(huì)計(jì)科目設(shè)置也較為混亂，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題泛化異化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)難以明確。同時(shí)，部分管理層仍堅(jiān)持固有的思維，將利潤(rùn)最大化作為目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于長(zhǎng)期混亂的狀態(tài)，將不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成，并將危害企業(yè)發(fā)展。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)問題

在國(guó)際貿(mào)易背景下，企業(yè)對(duì)外交流日益增多，財(cái)務(wù)運(yùn)作手段也日趨復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)犯罪行為時(shí)有發(fā)生。從國(guó)內(nèi)實(shí)際情況來看，部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跳脫于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的約束，違反財(cái)務(wù)規(guī)定，為自身獲取財(cái)務(wù)利益，導(dǎo)致企業(yè)資金外流，危害企業(yè)利益。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的根本原因在于財(cái)務(wù)監(jiān)督不完善，財(cái)務(wù)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)，導(dǎo)致錯(cuò)賬壞賬的情況出現(xiàn)。

（四）中小企業(yè)投資決策具有較強(qiáng)的隨意性

部分企業(yè)在發(fā)展國(guó)際貿(mào)易過程中，沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況開展投資決策活動(dòng)，過分高估企業(yè)能力，設(shè)置過高的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致投資活動(dòng)存在廣泛的盲區(qū)，投資決策基于日常的管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)地研究和市場(chǎng)分析，存在較強(qiáng)的隨意性，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資失敗和經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

二、中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理問題的成因

（一）財(cái)務(wù)管理工作的不重視

從運(yùn)營(yíng)狀況來看，企業(yè)重視產(chǎn)品生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作，而忽視相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理工作，是國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的共性問題。雖然此類問題已經(jīng)被廣泛探討和認(rèn)知，學(xué)界和實(shí)務(wù)界都提出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施。但是在企業(yè)實(shí)際管理過程中，傳統(tǒng)思維依舊難以在短時(shí)間內(nèi)消除，進(jìn)而傳遞到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)相對(duì)滯后。

（二）財(cái)務(wù)管理水平普遍滯后

由于中小企業(yè)的存續(xù)規(guī)模和發(fā)展水平有待進(jìn)一步提高，在此背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也顯得相對(duì)滯后，與當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的速度相比，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)貿(mào)易發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)人員缺乏國(guó)際思維和國(guó)際視野，仍然固守國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，缺乏對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平落后。

（三）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善

隨著國(guó)際貿(mào)易日趨復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)較為多樣，如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性和安全性，這就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中引入監(jiān)督機(jī)制，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督來保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是當(dāng)前面臨的重大問題。但是由于中小企業(yè)思維受限，監(jiān)督只是浮于制度，未能夠有效落實(shí)，甚至部分企業(yè)未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象凸顯。

三、中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

（一）改變傳統(tǒng)落后的思維觀念

在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)關(guān)鍵部門，若財(cái)務(wù)管理水平滯后將會(huì)直接制約企業(yè)的發(fā)展。首先，改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就需要從思想根源出發(fā)，破除固有的傳統(tǒng)管理思維，建立新型的發(fā)展理念，建立起系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理框架，明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，致力于提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。從中小企業(yè)的實(shí)際情況看，大量企業(yè)屬于獨(dú)資性質(zhì)，普遍采用家族管理方案，而現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)兩權(quán)分離，建立企業(yè)代理人制度，從而形成科學(xué)的企業(yè)管理方案。但是家族式的管理方法容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，建立的制度難以約束員工的行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題泛化異化。為此，為進(jìn)一步開展企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)，中小企業(yè)所有者需要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，建立起完善的企業(yè)管理框架，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都形成強(qiáng)烈的管理意識(shí)和思維。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能僅局限于會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，需要將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算相分離，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和效益。

（二）健全企業(yè)的財(cái)務(wù)委托管理機(jī)制

企業(yè)須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)委托管理制度，在原有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，推進(jìn)財(cái)務(wù)委托管理方案，將企業(yè)貿(mào)易中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)交托給專門的機(jī)構(gòu)代為管理，從而最大限度降低會(huì)計(jì)核算成本和企業(yè)管理成本，確保會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化。同時(shí)，財(cái)務(wù)委托管理模式也有利于加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)漏洞。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和審批水平

為改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須要從企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和業(yè)務(wù)審批兩方面出發(fā)，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支符合會(huì)計(jì)規(guī)范，保障財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的安全性。具體而言，一方面企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)，建立更加完善的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)，提高審計(jì)技能，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)督，避免企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)主動(dòng)違規(guī)的行為，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)工作和審計(jì)程序，明確內(nèi)部審計(jì)人員職責(zé)，強(qiáng)化獨(dú)立性和專業(yè)水平。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)審批能力，提高審批效率，確保財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)問題，并及時(shí)地反應(yīng)和反饋問題。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在國(guó)際貿(mào)易背景下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)趨于復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)貿(mào)易發(fā)展的要求，積極適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特性，建立自身的財(cái)務(wù)共享中心，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)，符合國(guó)際貿(mào)易的市場(chǎng)化要求。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)智囊或者第三方機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和建立財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，樹立現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展觀念。最后，為培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，還可以探索建立財(cái)務(wù)人員服務(wù)中心，輪流派遣財(cái)務(wù)人員前往服務(wù)中心培訓(xùn)，拓寬國(guó)際化財(cái)務(wù)視野。

四、總結(jié)

通過上述研究可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在貿(mào)易發(fā)展過程中仍存在諸多的財(cái)務(wù)管理問題，嚴(yán)重影響貿(mào)易業(yè)務(wù)的推進(jìn)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化的管理制度，摒棄傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要遵循國(guó)內(nèi)政策和相關(guān)的國(guó)際準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性。同時(shí)，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，更有效地服務(wù)企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。